【正文】 煤原煤價(jià)格*%進(jìn)行獎(jiǎng)罰；(十二)、備品備件形成車間經(jīng)費(fèi)考核、設(shè)備經(jīng)費(fèi)考核：按照車間設(shè)備資產(chǎn)來確定車間經(jīng)費(fèi)定額，設(shè)備包機(jī)到人，每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了消耗定額，按照使用周期進(jìn)行考核，按照經(jīng)費(fèi)定額節(jié)超的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。從而以過程控制來降低消耗。三、產(chǎn)量指標(biāo)考核管理辦法：按照日離子膜30%堿產(chǎn)量520噸，液氯產(chǎn)量：134噸，按照日隔膜30%堿產(chǎn)量240噸，液氯產(chǎn)量：60噸。超欠產(chǎn)30%堿1噸按照1元進(jìn)行獎(jiǎng)罰，超欠產(chǎn)氯氣1噸按照2元進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四、安全考核管理辦法：根據(jù)氯堿公司安環(huán)處制定的《氯堿公司安環(huán)指標(biāo)承包責(zé)任書》對(duì)承包單元進(jìn)行獎(jiǎng)罰。五、設(shè)備考核管理辦法：根據(jù)氯堿公司設(shè)備處制定的《氯堿公司設(shè)備承包責(zé)任書》對(duì)承包單元進(jìn)行獎(jiǎng)罰。六、質(zhì)量控制承包標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)氯堿公司總工辦的《氯堿公司質(zhì)量承包責(zé)任書》對(duì)承包單元進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第4節(jié)：生產(chǎn)保障措施第一、氯堿產(chǎn)品主要以原鹽、電、蒸汽耗為主，為避免原鹽消耗過高。與鹽場(chǎng)簽訂工業(yè)品買賣合同，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照折噸結(jié)算。第二、與電廠簽訂合同，要求電、汽、純水滿量保質(zhì)供應(yīng)，避免因波動(dòng)、事故等影響到開車率增加電耗和設(shè)備損傷率。按照《影響互補(bǔ)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三、嚴(yán)把輔助材料、備品備件進(jìn)廠質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)系統(tǒng)需求和合同約定本成構(gòu)成，供應(yīng)人員以“貨比三家，擇優(yōu)選購”原則，確定有資質(zhì)的廠家，與其簽訂采購合同進(jìn)行采購，設(shè)立強(qiáng)制性指標(biāo)，不符合工藝要求的纖維素、亞硫酸鈉、氯化鋇、聚丙烯酸鈉、硫酸等輔料堅(jiān)決不準(zhǔn)入廠使用，避免指標(biāo)不合格對(duì)設(shè)備系統(tǒng)造成影響，增加消耗，成本失控。第四，與機(jī)修廠簽訂保運(yùn)合同，開車期間保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第5節(jié)：氯堿公司績(jī)效薪酬分配方案打破原有的系數(shù)工資，以產(chǎn)量增收增長(zhǎng)工資、成本節(jié)支節(jié)約增長(zhǎng)工資、提高效益增長(zhǎng)工資的原則進(jìn)行革新，依據(jù)工資占成本比例，科學(xué)制定30%堿噸產(chǎn)品工資，以在同行業(yè)中工資所占總成本最低，形成工資總額，再有分配的對(duì)象。劃小核算單位，改被管為主管，改職工為老板，實(shí)行單元內(nèi)四級(jí)（即分廠、車間、班組、崗位）指標(biāo)承包制。自動(dòng)自覺的形成自己?jiǎn)卧獌?nèi)優(yōu)勝劣汰來科學(xué)減員，從而人的控制就由被動(dòng)減員變?yōu)橹鲃?dòng)減員增加收入，促使職工自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率。促使員工總量減少，員工隊(duì)伍素質(zhì)提高，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動(dòng)效率有較大幅度提高。工資構(gòu)成：底薪工資+單元內(nèi)承包指標(biāo)績(jī)效工資以單元內(nèi)指標(biāo)承包降低成本、增加產(chǎn)量、創(chuàng)造利潤來實(shí)現(xiàn)最大工資薪酬。⑴、按照工資在總成本中所占比例為依據(jù)，%，通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成氯堿行業(yè)薪資調(diào)查，氯堿公司在同行業(yè)職工工資所占成本最低為基準(zhǔn)點(diǎn)，按照噸產(chǎn)品計(jì)算績(jī)效工資為依據(jù)，氯堿廠按照30%；根據(jù)海通公司裝置現(xiàn)狀，按照工資在總成本中所占比例為依據(jù)，%，科學(xué)擬定隔膜按照30%。在此基礎(chǔ)上成本的上下浮動(dòng)，反映到利潤的變量，公司與職工按比例分成，下降獎(jiǎng)勵(lì)，上升扣罰，滿勤保障最低工資為600元/人、月，最高薪酬由績(jī)效來決定，形成了分廠單元內(nèi)的工資額。⑵、在計(jì)劃停車檢修情況下，根據(jù)檢修工作量完成，按照800元/人次進(jìn)行考核；⑶、在針對(duì)性降負(fù)荷或停車情況下，按照《互補(bǔ)制度》進(jìn)行考核。