項目策劃管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項?目?策?劃?管?理?程?序2003-04-20?發(fā)布 2003-05-01

2025-04-12 11:14

基建項目管理程序(doc18)-項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】基建項目管理程序第一部分上級主管部門審批基建程序程序流程：序號申報內(nèi)容工作周期報送單位1項目意見書院計劃局投資處2項目可行性研究報告10個工作日院計劃局投資處3項目初步設(shè)計概算院基建局計劃處4建設(shè)項目竣工驗收院基建局一、項目建議書1、總投資3000萬元以上

2025-08-08 16:18

某房地產(chǎn)項目營銷管理程序流程教材-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機制、功能運作兩方面，這兩種劃分在實際組織中運作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求，營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔

2025-04-09 01:05

某建筑公司全套管理程序2計劃管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322.計劃管理程序1、目的和范圍：計劃是企業(yè)管理的重要手段之一，計劃制定和執(zhí)行過程，可以減少企業(yè)的不確定性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過制定計劃，形成企業(yè)明確的經(jīng)營目標(biāo)，通過監(jiān)督計劃執(zhí)行和計劃調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在實現(xiàn)計劃的過程中，提升企業(yè)的經(jīng)營、應(yīng)變、協(xié)調(diào)等能力。本程序適用于企業(yè)計劃制定和執(zhí)行過程

2026-01-10 06:19

某建筑公司全套管理程序10施工管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556963210．施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審

2025-08-23 05:20

項目公司發(fā)布的管理程序清單及分類-資料下載頁

【總結(jié)】項目公司發(fā)布的管理程序清單及分類2009-7-27更新序號程序編碼程序名稱責(zé)任部門分類1.GC-SE-110-B施工安全管理SQDB2.GC-SE-112-C“三防”管理SQDA3.GC-SE-115-B爆破安全管理CMDB4.GC-SE-118-C開工安全條件檢查SQDB5.GC-

2025-04-08 06:34

某建筑公司全套管理程序施工管理程序new-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、優(yōu)

2025-08-23 05:14

工裝設(shè)計與開發(fā)管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】G021-007XXXX集團汽車電子有限公司編號QD-Q-C13名稱工裝設(shè)計與開發(fā)管理程序版號1/A修訂記錄

2025-08-29 10:34

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】華甲數(shù)碼深圳華甲數(shù)碼有限公司Arlinkpanylimited文件編號：HJ-PM-05-08版本/次：C/0設(shè)計/開發(fā)管理程序頁碼：第1頁共6頁生效日期：2006年11月30日：對產(chǎn)品的設(shè)計過程進行有效的控制和驗證，確

2025-04-12 00:57

投資項目管理程序6-資料下載頁

【總結(jié)】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務(wù)職級直接上級總經(jīng)理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責(zé)任有計劃地培訓(xùn)所屬人員，并隨時給予機會教

2025-04-07 23:09

投資項目管理程序7-資料下載頁

【總結(jié)】制度名技術(shù)改造投資計劃電子文件編碼GLWA093頁碼3-1××××公司技術(shù)改造投資計劃××××公司是一個以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè)，位于城市市區(qū)，占地70公頃，有鐵路專線，交通方便，生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水，分別由該區(qū)熱電站和城市自來水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車車橋、變速

2025-04-07 23:09

投資項目后評價管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)投資項目后評價管理程序1目的為加強公司投資項目全過程管理，提高項目決策水平和投資效益，制定本程序。2范圍本程序適用于公司所有投資項目后評價管理工作。3術(shù)語和定義投資項目后評價投資項目后評價是指對項目的前期論證決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)和生產(chǎn)

2025-08-31 09:36

定量項目運作管理程序手冊-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目運作管理第一節(jié)定量項目運作管理第二節(jié)一、定量項目運作程序（一）項目管理流程圖訪問督導(dǎo)客戶客戶經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)控督導(dǎo)訪問員督導(dǎo)財務(wù)編碼錄入數(shù)據(jù)處理抽樣復(fù)核二審（二）

2025-04-17 03:09

投資項目管理程序0-資料下載頁

【總結(jié)】制度名重大投資、融資活動說明電子文件編碼GLWA078頁碼1-1××公司會計報表附注—重大投資、融資活動說明［××(集團)股份有限公司2002年度報告會計報表附注中披露的重大投資、融資活動］……，會議決定更改1997年配股募集的部分資金的投向。在公司1999年《配股說明書》所公布的募集資金使用計劃中，預(yù)算投資人民

2025-04-07 23:09

監(jiān)理部項目管理程序制度-資料下載頁

【總結(jié)】深圳海上運動基地暨航海運動學(xué)校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護各方的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動，沒有總包的工程項目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱“乙方”

2025-04-16 08:11

設(shè)計項目160項目控制與管理程序v11840——某設(shè)計公司(編輯修改稿)

設(shè)計項目160項目控制與管理程序v11840——某設(shè)計公司-wenkub.com

設(shè)計項目160項目控制與管理程序v11840——某設(shè)計公司(已改無錯字)

設(shè)計項目160項目控制與管理程序v11840——某設(shè)計公司-資料下載頁

設(shè)計項目160項目控制與管理程序v11840——某設(shè)計公司(參考版)