氯堿公司績效管理考核革方案-資料下載頁
2025-05-03 03:28本頁面
【正文】 煤原煤價格*%進行獎罰；(十二)、備品備件形成車間經費考核、設備經費考核：按照車間設備資產來確定車間經費定額，設備包機到人，每臺設備都進行了消耗定額，按照使用周期進行考核，按照經費定額節(jié)超的10%進行獎罰。從而以過程控制來降低消耗。三、產量指標考核管理辦法：按照日離子膜30%堿產量520噸，液氯產量：134噸，按照日隔膜30%堿產量240噸，液氯產量：60噸。超欠產30%堿1噸按照1元進行獎罰，超欠產氯氣1噸按照2元進行獎罰。四、安全考核管理辦法：根據氯堿公司安環(huán)處制定的《氯堿公司安環(huán)指標承包責任書》對承包單元進行獎罰。五、設備考核管理辦法：根據氯堿公司設備處制定的《氯堿公司設備承包責任書》對承包單元進行獎罰。六、質量控制承包標準：根據氯堿公司總工辦的《氯堿公司質量承包責任書》對承包單元進行獎罰。第4節(jié)：生產保障措施第一、氯堿產品主要以原鹽、電、蒸汽耗為主，為避免原鹽消耗過高。與鹽場簽訂工業(yè)品買賣合同，不達質量標準，按照折噸結算。第二、與電廠簽訂合同，要求電、汽、純水滿量保質供應，避免因波動、事故等影響到開車率增加電耗和設備損傷率。按照《影響互補制度》進行獎罰。第三、嚴把輔助材料、備品備件進廠質量、價格關，嚴格按照生產系統(tǒng)需求和合同約定本成構成，供應人員以“貨比三家，擇優(yōu)選購”原則，確定有資質的廠家，與其簽訂采購合同進行采購，設立強制性指標，不符合工藝要求的纖維素、亞硫酸鈉、氯化鋇、聚丙烯酸鈉、硫酸等輔料堅決不準入廠使用，避免指標不合格對設備系統(tǒng)造成影響，增加消耗，成本失控。第四，與機修廠簽訂保運合同，開車期間保證設備運轉正常。第5節(jié)：氯堿公司績效薪酬分配方案打破原有的系數(shù)工資，以產量增收增長工資、成本節(jié)支節(jié)約增長工資、提高效益增長工資的原則進行革新，依據工資占成本比例，科學制定30%堿噸產品工資，以在同行業(yè)中工資所占總成本最低，形成工資總額，再有分配的對象。劃小核算單位，改被管為主管，改職工為老板，實行單元內四級（即分廠、車間、班組、崗位）指標承包制。自動自覺的形成自己單元內優(yōu)勝劣汰來科學減員，從而人的控制就由被動減員變?yōu)橹鲃訙p員增加收入，促使職工自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率。促使員工總量減少，員工隊伍素質提高，員工隊伍結構逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率有較大幅度提高。工資構成：底薪工資+單元內承包指標績效工資以單元內指標承包降低成本、增加產量、創(chuàng)造利潤來實現(xiàn)最大工資薪酬。⑴、按照工資在總成本中所占比例為依據，%，通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關信息，形成氯堿行業(yè)薪資調查，氯堿公司在同行業(yè)職工工資所占成本最低為基準點，按照噸產品計算績效工資為依據，氯堿廠按照30%；根據海通公司裝置現(xiàn)狀，按照工資在總成本中所占比例為依據，%，科學擬定隔膜按照30%。在此基礎上成本的上下浮動，反映到利潤的變量，公司與職工按比例分成，下降獎勵，上升扣罰，滿勤保障最低工資為600元/人、月，最高薪酬由績效來決定，形成了分廠單元內的工資額。⑵、在計劃停車檢修情況下，根據檢修工作量完成，按照800元/人次進行考核；⑶、在針對性降負荷或停車情況下，按照《互補制度》進行考核。底薪工資標準：以員工崗位責任，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。崗位基礎工資即保障職工基本生活需要的工資。設置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動力的簡單再生產。基礎工資主要采取按絕對額。根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。單元內承包指標績效工資：根據單元內承包指標完成情況，根據事前核算、過程控制考核管理辦法進行考核形成單元內承包指標績效工資。銷售人員承包產品：為了發(fā)揮其產能的最大效益，必須做到產、銷平衡。為此，要全力完善和建全管理機制，制定有效措施。按照銷售數(shù)量和銷售價格進行承包，進行指標考核。氯堿產品外銷業(yè)務提成核算辦法，按液堿占三分之二，液氯占三分之一分配方法測算。管理部門承包管理監(jiān)督量職能部門承包管理監(jiān)督車間、班組、崗位承包指標完成情況和本職工作量，在制定時間內進行考核。根據崗位職責進行核定。薪資調整 按照《氯堿公司人才選拔標準》、《氯堿公司薪資調整管理辦法》進行降升薪資調整。核算方式：按照《氯堿公司考核管理辦法》：分廠考核車間；大班、車間考核班組；班組考核崗位的原則進行單元核算。 第6節(jié)：氯堿廠績效薪酬分配發(fā)放步驟一、分廠分配：總公司根據氯堿公司目標完成情況，核算批復氯堿公司工資薪酬總額后。按照各車間薪酬總額，車間承包指標完成情況，對各車間進行工資分配。車間實得工資額=單元內承包指標薪酬標準額+車間單元內承包指標完成情況獎罰。分廠工資薪酬總額=車間實得工資額之和+職能監(jiān)督管理部門實際工資額二、車間分配：按照各班組（車間/3）薪酬標準總額，班組承包指標完成情況，對各班組進行工資分配。班組實得工資額=班組（車間/3）承包指標薪酬標準總額+班組單元內承包指標完成情況獎罰。車間實得工資額=甲班實得工資額+乙班實得工資+丙班實得工資三、班組分配：按照各班組員工薪酬標準額，崗位承包指標完成情況，對各班組進行工資分配。員工個人實得工資額=員工承包指標薪酬標準額+崗位單元內承包指標完成情況獎罰。班組實得工資額=員工個人實得工資額之和四、工資審核：第一步驟：班組核算工資完畢后，征求職工意見，經員工個人審核確定認可后，遞交車間、大班負責人進行審核；第二步驟：車間、大班負責人審核完畢后，遞交分廠負責人進行審核；第三步驟：分廠負責人審核后，遞交分廠考核辦進行工資匯總，匯總完畢后，張榜公布；第四步驟：張榜公布后職工無意見，分廠負責人再審核簽字，分廠審核簽字后遞交總公司內審委員會進行審核；第五步驟：內審委員會進行審核后，遞交總公司分配中心審核；第六步驟：分配中心審核后遞交財務進行審核，財務審核完畢后進行工資發(fā)放。第七步驟：工資發(fā)放由內審委員會（法律顧問處）、人力資源中心、氯堿公司三方監(jiān)督發(fā)放。指標承包考核環(huán)環(huán)相扣，崗位指標標準最高，最終實現(xiàn)實際成本比標準成本低（預算成本），實際產量比預算產量高，利潤增加和員工增收，實現(xiàn)持續(xù)、健康、有序、長足發(fā)展，著手營造新型和諧的勞資關系，效益共創(chuàng)、利益共享，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工之間雙贏。
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