【導(dǎo)讀】建筑產(chǎn)品形式獲得較大利潤提供可靠的建安成本的依據(jù)。適用于****集團住宅房產(chǎn)板塊所有投資開發(fā)項目建安成本的估算控制管理。（三）若方案無較大變化，項目建安成本概算總價原則上不能超過估算總價的20%。建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)給預(yù)算部。（二）預(yù)算部牽頭組織技術(shù)部、策劃部、工程部參加召開估算編制碰頭會。若評審?fù)ú贿^，則由技術(shù)部修改結(jié)構(gòu)選型方案、容積率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，用于向設(shè)計單位下達(dá)方案限額設(shè)計任務(wù)書。（二）相同項目或最接近項目的建安工程造價指標(biāo)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。（三）最新的市場價格。（二）《項目建安成本估算書（表）》。（五）估算輸出記錄。（四）工程部提供交付標(biāo)準(zhǔn)。（三）《項目建安成本概算書（表）》。（一）為項目各棟號的預(yù)售提供準(zhǔn)確的圖算面積。（五）為施工合同的簽訂提供準(zhǔn)確的價款。（六）為工程款的支付提供依據(jù)。（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)提供已經(jīng)審核通過的全套施工圖。（二）銷售部提供房號。

　　

【正文】 ，按計劃支付。 （二）預(yù)算部配合財務(wù)部作好資金調(diào)配工作，進(jìn)行資金運作調(diào)節(jié)（如削峰填谷）。 （三）預(yù)算部按合同約定付款方式，出具相應(yīng)付款憑證，保證工程款支付憑據(jù)中不出現(xiàn)差錯，如實詳細(xì)簽寫形象進(jìn)度和付款金額。 四、程序 （一 ）資金計劃 、季、年及項目資金計劃表。年初做全年付款計劃，年終做全年付款情況統(tǒng)計表；月末做下月付款計劃，月終對當(dāng)月付款情況進(jìn)行統(tǒng)計 ，付款計劃。 （二）工程款支付 25 日由工程部提出工程進(jìn)度計劃，然后由預(yù)算部編制付款計劃，并交財務(wù)部備案。 、進(jìn)度情況，對照合同，簽字認(rèn)可工程承包單位提交的付款申請。 ，核實應(yīng)付款金額，依照付款計劃和付款申請，填寫《工程BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 款支付憑據(jù)》。 4.《工 程款支付憑據(jù)》作為公司財務(wù)部支付工程款的依據(jù)，由預(yù)算部經(jīng)辦人員、工程部現(xiàn)場代表、工程預(yù)算部主管、財務(wù)部相關(guān)人員、項目負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表簽字后生效。 5.《工程款支付憑據(jù)》審核簽字時間：預(yù)算部、工程部、財務(wù)部各壹天，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共叁天。 工程付款審批流程圖： 五、相關(guān)文件及記錄 《資金管理系統(tǒng)軟件》 《付款計 劃》 《付款申請單》 《工程款支付憑據(jù)》（見資金管理系統(tǒng)）。 承包單位 報付款申請報告 工程部經(jīng)辦人員審核形象進(jìn)度；附質(zhì)量等說明 預(yù)算部經(jīng)辦人員進(jìn)行審核，確定付款金額 預(yù)算部經(jīng)辦人員出《工程款支付憑據(jù)》 預(yù)算部主管審核簽字 項目負(fù)責(zé)人簽字 財務(wù)部相關(guān)人員復(fù)核簽字 工程部相關(guān)人員復(fù)核簽字 授權(quán)代表簽字 工程部內(nèi)業(yè)通知承包單位領(lǐng)款 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 成本資料管理程序 一、目的 為保守公司秘密，加強項目的成本資料管理，規(guī)范工作流程，有效地保護和利用成本資料，維護公司利益，特制定本制度。 二、范圍 （一） 公司項目投資的可行性研究分析報告，建筑、裝飾、安裝、園林等工程的投資分析。 （二）項目投資概算、施工圖紙、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)資料、施工合同、結(jié)算書、結(jié)算報告等公司所有投資開發(fā)項目工程的成本資料。 （三）工程變更、材料及成品半成品核價資料、電子文檔 成本資料； 三、職責(zé) 確保成本資料的完整，保密，分類歸檔，嚴(yán)格管理。 四、程序 （一）嚴(yán)守關(guān)于造價和成本方面的秘密，包括成本、標(biāo)底、施工單位的報價等。 （二） 必須將帶有保密性質(zhì)的文件放在文件柜中并分專業(yè)，進(jìn)行分類整理，并編號存放，做好保密工作 。 （三） 合同文本原件（包括合 同文本、相關(guān)補充協(xié)議、合同評審表等）應(yīng)由專人統(tǒng)一編號后妥善保管。 （四） 對于合同履行及工程款支付，應(yīng)確保其完整性，要求部門主管統(tǒng)一做好項目記錄、各專業(yè)做好各專業(yè)記錄，同時，記錄應(yīng)保持電腦表格記錄、資金系統(tǒng)記錄、 合同履行手寫記錄三種方式的完整 性、一致性與及時性，以免資料丟失。 （五） 投標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)作好項目投標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供方評價表、答疑記BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、定標(biāo)備案表、相關(guān)會議紀(jì)要、中標(biāo)通知書等）的收集、整理、歸檔、保管 。 （六） 材料及成品半成品的認(rèn)價資料、結(jié)算書、結(jié)算報告等分專業(yè)、類別歸檔存放 。 （七）對公司內(nèi)部資金計劃和經(jīng)營方針保密。 （八）資料的發(fā)放必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可發(fā)放。 （九） 成本資料的咨詢管理：項目建、安工程決算報告，項目建、安成本概算書，必須通過書面銜接函，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后才能提供。 