【文章內容簡介】 二次設計控制程 序 一、目的： 確保二次設計的整個過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時的技術支持。 二、 范圍： 本流程文件適用于技術部開展二次設計的控制活動。 三、 職責 （一） 技術部門是 二次 設計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責任部門； （二） 預算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。 四、二次設計的內容： 二次設計包含裝飾設計、工藝設計、窗型圖設計、戶型圖制作等。 五、 流程： （一） 設計輸入： ； ，參加人員包括：項目主管領導、技術、工程、預算、物業(yè)等部門負 責人。技術部負責完成評審結論，并按技術部主管、項目主管領導，逐級確認。對售樓部、樣板房的設計，還需報請公司主管領導； ，專業(yè)工程師和內業(yè)為協(xié)作者。 （二） 二次設計及跟蹤： ，該合同需經律師確認； ，并在設計前與供方進行溝通； ，技術部應定期了解設計進度，及時處理設計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設計進展； （三） 二次設計評審及修改： 時，均應組織評審會議，評審前應檢查供方階段性成果的完整性和準確性； 。參加人員應包括：供方設計人員、公司主管領導、項目主管領導、技術、工程、預算、物業(yè)等部門人員，技術部負責完成評審結論，并按技術部主管、項目主管領導、公司主管領導的順序，逐級確認。 ，技術部應及時組織設計供方修改設計，直至達到評審要 求； （四） 設計成果輸出： 二次設計成果必須經技術部門負責人同意，方可對外發(fā)布。 五、相關 文件及記錄 ： 《二次設計任務書》 《二次設計任務書評審記錄》 設計變更歸口管理程序 一、目的 為確保設計圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設計輸出達到預期要求。同時配合和達到施工進度要求。 二、范圍 本流程適用于施工圖設計完成至產品呈現(xiàn)過程中，有關設計調整的提出、修改、評審、實施的全過程。 三、職責 （一）技術部是設計變更實施的授權責任部門。 （二） 技術部主管是設計變更的審核、簽發(fā)批準人 。 （三） 技術部各專業(yè)設計師負責設計變更的修改、評審及監(jiān)控實施 。 （四） 技術部內業(yè)負責設計變更的接收、傳遞、收集、存檔。 四、分類 建委相關部門的審查意見書、圖紙會審紀要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題，由設計單位或技術部提出的設計修改均屬設計變更。 五、程序 （一） 審查意見書及會審紀要的管理： ，組織設計單位對設計圖紙做相應修改和補充 。 ，報送建委相關部門補審，直至達到要求 。 ，并提交各相關部門。 （二 ） 客戶變更： ： （ 1） 由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請表報技術部 。 （ 2） 技術部根據(jù)變更申請，通過內部評審確定其可行性。對可行的變更 申請進行放行；對評審不可行的變更申請應解釋其原因并退回到銷售部。 （ 3） 客戶變更可行性原則：不影響結構安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術要求，不違反合同有關約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內（不含外門窗）的可實施的設計調整。 ： （ 1） 對可行性客戶變更，技術部門會同設計單位共同完成，形成設計修改圖紙或設計更改通知書； （ 2） 由技術部組織工程、預算、銷售等部門對修改圖紙進行評審； （ 3） 技術部負責按評審意見修改圖紙，直至到達評 審要求； （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機構。 （ 1） 技術部在接到經預算、工程、銷售部確認，且客戶簽字的變更記錄后 實施變更， 正式的變更通知由技術部主管簽字，向工程、預算部輸出； （ 2）通過資料交接記錄保證相關部門及時收到修改圖紙或變更通知書； （ 3）通過定期現(xiàn)場巡視檢查客戶變更的落實情況。 （ 4）通過與施工單位辦理設計變更簽證單監(jiān)控設計變更的實施情況。 （三）施工過程變更 。 ： 由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設計問題，形成記錄并提交 技術部受理； ： （ 1） 對修改意見的處理，技術部會同設計單位共同完成，形成設計修改圖紙或設計更改 通知書； （ 2） 由技術部組織工程、預算、銷售等部門對修改圖紙進行評審； （ 3） 技術部負責按評審意見組織設計單位修改圖紙，直至到達評審要求； （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機構。完成后經技術部主管簽發(fā)，并輸出。 （四） 其他設計變更 ：指因項目開發(fā)過程中改變原有設計條件或方向引起的設計變更、技術部在方案實施階段發(fā)現(xiàn)的設計問題引起的變更 ； ： （ 1） 技術部負責對變更起因及范圍進行分析，并收集相關各部門意見，形成設計變更修改意見； （ 2） 技術部負責組織設計院實施設計修改； （ 3） 技術部負責組織相關部門對變更結果進行評審，并形成評審結論。 （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機構。完成后經技術部主管簽發(fā)，并輸出。 （ 5） 對重大的變更，應重新回到方案、初設、施工圖的設計流程。 六、相關文件及記錄 《設計變更評審記錄表》 園林方案設計程序 一、目的 確保園林方案設計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設計輸出符合預期要求，以提高樓盤的園林景觀品質。 二、范圍 本程序適用于項目園林方案設計的監(jiān)控、管理。 三、職責 各項目園林景觀設計師負責項目園林方案設計管理工作，預算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。 四、程序 （一） 園林方案設計條件輸入： 《項目可行性研究報告》、《項目定位報告》，制定出具體的方案目標； ，及根據(jù)項目定位及項目總體經濟指標，確定園林方案的具體經濟指標。 注意的問題：應及時協(xié)同相關部門及領導制定出方案的經濟指標，經濟指標的確定與否決定了方案設計工作的順利程度及方案的可實施性。 （二） 園林方案設計單位的選定： ； （ 1） 在媒體上發(fā)布招標公告 （ 2） 接受報名 （ 3） 資格預審 （ 4） 考察預審合格的供方 （ 5） 供方評價 （ 6） 建立合格供方名單 ； （ 1） 簽訂委托設計合同，并根據(jù)項目定位報告、規(guī)劃概念設計、地方特色及其它資料等，制定方案設計任務書； （ 2） 進行方案設計任務書評審，制定評審紀要，修改方案 設計任務書； （ 3） 將設計任務書提交設計單位； （ 4） 同時安排設計單位踏勘現(xiàn)場；并安排答疑時間，解答設計單位對方案所提出的問題； （三） 設計過程監(jiān)控： ，及時將公司關于園林方案調整的最新信息反饋給設計單位，以便設計單位能夠及時調整方案定位及出圖時間； ； ，技術部牽頭組織公司相關部門及領導參與概念方案評審，并將評審意見整理成文； ③ 中設計單位所做初步概念方案不被公司評審會議認可，設計單位需要重新 進行概念設計，直到通過評審會議的認可方可進入下一流程； ； ，并與設計單位溝通，及時反饋新出現(xiàn)狀況，解答設計單 位所提出的問題。直到設計單位提交完整的擴初方案； ， 組織設計單位、技術部、工程部、預算部、策劃部等相關部門進行擴初方案評審； ，提交設計單位。 ，或者出現(xiàn)方案條件變化，應反復進行⑤⑥⑦項工作，直到方案修改達到項目定位要求，進 入下一流程。 ： （ 1） 重視對概念方案的初步評審，在設計單位工作進行中，應及時向設計單位通報最新情況，便于設計方案的及時調整，避免造成經濟損失，耽誤工作進度； （ 2） 對方案的經濟指標要嚴格控制，使方案概算在原定經濟指標內。 （四） 成果方案輸出： ，整理成方案評審記錄，提供給設計單位，通知設計單位進行最終方案設計修改； ，進行評審，整理意見形成會審記錄，提交設計方。設計方應根據(jù)此次意見完善成果方案。 成果文本及電子文檔（具體項目及數(shù)量應在設計合同中進行約定）。 ： 在方案設計時充分考慮游泳池報建的問題，注意游泳池的幾個硬性指標： 毒淋浴 ； ； ； （淺色）。 五、相關文件及記錄 《項目可行性研究報告》 《項目定位報告》 《園林方案設計任務書》 《評標備案表》 《合格供方名單》 《園林方案評審表》 園林施工圖設計程序 一、目的 確保園林 施工圖 設計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設計輸出 符合預期要求，以提高樓盤的園林景觀品質。 二、范圍 本程序適用于項目園林施工圖設計的監(jiān)控、管理。 三、職責 各項目園林景觀設計師負責項目園林施工圖設