【導(dǎo)讀】中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證。其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)的品格，決定企業(yè)的。凡不認(rèn)同公司文化的朋友，我們尊重您的選擇，并由衷地祝福您，但請(qǐng)您離開(kāi)我們。尚和必須遵守的，哪些是我們反對(duì)和必須禁止的。我們要讓標(biāo)準(zhǔn)之上的人留下來(lái)，愉快地工作、生。活和發(fā)展；我們要讓標(biāo)準(zhǔn)之下的人走出去，以保證組織的純潔和高尚。我們將獲得家庭成員待遇，我們將從這個(gè)家庭里獲得溫暖、安定、海納百川之廣闊，壁立千仞之高聳，構(gòu)成公司及個(gè)人發(fā)展的無(wú)限空間。滄海之大，以其不拒濁流。以“卓然獨(dú)立”、“俯瞰眾生”。為生命之追求，為事業(yè)之追求。即說(shuō)，要有立的欲望，要有自立、自強(qiáng)的強(qiáng)烈的欲望，要有追求成功的強(qiáng)烈的欲望。低效率不但會(huì)給企業(yè)造成有形的經(jīng)濟(jì)損失，而。按時(shí)發(fā)貨，失去市場(chǎng)，并最終使企業(yè)失去活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

【正文】 自己寬厚的品德。要時(shí)時(shí)刻刻地檢點(diǎn)自己，該如何待人接物，該如何理解得失，該如何處理恩怨，該如何面對(duì)寵辱，該如何拓展自己的學(xué)識(shí)和胸懷，該如何溫潤(rùn)自己的棱角，該如何磨礪自己的意志，等等不一而足?？赡苡行┤藭?huì)說(shuō)我的品德已經(jīng)很高尚了，已經(jīng)很寬厚了，反而是別人更需要修煉，我要去修煉別人，其實(shí)有這種想法正說(shuō)明我們還很薄，還差得遠(yuǎn)呢。 一個(gè)人長(zhǎng)大成人是不容易的，成人后能承載 重物的少之又少。企業(yè)常?？嘤谌瞬艆T乏，其實(shí)匱乏的不是專(zhuān)家，不是博士，不是聰明人，而是品德厚重、堪當(dāng)大任、德才兼?zhèn)涞娜恕? 獅子和羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如跑不過(guò)最慢的羚羊，命運(yùn)也是一樣。當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去最好還是快跑吧！ 多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競(jìng)天擇的廣闊天地里兩者面臨的生存壓力 都是同等的。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版 權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 可見(jiàn)，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說(shuō)到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝它自己，它必須越跑越快。因?yàn)樯砸凰尚?，便?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無(wú)重賽機(jī)會(huì)。 最大的敵人是自己，對(duì)人類(lèi)來(lái)說(shuō)何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是得盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。這樣看來(lái)，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來(lái)臨時(shí)，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫一聲：“加油吧。” 要做就做最好 成功的人、賺錢(qián)的人他們能想辦法做得比別人還要多， 比別人還要好，永遠(yuǎn)比他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更好的服務(wù)，更多的商品。你要永遠(yuǎn)記住，做的要比最好的還要好，因?yàn)槟阒挥邪衙考伦龅谋鹊谝幻€要好，你必定會(huì)成為最頂尖的那一位。 世界上百年老字號(hào)的公司很少，然而有一家企業(yè)叫做 GE公司，它們的壽命已經(jīng)超過(guò) 100多年。GE公司的總裁韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“ GE旗下的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)事業(yè)體都要在市場(chǎng)上成為第一名。假如不是第一名的話，我就必須讓它結(jié)束，我們公司不允許成為第二名的事業(yè)?！边B世界首富比爾蓋茨都曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“假如我要學(xué)習(xí)的話，我要向 GE總裁韋爾奇學(xué)習(xí)?！