五、相關(guān)文件及記錄 《設(shè)計方案 》 《概算書》 《預(yù)算書》 《結(jié)算報告》 《合同文本》 技術(shù)部工作 內(nèi)容及崗位職責(zé) 一、目的： 設(shè)計工作是房產(chǎn)開發(fā)的核心步驟，是將初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進(jìn)行可預(yù)見、可量化的分析和實現(xiàn)的技術(shù)過程。設(shè)計管理工作擬將設(shè)計活動和設(shè)計相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，通過合理策劃和控制設(shè)計過程，以期達(dá)到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足開發(fā)過程為目的。 二、適用范圍： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 本流程文件適用于 技術(shù)部 策劃、實施、控制設(shè)計全過程。 三、職責(zé)： （一）技術(shù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，在《 **基本法》指導(dǎo)下履行工作。 （二）技 術(shù)部 是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新 。 四、技術(shù)部工作內(nèi)容： 技術(shù)部工作內(nèi)容框圖： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （一） 項目前期規(guī)劃 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 決策 部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃及密度分析 。 項目市場定位分析 。 組織 項目概念性規(guī)劃設(shè)計 。 項目可行性研究 。 （二） 設(shè)計管理 組織 項目概念設(shè)計工作 。 。 、設(shè)計 、勘察招標(biāo)及設(shè)計合同的管理。 、 初設(shè) 、施工圖、立面、環(huán)境 及 其他專項設(shè)計的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實 。 ，組織項目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會審 ，參與工程部組織的施工圖 設(shè)計交底 。 。 、設(shè)計單位表現(xiàn)評估 。 、裝 修 材料樣板 、設(shè)備的選型、定樣。 設(shè)計變更進(jìn)行審核或備案 。 調(diào)整 設(shè)計或提出變更 。 。 、主體、單位工程及綜合 驗收 。 （三）售樓部、樣板房的設(shè)計管理 。 售樓部設(shè)計供方及其方案的選擇評審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果 。 、施工圖的審核審查，組織圖紙會審及設(shè)計交底 。 。 ，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計風(fēng)格及效果得以實現(xiàn)。 （四）景觀工程的設(shè)計管理 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 。 ，施工圖的設(shè)計進(jìn)度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。 ，參與圖紙會審及設(shè)計交底 。 。 、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實施選用 。 ，確保設(shè)計風(fēng)格及效果實現(xiàn)。 （五）二次裝修工程的設(shè)計管理 參與編制二裝工程設(shè)計招標(biāo)計劃。 。 、質(zhì)量的監(jiān)控。 。 。 （六）規(guī)劃設(shè)計信息管理 （含業(yè)主）對規(guī)劃設(shè)計的需求和期望信息 。 、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài) 。 設(shè)計單位檔案 。 ，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計師 。 、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進(jìn)。 （七）對項目設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行監(jiān)督 。 （八） 參與 項目發(fā)展后評估，進(jìn)行設(shè)計管理專題總 結(jié)。 （九）負(fù)責(zé)收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息 。 （十）建立和維護與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系 。 （十一）完成上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 。 五、技術(shù)部工作流程 技術(shù)部工作流程圖： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 六 、 技術(shù)部崗位職責(zé) （一）技術(shù)部 負(fù)責(zé)人職責(zé)： 《 **基本法》 。 公司的各項決議 。 。 。 、審核工作。 。 。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 、年度工作計劃，工作總結(jié)。 、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。 。 。 。 。 （二） 建筑設(shè)計師職責(zé) 、管理 。 研究、概念設(shè)計工作，參與編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃 。 概念、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作 。 ，負(fù)責(zé)起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作 。 、質(zhì)量的跟蹤工作 。 。 ，確認(rèn)工作 。 。 （三）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職責(zé) 、管理 。 、概念設(shè)計工作，協(xié)助建筑師編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃 。 