【導(dǎo)讀】化的分析和實現(xiàn)的技術(shù)過程。設(shè)計管理工作擬將設(shè)計活動和設(shè)計相關(guān)的資源作為過程進。開發(fā)過程為目的。本流程文件適用于技術(shù)部策劃、實施、控制設(shè)計全過程。(一)技術(shù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),在《**基本法》指導(dǎo)下履行工作。(二)技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。決策部門進行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃及密度分析。項目可行性研究。組織項目概念設(shè)計工作。、設(shè)計、勘察招標(biāo)及設(shè)計合同的管理。檢查并督促落實。程部組織的施工圖設(shè)計交底。設(shè)計變更進行審核或備案。調(diào)整設(shè)計或提出變更。、主體、單位工程及綜合驗收。,確保設(shè)計風(fēng)格及效果實現(xiàn)。、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。、概念設(shè)計工作,參與編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。,參與起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。,按價低質(zhì)優(yōu)原則,在合格供方中產(chǎn)生中標(biāo)設(shè)計供方;評審的必須人員,其他人員根據(jù)項目的具體情況安排;項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序,逐級確認(rèn);