底薪工資標(biāo)準(zhǔn)：以員工崗位責(zé)任，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。崗位基礎(chǔ)工資即保障職工基本生活需要的工資。設(shè)置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。基礎(chǔ)工資主要采取按絕對(duì)額。根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。單元內(nèi)承包指標(biāo)績(jī)效工資：根據(jù)單元內(nèi)承包指標(biāo)完成情況，根據(jù)事前核算、過程控制考核管理辦法進(jìn)行考核形成單元內(nèi)承包指標(biāo)績(jī)效工資。銷售人員承包產(chǎn)品：為了發(fā)揮其產(chǎn)能的最大效益，必須做到產(chǎn)、銷平衡。為此，要全力完善和建全管理機(jī)制，制定有效措施。按照銷售數(shù)量和銷售價(jià)格進(jìn)行承包，進(jìn)行指標(biāo)考核。氯堿產(chǎn)品外銷業(yè)務(wù)提成核算辦法，按液堿占三分之二，液氯占三分之一分配方法測(cè)算。管理部門承包管理監(jiān)督量職能部門承包管理監(jiān)督車間、班組、崗位承包指標(biāo)完成情況和本職工作量，在制定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核。根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行核定。薪資調(diào)整　　按照《氯堿公司人才選拔標(biāo)準(zhǔn)》、《氯堿公司薪資調(diào)整管理辦法》進(jìn)行降升薪資調(diào)整。核算方式：按照《氯堿公司考核管理辦法》：分廠考核車間；大班、車間考核班組；班組考核崗位的原則進(jìn)行單元核算。 第6節(jié)：氯堿廠績(jī)效薪酬分配發(fā)放步驟一、分廠分配：總公司根據(jù)氯堿公司目標(biāo)完成情況，核算批復(fù)氯堿公司工資薪酬總額后。按照各車間薪酬總額，車間承包指標(biāo)完成情況，對(duì)各車間進(jìn)行工資分配。車間實(shí)得工資額=單元內(nèi)承包指標(biāo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)額+車間單元內(nèi)承包指標(biāo)完成情況獎(jiǎng)罰。分廠工資薪酬總額=車間實(shí)得工資額之和+職能監(jiān)督管理部門實(shí)際工資額二、車間分配：按照各班組（車間/3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)總額，班組承包指標(biāo)完成情況，對(duì)各班組進(jìn)行工資分配。班組實(shí)得工資額=班組（車間/3）承包指標(biāo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)總額+班組單元內(nèi)承包指標(biāo)完成情況獎(jiǎng)罰。車間實(shí)得工資額=甲班實(shí)得工資額+乙班實(shí)得工資+丙班實(shí)得工資三、班組分配：按照各班組員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)額，崗位承包指標(biāo)完成情況，對(duì)各班組進(jìn)行工資分配。員工個(gè)人實(shí)得工資額=員工承包指標(biāo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)額+崗位單元內(nèi)承包指標(biāo)完成情況獎(jiǎng)罰。班組實(shí)得工資額=員工個(gè)人實(shí)得工資額之和四、工資審核：第一步驟：班組核算工資完畢后，征求職工意見，經(jīng)員工個(gè)人審核確定認(rèn)可后，遞交車間、大班負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；第二步驟：車間、大班負(fù)責(zé)人審核完畢后，遞交分廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；第三步驟：分廠負(fù)責(zé)人審核后，遞交分廠考核辦進(jìn)行工資匯總，匯總完畢后，張榜公布；第四步驟：張榜公布后職工無意見，分廠負(fù)責(zé)人再審核簽字，分廠審核簽字后遞交總公司內(nèi)審委員會(huì)進(jìn)行審核；第五步驟：內(nèi)審委員會(huì)進(jìn)行審核后，遞交總公司分配中心審核；第六步驟：分配中心審核后遞交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)審核完畢后進(jìn)行工資發(fā)放。第七步驟：工資發(fā)放由內(nèi)審委員會(huì)（法律顧問處）、人力資源中心、氯堿公司三方監(jiān)督發(fā)放。指標(biāo)承包考核環(huán)環(huán)相扣，崗位指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最高，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本低（預(yù)算成本），實(shí)際產(chǎn)量比預(yù)算產(chǎn)量高，利潤增加和員工增收，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、有序、長(zhǎng)足發(fā)展，著手營造新型和諧的勞資關(guān)系，效益共創(chuàng)、利益共享，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工之間雙贏。