、 方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作 。 ，參與起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作 。 、質(zhì)量的跟蹤工作 。 。 ，確認(rèn)工作 。 。 （四） 景觀設(shè)計師職責(zé) 、管理 。 。 、設(shè)計合同的起草工作 。 、 推介工作。負(fù)責(zé)起草環(huán)境設(shè)計單位的考察報告 。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 、樹種的選擇和審核工作 。 環(huán)境綠化工程的驗收工作 。 。 （五） 裝飾設(shè)計師職責(zé) ； 、編制工 作 ； ，編制考察報告； 、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制； 設(shè)計 修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作； 、初審工作； ； （六）內(nèi)業(yè)資料員職責(zé) ； 往的收發(fā)； ； ； ； ； ISO 質(zhì)量體系的建立和日程管理。 。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 設(shè)計供方采購及管理程序 一、目的 為保 證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，特制定本流程。本流程主要有以下目的： （一） 收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計供方； （二） 對供方提供設(shè)計產(chǎn)品的能力進(jìn)行評價，進(jìn)而確定合格 /中標(biāo)設(shè)計供方； （三） 規(guī)范技術(shù)部對合格供方實施監(jiān)控 和管理，增強供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。 二、 范圍 本流程程序文件適用于技術(shù)部選擇設(shè)計 /服務(wù)提供者的控制活動。 三、職責(zé) 技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程 的制定、編寫、修改、更新。 四、程序 流程圖： （一） 設(shè)計供方的情報收集： ：由技術(shù)部門向策劃 /行政部門提供供方需求信息，供其發(fā)布； ：由技術(shù)部門收集供方信息，成冊存檔。并建立供方登記記錄和清單； ：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關(guān)業(yè)績資料的證明文件； ：技術(shù)部門內(nèi)業(yè)是該項工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為該項工作的監(jiān)督人。 （二） 合格供方的確定： ，篩選出滿足設(shè)計和開發(fā)服務(wù)需要的備選者，作為合格供方； 設(shè)計供方收集 合格設(shè)計供方確定 中標(biāo)設(shè)計單位確定 合格設(shè)計供方日常管理 供方評審小組 投標(biāo)評審小組 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 ：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為評審的必須人員，根據(jù)項目方向的不同，可邀請相關(guān)部門人員參與； ：參與專項評審會議、工作例會、專項匯報或各部門傳閱等形式，形成《供方評價記錄表》、《合格供方名單》； ：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實地考察記錄等； 行：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成供方評價結(jié)論，按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。 ：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集； （三） 中標(biāo)設(shè)計單位的確定： ，按價低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標(biāo)設(shè)計供方； ：技術(shù)部； ：公開招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)或直接委托等方式； ：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人為評審的必須人員，其他人員根據(jù)項目的具體情況安排； ：定標(biāo)會、評審會等； ：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)結(jié)論，形成定標(biāo)備案表，按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)； ：技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計類合同，合同經(jīng)律師評審后，按按設(shè)計部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級簽署； ：技術(shù)部門 負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。 （四） 合格供方的日常管理： ：對在冊的合格供方應(yīng)按年為單位做定期檢查，檢查內(nèi)容包括：合 同完成情況、設(shè)計 /服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎信息等， 并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標(biāo)準(zhǔn)評價； ：對評價結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標(biāo)中優(yōu)先使用；對不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用； ：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會議記錄、資BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 料收集。 五、 相關(guān)文件及記錄 《供方評價記錄》 《合格供方名單》 《定標(biāo)備案表》