【導(dǎo)讀】員具有較寬的知識(shí)面和綜合素質(zhì)。尤其在現(xiàn)階段,隨著法律法規(guī)的逐漸健全、規(guī)。范及項(xiàng)目管理的逐步推廣等,對(duì)甲方管理人員的要求就更高。在建設(shè)工程的管理模式進(jìn)行討論。在以往的建設(shè)工程中,各參建單位都在抱怨自。量上多報(bào)點(diǎn),材料上虛點(diǎn)。要不,將一部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去,賺幾個(gè)管理費(fèi);監(jiān)。理方則認(rèn)為自己是夾心餅干,勞心費(fèi)力不討好,監(jiān)理費(fèi)不多,還擔(dān)著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),的特點(diǎn),決定了建設(shè)工程項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于其進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。制,減少成本,提高投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。責(zé)返工、修理,并賠償因此造成的損失;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。檢查不合格的,甲方代表不能在隱蔽工程記錄單。對(duì)于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的,發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期??畹膹?fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。涉及工程造價(jià)變動(dòng)的問題進(jìn)行討論研究,以期協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決。