【導(dǎo)讀】實現(xiàn)項目按照標(biāo)準(zhǔn)化流程管理,即合同-溝通-造型-結(jié)構(gòu)-交付-結(jié)案;強(qiáng)化職能部門的職責(zé),實現(xiàn)考核界面清楚定義。即造型階段,由造型部負(fù)全責(zé);結(jié)構(gòu)階段由結(jié)。構(gòu)部負(fù)全責(zé);加工階段由對外協(xié)作部負(fù)全責(zé)。全面實現(xiàn)部門協(xié)作,共同完成項目目標(biāo)的需要---設(shè)計成功的產(chǎn)品。公司承接的設(shè)計類項目包括從市場溝通至模具試產(chǎn)交付公司內(nèi)部相關(guān)階段。咨詢服務(wù),同客戶溝通;核準(zhǔn)輸出文件是否滿足商務(wù)條件。6)事業(yè)部負(fù)責(zé)人:項目監(jiān)管。B.項目合同簽訂后,市場代表填寫《項目執(zhí)行審批表》。C.《項目執(zhí)行審批表》嚴(yán)格按照項目執(zhí)行審批流程進(jìn)行審批?!俄椖繄?zhí)行審批表》原件在客戶服務(wù)經(jīng)理處存檔,F(xiàn).《項目計劃進(jìn)度表》須經(jīng)客戶簽署后方可執(zhí)行。在項目進(jìn)行過程中,如無特殊原因,應(yīng)保證項目組人員的穩(wěn)定。A.《項目計劃進(jìn)度表》作為該項目的進(jìn)度控制文件,必須嚴(yán)格按照其要求進(jìn)行項目進(jìn)度控制。的變化和意外,預(yù)留彈性。