績效管理和純凈考核方案-資料下載頁
2024-12-15 06:54本頁面
【導(dǎo)讀】做的一系列管理活動。的一個重要環(huán)節(jié)。責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。材料，必須妥善保管。不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。每項目標(biāo)的權(quán)重；呈報上級主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。做好評價記錄，以便進(jìn)行考核面談。一級主管同意后方可。準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。員工檔案，員工個人和主管只能保留復(fù)印件。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一。周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。以進(jìn)入勞動爭議處理程序。B（一般）、C（輕微）三個等級。
【正文】 關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）； 考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為： 年終發(fā)放額 =(考核年薪 — 基本年薪 ) *考核系數(shù) 考核系數(shù)見表九： 表九： 考核等級 A （優(yōu)秀） B （良好） C （稱職） D (基本稱職 ) E （不稱職） 考 核系數(shù) 0 獎勵年薪（年終獎金）總額從當(dāng)年超額利潤中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定，具體計算辦法為： 該崗位對比系數(shù) *考核系數(shù) 各崗位 獎勵 年薪 = 獎勵 年薪總額 ∑（ 對比系數(shù) *考核系數(shù)） 不良事故懲罰辦法參見表三。 其他享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《 ****公司中高層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計算方法； 考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰； 考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年 薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號，并頒發(fā)董事長或總經(jīng)理特別獎； 第十七條： 享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免晉級； 年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級； 年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級； 不管哪種晉級情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，則不能晉級。 第十八條： 享受等級工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個職等 ； 主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。 第十九條： 考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報 總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十條： 培訓(xùn)資格的確認(rèn)： 凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃。 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培 訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。 第二十一條： 凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。 第二十二條： 享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核： 病事假月度累計 3天者，不予以月度考核，同時免獎； 病事假全年累計 15 天者，不予以年度考核，同時免獎； 其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項。 第四章 附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第二條： 本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。 第三條： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報董事會。 第四條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 *****公司 *年 *月 *日
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