边B他都要向韋爾奇學(xué)習(xí)， 可見(jiàn)韋爾奇是多么杰出。 成功的人一定有他成功的道理，有些人不是不愿意做某些事情，而是他認(rèn)為要做就做最好的，當(dāng)他沒(méi)有把握超越第一名時(shí)他就不要去做它，因?yàn)樗麑?duì)第二名沒(méi)有興趣。 記住，成功的秘訣就是做的比最好還要更好。如果你做到了比最好還要更好，大家肯定也會(huì)非常喜歡你。 雁的啟示 當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí)，也為后面的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”。由于組成 V字隊(duì)形，可以增加雁群71%的飛行范圍。 啟示：分享團(tuán)隊(duì)默契的人，能互相幫助，更輕松地達(dá)到目的地，因?yàn)樗麄冊(cè)诒舜诵湃蔚幕A(chǔ)上，攜手前進(jìn)。 當(dāng)某只雁離隊(duì)時(shí)它立即感到孤獨(dú)飛行的困 難和阻力。它會(huì)立即飛回隊(duì)伍，善用前面同伴提供的“向上之風(fēng)”繼續(xù)前進(jìn)。 啟示：我們應(yīng)該像大雁一樣具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在隊(duì)伍中跟著帶隊(duì)者，與團(tuán)隊(duì)同命運(yùn)。我們?cè)敢饨邮芩说膸椭苍敢鈳椭恕? 播種與收獲 當(dāng)我們埋怨工資待遇低的時(shí)候，當(dāng)我們困惑不被公司提拔和重用的時(shí)候，當(dāng)我們困擾不被領(lǐng)導(dǎo)和同事喜歡的時(shí)候，我們是否想過(guò)，我們播種了嗎？我們播種多久了？我們播種了什么？ 實(shí)際上，我們種下什么，就會(huì)收獲什么。播種一個(gè)行動(dòng)，我們會(huì)收到一個(gè)習(xí)慣；播種一個(gè)習(xí)慣， 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版 權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 我們會(huì)收到一個(gè)個(gè)性；播種一個(gè)個(gè)性，我們會(huì)收到一個(gè)命運(yùn)。播種一個(gè)善行， 我們會(huì)收到一個(gè)善果；播種一個(gè)惡行，我們會(huì)收到一個(gè)惡果。這是天經(jīng)地義的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，假如我們什么都沒(méi)播種，那我們究竟還想收獲什么吶？ 大事與小事 小事情是人一生中最基本的內(nèi)容。 大事能檢驗(yàn)一個(gè)人的智慧、才能和品格，小事也能。如果每一件小事都做得漂亮、舒心，那你也能得到極大的快樂(lè)和對(duì)自我的肯定。古人說(shuō)得好，小事雖然微不足道，但不做也是不能成功的，那些常常游手好閑的人，他的成就肯定不會(huì)超過(guò)常人多遠(yuǎn)。 積累，一件又一件小事地去積累，直到有一天，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己是一個(gè)多么了不起的人。比如雷鋒，他并沒(méi)有做什么驚天動(dòng) 地的大事，但他珍惜每一件小事，把每件小事都當(dāng)作一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)作一件大事來(lái)看待，傾注全部的生命和熱情，誰(shuí)又能懷疑他的偉大呢 —— 偉大的，其實(shí)也是平凡的。 也許一個(gè)窮人，會(huì)因?yàn)槟撤N機(jī)遇而一夜之間成為富翁而腰纏萬(wàn)貫，但一個(gè)搬運(yùn)工成為一個(gè)哲學(xué)家，一個(gè)凡人成為一個(gè)偉人而舉世聞名，絕不是某個(gè)機(jī)遇的緣故。不斷地追求，才有不斷的進(jìn)步；不斷地實(shí)行，才有不斷的成就；不斷地積累，才有不斷的提高。 其實(shí)事情就是那么簡(jiǎn)單。 人財(cái) 企業(yè)可以把員工分成四類(lèi)： 第一類(lèi)是“人財(cái)”，“人”即“財(cái)富”。這類(lèi)員工有誠(chéng)信，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能勝任工作 ，有創(chuàng)造力，能為公司帶來(lái)財(cái)富，要重用。 第二類(lèi)是“人材”，“人”即“木材”。這類(lèi)員工有誠(chéng)信，但能力不夠，需要雕啄才成器，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和培訓(xùn)后可以變成“人財(cái)”，可用。 第三類(lèi)是“人才”，有能力，但沒(méi)有誠(chéng)信，考慮自己的利益比考慮公司的利益更多，關(guān)鍵時(shí)刻背信棄義，待人處事缺少誠(chéng)意，不能贏得對(duì)方信任，這種人不可用。 第四類(lèi)是“人栽”，既沒(méi)有誠(chéng)信也沒(méi)有能力，自然是被“栽”之列。