電大行政管理-正文-資料下載頁(yè)
2025-05-13 16:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 可操作的方法：一是建立人力資源投資基金制度， 梅州 中小型 企業(yè)每年將利潤(rùn)中的 3%用于員工培養(yǎng)、項(xiàng)目科研和提供員工成長(zhǎng)的環(huán)境；二是 梅州 政府將人力資源開發(fā)專項(xiàng)資金納入財(cái)政預(yù)算，設(shè)立人力資源開發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為企業(yè)輸送專業(yè)人員；三是個(gè)人自費(fèi)，個(gè)人根據(jù)自己的發(fā)展要求，自費(fèi)進(jìn)修各學(xué)術(shù)專業(yè)、 科研創(chuàng)作；四是樹立 “ 誰(shuí)投資、誰(shuí)受益 ” 的新觀念，從機(jī)制上促進(jìn)對(duì)人力資源的開發(fā)利用，激發(fā)投資主體的積極性。 （四） 建立 相對(duì)完善 的激勵(lì) 機(jī)制 人力資源管理的核心問(wèn)題就是激勵(lì)問(wèn)題，回顧 梅州 中小型 企業(yè)的改革歷程，可以說(shuō)， 梅州 中小型 企業(yè)的改革史也是激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)的歷史。從承第 13 頁(yè) 包制、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其目的無(wú)不是為了激勵(lì) 中小型 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和 中小型 企業(yè)的員工這些企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合 ， 物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。它的主要表現(xiàn)形 式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前 梅州 中小型 企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。但在事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要 。 因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 精神激勵(lì)主要是創(chuàng)造良好的工作氛圍，授予各種榮譽(yù)稱號(hào)和對(duì)作出突出貢獻(xiàn)者給予不同形式的嘉獎(jiǎng) (比如旅游、企業(yè)提供深造和培訓(xùn)資金、獎(jiǎng)勵(lì)住房等 )。有效的激勵(lì)機(jī) 制不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，而且可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高中小型企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和效益增長(zhǎng)。 激勵(lì)制度要體現(xiàn)公平的原則 ， 要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞 ，不斷地根據(jù)情況的改變制定第 14 頁(yè) 出相應(yīng)的政策。 綜合運(yùn)用 多種激勵(lì)機(jī)制 ， 梅州 中小 企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性?？梢赃\(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 梅州 中小型 企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中職工通過(guò) “ 職代會(huì) ” 中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但 “ 職代會(huì) ” 目前存在一種流于 形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。 總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化時(shí)代的到來(lái)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已成為 21 世紀(jì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵， 中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。 而中小企業(yè)在作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的一個(gè)群體，有必要認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的人力資源管理政策并迅速實(shí)施。為了適合目前中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位職責(zé)、工作績(jī)效考核、工資分配等方面，利用科學(xué)的管理方法，嘗試管理人員年薪制、人事外包等新方法，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力 資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道，只有這樣才能在日益競(jìng)爭(zhēng)的商海大戰(zhàn)中立于不敗之地。 第 15 頁(yè) 參考文獻(xiàn)： 組織行為學(xué)編寫組．新編 組織行為學(xué) ． 中央廣播電視大學(xué)出版社 ． 2021． 邢 偉 ，方曉波． 梅州 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的調(diào)查．ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ關(guān)注政府（電子版本） 鄭 劍， 俞 峰， 林承亮． 梅州 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 （電子版本） 鴻翥吉馬 ． 中國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)新之路 ． 環(huán)球企業(yè)家 ， 2021. 高建華．中型民企家 族式管理到經(jīng)理人管理．人力資源開發(fā)與管理，2021． Michael Sisk．真正行之有效的報(bào)酬體系．人力資源開發(fā)與管理， 2021． 王雷．建立健全營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制． 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2021
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