【文章內(nèi)容簡介】 二次設(shè)計控制程 序 一、目的： 確保二次設(shè)計的整個過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時的技術(shù)支持。 二、 范圍： 本流程文件適用于技術(shù)部開展二次設(shè)計的控制活動。 三、 職責(zé) （一） 技術(shù)部門是 二次 設(shè)計發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門； （二） 預(yù)算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。 四、二次設(shè)計的內(nèi)容： 二次設(shè)計包含裝飾設(shè)計、工藝設(shè)計、窗型圖設(shè)計、戶型圖制作等。 五、 流程： （一） 設(shè)計輸入： ； ，參加人員包括：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門負(fù) 責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級確認(rèn)。對售樓部、樣板房的設(shè)計，還需報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二） 二次設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)； ，并在設(shè)計前與供方進(jìn)行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進(jìn)度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進(jìn)展； （三） 二次設(shè)計評審及修改： 時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性； 。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。 ，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達(dá)到評審要 求； （四） 設(shè)計成果輸出： 二次設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。 五、相關(guān) 文件及記錄 ： 《二次設(shè)計任務(wù)書》 《二次設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 設(shè)計變更歸口管理程序 一、目的 為確保設(shè)計圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出達(dá)到預(yù)期要求。同時配合和達(dá)到施工進(jìn)度要求。 二、范圍 本流程適用于施工圖設(shè)計完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計調(diào)整的提出、修改、評審、實(shí)施的全過程。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部是設(shè)計變更實(shí)施的授權(quán)責(zé)任部門。 （二） 技術(shù)部主管是設(shè)計變更的審核、簽發(fā)批準(zhǔn)人 。 （三） 技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計變更的修改、評審及監(jiān)控實(shí)施 。 （四） 技術(shù)部內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計變更的接收、傳遞、收集、存檔。 四、分類 建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會審紀(jì)要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由設(shè)計單位或技術(shù)部提出的設(shè)計修改均屬設(shè)計變更。 五、程序 （一） 審查意見書及會審紀(jì)要的管理： ，組織設(shè)計單位對設(shè)計圖紙做相應(yīng)修改和補(bǔ)充 。 ，報送建委相關(guān)部門補(bǔ)審，直至達(dá)到要求 。 ，并提交各相關(guān)部門。 （二 ） 客戶變更： ： （ 1） 由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請表報技術(shù)部 。 （ 2） 技術(shù)部根據(jù)變更申請，通過內(nèi)部評審確定其可行性。對可行的變更 申請進(jìn)行放行；對評審不可行的變更申請應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。 （ 3） 客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實(shí)施的設(shè)計調(diào)整。 ： （ 1） 對可行性客戶變更，技術(shù)部門會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書； （ 2） 由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進(jìn)行評審； （ 3） 技術(shù)部負(fù)責(zé)按評審意見修改圖紙，直至到達(dá)評 審要求； （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。 （ 1） 技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷售部確認(rèn)，且客戶簽字的變更記錄后 實(shí)施變更， 正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出； （ 2）通過資料交接記錄保證相關(guān)部門及時收到修改圖紙或變更通知書； （ 3）通過定期現(xiàn)場巡視檢查客戶變更的落實(shí)情況。 （ 4）通過與施工單位辦理設(shè)計變更簽證單監(jiān)控設(shè)計變更的實(shí)施情況。 （三）施工過程變更 。 ： 由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，形成記錄并提交 技術(shù)部受理； ： （ 1） 對修改意見的處理，技術(shù)部會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改 通知書； （ 2） 由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進(jìn)行評審； （ 3） 技術(shù)部負(fù)責(zé)按評審意見組織設(shè)計單位修改圖紙，直至到達(dá)評審要求； （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 （四） 其他設(shè)計變更 ：指因項目開發(fā)過程中改變原有設(shè)計條件或方向引起的設(shè)計變更、技術(shù)部在方案實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題引起的變更 ； ： （ 1） 技術(shù)部負(fù)責(zé)對變更起因及范圍進(jìn)行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計變更修改意見； （ 2） 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院實(shí)施設(shè)計修改； （ 3） 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對變更結(jié)果進(jìn)行評審，并形成評審結(jié)論。 （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 （ 5） 對重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計流程。 六、相關(guān)文件及記錄 《設(shè)計變更評審記錄表》 園林方案設(shè)計程序 一、目的 確保園林方案設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。 二、范圍 本程序適用于項目園林方案設(shè)計的監(jiān)控、管理。 三、職責(zé) 各項目園林景觀設(shè)計師負(fù)責(zé)項目園林方案設(shè)計管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。 四、程序 （一） 園林方案設(shè)計條件輸入： 《項目可行性研究報告》、《項目定位報告》，制定出具體的方案目標(biāo)； ，及根據(jù)項目定位及項目總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定園林方案的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 注意的問題：應(yīng)及時協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)制定出方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定與否決定了方案設(shè)計工作的順利程度及方案的可實(shí)施性。 （二） 園林方案設(shè)計單位的選定： ； （ 1） 在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告 （ 2） 接受報名 （ 3） 資格預(yù)審 （ 4） 考察預(yù)審合格的供方 （ 5） 供方評價 （ 6） 建立合格供方名單 ； （ 1） 簽訂委托設(shè)計合同，并根據(jù)項目定位報告、規(guī)劃概念設(shè)計、地方特色及其它資料等，制定方案設(shè)計任務(wù)書； （ 2） 進(jìn)行方案設(shè)計任務(wù)書評審，制定評審紀(jì)要，修改方案 設(shè)計任務(wù)書； （ 3） 將設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位； （ 4） 同時安排設(shè)計單位踏勘現(xiàn)場；并安排答疑時間，解答設(shè)計單位對方案所提出的問題； （三） 設(shè)計過程監(jiān)控： ，及時將公司關(guān)于園林方案調(diào)整的最新信息反饋給設(shè)計單位，以便設(shè)計單位能夠及時調(diào)整方案定位及出圖時間； ； ，技術(shù)部牽頭組織公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)參與概念方案評審，并將評審意見整理成文； ③ 中設(shè)計單位所做初步概念方案不被公司評審會議認(rèn)可，設(shè)計單位需要重新 進(jìn)行概念設(shè)計，直到通過評審會議的認(rèn)可方可進(jìn)入下一流程； ； ，并與設(shè)計單位溝通，及時反饋新出現(xiàn)狀況，解答設(shè)計單 位所提出的問題。直到設(shè)計單位提交完整的擴(kuò)初方案； ， 組織設(shè)計單位、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、策劃部等相關(guān)部門進(jìn)行擴(kuò)初方案評審； ，提交設(shè)計單位。 ，或者出現(xiàn)方案條件變化，應(yīng)反復(fù)進(jìn)行⑤⑥⑦項工作，直到方案修改達(dá)到項目定位要求，進(jìn) 入下一流程。 ： （ 1） 重視對概念方案的初步評審，在設(shè)計單位工作進(jìn)行中，應(yīng)及時向設(shè)計單位通報最新情況，便于設(shè)計方案的及時調(diào)整，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，耽誤工作進(jìn)度； （ 2） 對方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要嚴(yán)格控制，使方案概算在原定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)。 （四） 成果方案輸出： ，整理成方案評審記錄，提供給設(shè)計單位，通知設(shè)計單位進(jìn)行最終方案設(shè)計修改； ，進(jìn)行評審，整理意見形成會審記錄，提交設(shè)計方。設(shè)計方應(yīng)根據(jù)此次意見完善成果方案。 成果文本及電子文檔（具體項目及數(shù)量應(yīng)在設(shè)計合同中進(jìn)行約定）。 ： 在方案設(shè)計時充分考慮游泳池報建的問題，注意游泳池的幾個硬性指標(biāo)： 毒淋浴 ； ； ； （淺色）。 五、相關(guān)文件及記錄 《項目可行性研究報告》 《項目定位報告》 《園林方案設(shè)計任務(wù)書》 《評標(biāo)備案表》 《合格供方名單》 《園林方案評審表》 園林施工圖設(shè)計程序 一、目的 確保園林 施工圖 設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出 符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。 二、范圍 本程序適用于項目園林施工圖設(shè)計的監(jiān)控、管理。 三、職責(zé) 各項目園林景觀設(shè)計師負(fù)責(zé)項目園林施工圖設(shè)