論甲方對建設(shè)工程的管理工程管理論文-預(yù)覽頁
【正文】 踐中的具體措施。 本文著重對甲方在建設(shè)工程的管理模式進(jìn)行討論。 施工方則由于中標(biāo)價(jià)低 , 想在工程量上多報(bào)點(diǎn) , 材料上虛點(diǎn)。作為甲方 , 希 望從技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 合同等方面 , 通過對工程項(xiàng)目全過程的有效控制 , 減少成本 ,提高投資效益和社會效益。 該任務(wù)書中應(yīng)寫明建設(shè)單位對本工程的使用要求、 投資、 工期和地質(zhì)勘測資料 等 , 以便設(shè)計(jì)院能夠按“書” 設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費(fèi)用和工期 , 直接決定人力、 物力和財(cái)力的投入量。即按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì) , 使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下 , 合理分解限額 , 把技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來。工程管理的理想境界是 :工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望 , 施工工期控制在充分的時(shí)間內(nèi) , 使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。 要管理好施工質(zhì)量 , 首要的任務(wù)是按圖施工。 其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、 以次充好的問題。 構(gòu)成犯 罪的 , 依法追究刑事責(zé)任。若驗(yàn)收合格 , 甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工 , 倘若甲方代表查驗(yàn)不合格 , 施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。對于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的 , 發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成的 , 要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。這就明確了在建設(shè)工程中 ,監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。 監(jiān)理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出 , 而且還要將工地上水、 電、 變更等問題以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 進(jìn)度方面的問題 , 尤其是 涉及工程造價(jià)變動的問題進(jìn)行討論研究 , 以期協(xié)調(diào)各 方及時(shí)解決。 (二 ) 在合同管理上下功夫。要對現(xiàn)場管理工程師也灌輸這一理念 , 一切管理、 控制均按合同約定來監(jiān)督。要集思廣益 , 挖掘潛在的資源。 反之 , 就應(yīng)充 分下放權(quán)力 , 用人不疑 , 疑人不用 , 讓大家自主發(fā)揮能動性。 特別是在建設(shè)工程施工管理中 ,“機(jī)防” 的手段不是太完備 ,“人防” 的作用更加突
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