新華信奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-09 15:27本頁面
【導(dǎo)讀】實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī)。－同奧瑞金交流－。二零零二年四月十四日。2020/6/22版權(quán)所有翻版必究第1頁。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證。人盡其才、人盡其用。新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：“中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期”。新華信“L2C2”模型企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)n. 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期”。上市/股份制大公司。民營(yíng)股份制中小企業(yè)。分析1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，中國(guó)的傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)。如果不馬上實(shí)施變革，未來5年后堪憂。新華信人力資源觀點(diǎn)二：“中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”。18個(gè)月12個(gè)月6個(gè)月24個(gè)月。人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要。人力資源管理體系的四個(gè)方面。橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息。工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系職業(yè)發(fā)展體系。處在不同發(fā)展階段的企業(yè),運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)是不同的。期間目的人事決策培訓(xùn)計(jì)劃目
【正文】 作之遲傳或誤傳一次扣全年的 1 ‰，重大事項(xiàng)，一次扣全年的240‰副總裁文件處理及時(shí)率 100% 30% 影響工作之延誤，一次扣全年的130‰培訓(xùn)計(jì)劃制訂及執(zhí)行重大遺漏 無 30%重大遺漏或執(zhí)行不力，一處或一次扣全年的130‰業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算完成率 100% 20% 完成率作為倍數(shù)人事變動(dòng)情況月度報(bào)告 齊全 30%一次未按時(shí)完成扣全年的 1% ，全年累計(jì) 3 次未完成，該項(xiàng)為零。行政事務(wù)處理 無違規(guī) 20% 違規(guī)一次扣1‰，重大違規(guī)一次扣230‰補(bǔ)貼計(jì)算準(zhǔn)確無誤率 100% 30% 不準(zhǔn)確或泄露機(jī)密一次扣1‰行政人事助理副總裁秘書崗位 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 計(jì)算方法工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 37頁 便于有效管理的薪酬結(jié)構(gòu) 崗位工資 浮動(dòng)工資 效益工資 年終雙薪 獨(dú)生子女費(fèi) 洗禮費(fèi) 副食補(bǔ)貼 工齡工資 基本工資 托兒費(fèi) 交通費(fèi) 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 調(diào)整前 調(diào)整后 季度 /半年 /年度獎(jiǎng)金 年終雙月薪 特殊津貼 工齡工資 崗位工資 獨(dú)生子女費(fèi) 通訊補(bǔ)貼 托兒費(fèi) 交通補(bǔ)貼 年度效益獎(jiǎng)金 基本工資 固 定 薪 酬 浮動(dòng) 薪酬 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 38頁 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 薪酬級(jí)別與月固定薪酬示意圖 總監(jiān)層 部門經(jīng)理層 員工層 崗位級(jí)別 崗位工資/月 35級(jí)固定薪酬：總監(jiān)層 3級(jí)、部門經(jīng)理層 7級(jí)、員工層 25級(jí) 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 39頁 二次獎(jiǎng)金曲線是一種有效的薪酬激勵(lì)工具，通過調(diào)整函數(shù)的陡度可以激勵(lì)導(dǎo)向 上限 上限 示意圖： 200% KPI得分 KPI得分 200% 獎(jiǎng)金發(fā)放率 獎(jiǎng)金發(fā)放率 函數(shù)陡度－激勵(lì) 分段一次函數(shù)－二次曲線 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 40頁 對(duì)于不同級(jí)別的員工采用不同的二次曲線，體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向 50%70%90%110%130%150%170%190%210%70 80 90 100 110 120 130業(yè)績(jī)考評(píng)得分獎(jiǎng)金發(fā)放率員工 經(jīng)理 總監(jiān) 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 41頁 單位 :元 職務(wù) 業(yè)績(jī)激勵(lì) 崗位津貼 年度總收入董事長(zhǎng) 33 萬 15 萬 48 萬副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 萬 15 萬 萬副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理 萬 萬 29 萬副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 萬 萬 24 萬副總經(jīng)理兼董事 11萬 10萬 2 1萬董事、董秘、副總經(jīng)理 11萬 5 萬 16萬?以高管人員總數(shù)為 12人計(jì) ,其中董事長(zhǎng) 1人 ,副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理共 3人 ,其他 8人 ,總崗位系數(shù)為 ?以公司高管完成 3年任期內(nèi)平均 8%凈資產(chǎn)收益率計(jì)算業(yè)績(jī)激勵(lì) . 在業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃及崗位津貼執(zhí)行后高管人員年度收入 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 42頁 ?公司業(yè)績(jī)考核 ?凈資產(chǎn)收益率 ?個(gè)人業(yè)績(jī)考核 ?結(jié)合個(gè)人工作崗位職責(zé)另行設(shè)定考核指標(biāo) . 考核內(nèi)容 具體指標(biāo) 激勵(lì)與約束 ?完成指標(biāo)可獲得事先約定的獎(jiǎng)勵(lì)，是個(gè)人獲得激勵(lì)的先決條件 ?與個(gè)人考核掛鉤，在個(gè)人考核結(jié)果達(dá)到要求的前提下則可獲得股票激勵(lì) ,否則行使約束條件 備注 :、在公司配股實(shí)施或增發(fā)新股的當(dāng)年，以加權(quán)凈資產(chǎn)收益率計(jì)算 ,但攤薄凈資產(chǎn)收益率需在 6%以上 業(yè)績(jī)股票計(jì)劃的約束條件 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 43頁 業(yè)績(jī)股票計(jì)劃實(shí)施流程 董事會(huì) 人力資源部 薪酬考核委員會(huì) 股東大會(huì) 制定業(yè)績(jī)股票計(jì)劃 中間機(jī)構(gòu) 操作 財(cái)務(wù)部 審閱通過 公司高管 制定高管考核指標(biāo) 存檔 簽訂目標(biāo)責(zé)任書 支付股票款 購入股票 /鎖定 提交年度報(bào)告 個(gè)人業(yè)績(jī)考核 業(yè)績(jī)結(jié)果 匯總整合 下達(dá)結(jié)果 執(zhí)行通知 執(zhí)行 /存檔 獎(jiǎng)金發(fā)放 股票發(fā)放 結(jié)果兌現(xiàn) 結(jié)果匯報(bào) 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 44頁 第一章 歡迎加入 A公司 —入職篇 新員工報(bào)到 新員工入職培訓(xùn) 第二章 成為正式員工 —熟悉篇 試用期管理規(guī)定 在職培訓(xùn) 第三章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì) —發(fā)展篇 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 多重階梯 個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 —成就篇 績(jī)效激勵(lì)制度 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 第五章 我是不是該安靜地離開 —離職篇 退休 辭職 傷病停職 辭退員工 第六章 “ 出色源自本色 ” —前進(jìn)篇 通過 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 讓對(duì)企業(yè)充滿希望 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 45頁 謝謝大家！ 歡迎就具體問題進(jìn)行交流！
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