【導讀】技術(shù)負責人審查批準，請予以審查。本表由施工單位填報，一式四份，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核后，施工單位留存一份，項目監(jiān)理機構(gòu)收存三份。本表由編制單位填報，經(jīng)公司總工程師審批后，項目部、工程部、公司總工程師各存一份。

　　

【正文】 電回路分配電箱，并有專業(yè)的持證電工專人負責看管、維護，自覺遵守用電管理制度，現(xiàn)場用電的使用由總包單位 總包工程部 專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一調(diào)度，合理分布現(xiàn)場施工總配電箱及供電系統(tǒng)，并隨工程進展情況及時調(diào)整以安全第一、合理使用為原則。 總包單位技術(shù)人員及專職安全員每月對現(xiàn)場進行一次大檢查，復查接地電阻，并做好記錄，對于不合規(guī)范有不安全因素在內(nèi)的分包單位，將提出整改要求，不服從者將予以一定的經(jīng)濟處罰。 對 用電故障及時檢修、保證運行：現(xiàn)場各分包單位專業(yè)維護電工統(tǒng)一歸 總包工程部 調(diào)配維修現(xiàn)場施工用電設(shè)備。施工用電發(fā)生故障后應立即查明原因，由 總包工程部 組織臨時搶修小組，在 1— 2 小時內(nèi)搶修完畢，現(xiàn)場停電前應通知各施工單位及班組做好停電準備工作。 施工現(xiàn)場用水管理 為確保工程的順利有序進行，確保各施工單位的施工用水、合理用水、節(jié)約用水，杜絕水資源浪費。必須加強對施工現(xiàn)場的用水管理并應同總包簽定用水協(xié)議書。 現(xiàn)場生活用水、施工用水由 總包工程部 統(tǒng)一管理。嚴禁私自引接水管，各施工單位需要連接水管（或大 量使用時）時，填寫申請單，報總包單位，由總包統(tǒng)一部署。 生活區(qū)生活用水，各分包單位對節(jié)點閥門以后的管道、管件、水龍頭等用水設(shè)備負責維修保養(yǎng)。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包單位應提前提交書面的用水用電計劃，列明使用部位，使用時間及使用量，送達總包單位審批，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 會議制度管理 （ 1）、目的 通過召開各類會議，達到及時溝通信息，妥善協(xié)商處理各種施工中發(fā)生的問題，強化管理力度，確保工程合同工期按期實現(xiàn)，確保管理職能得以落實。 （ 2）、會議種類 根據(jù)本工程實際，確定 本工程的主要會議共 4類，每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每周總包例會，每月進度計劃及質(zhì)量安全會議，各種施工技術(shù)、質(zhì)量安全專題會議。 （ 3）、召開會議時間。 1）、每月末召開月生產(chǎn)計劃會議。 2）、周四下午兩點召開施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會。 3）、根據(jù)生產(chǎn)需要，每天下午 16： 00召開現(xiàn)場碰頭會。 4）、專題會議，根據(jù)現(xiàn)場施工施工需要，臨時通知召開。（由召集單位主持） （ 4）、會議制度 1）、在會議以前，參加會議的人員應對會議有所準備，理清自己所要反映、發(fā)表的看法和意見，以使會議時間盡量縮短。 2）會議的主持人應對會議中有關(guān)人 員提出的意見最終作出總結(jié)，針對問題要有解決措施，以保證會議的質(zhì)量。 3）、參加會議的人員應遵守會議紀律，按時參加不遲到，實行會議簽到制度，要認真聽取發(fā)言人講話，以免分散注意力耽誤工作。 4）、會議主持人將責成有關(guān)人員對會議記錄進行整理、歸檔，重要會議記錄將分發(fā)給各單位。 5）、會議召開完之后，參加會議的各方人員將及時主動將會議信息進行傳遞處理，重要信息向本單位主管匯報，并針對會議確定的內(nèi)容制定相應的落實措施。 6）、原則上每個單位由一人發(fā)言，要求各單位在會前統(tǒng)一意見，準備好發(fā)言提綱。 7）、發(fā)言盡量以質(zhì)量、 安全、進度為中心，要抓住重點，技術(shù)問題盡量由專業(yè)會議進行討論。 8）、各單位要顧全大局、互相諒解、團結(jié)一致，不得在會議上扯皮。 分包單位勞動力管理 分包單位應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包單位申報。并須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的操作證及上崗證，總包單位根據(jù)所報證件發(fā)放統(tǒng)一編號的現(xiàn)場出入證。 分包單位應對本單位外來勞動力的人員，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 所有進入現(xiàn)場的分包單位的施工人員，應自覺接受政 府職能部門的監(jiān)督檢查工作，在出入現(xiàn)場時出示現(xiàn)場出入證。 分包單位有責任約束所屬員工，遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項規(guī)定，確保施工有序地進行。 總承包協(xié)議管理 協(xié)議是總包單位對分包單位協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，因此規(guī)范總包單位與各專業(yè)分包單位的總包管理和配合服務協(xié)議是保證總承包管理程序?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。 、根據(jù)工作要求，分包單位在進入施工現(xiàn)場前必須與總包商簽訂某一過程控制或某一控制點的總分包管理和配合協(xié)議，否則不得進入施工現(xiàn)場。簽訂后雙方均應恪守合同要求，克服 困難，完成雙方的各自承擔的任務。 嚴格按協(xié)議條款為分包單位提供協(xié)調(diào)服務、監(jiān)督管理，為分包方圓滿完成施工合同提供方便。 、分包單位一經(jīng)進入施工現(xiàn)場，均必須嚴格履行協(xié)議條款，并接受總包商的協(xié)調(diào)管理，對分包單位出現(xiàn)違約行為，總包商有權(quán)對分包單位進行處罰。 總、分包協(xié)議時間進度上的協(xié)調(diào) 1）分包合同要與總承包合同上的施工進度需要相一致。各分包合同之間的施工進度要求也應協(xié)調(diào)一致，形成一個有序的、有計劃的實施過程，并合理進行交叉搭接。 2）簽訂合同要有統(tǒng)一的時間表進行控制，建 立各分包合同的網(wǎng)絡(luò)圖，標出里程碑事件，圖示出各合同在實施中邏輯關(guān)系，方便計劃、協(xié)調(diào)和控制。 3）合同管理上的協(xié)調(diào)主要由合同預算組負責實施。在簽訂階段和施工過程中，不僅對合同內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，也存在與其他職能部門管理過程的協(xié)調(diào)，包括完成的數(shù)量和質(zhì)量要求，時間的確定，付款資金的準備和支付程序，人員、材料進場和儲存的安排等，都要有其他相關(guān)職能部門統(tǒng)籌一致的支持。 總、包單位與分包單位糾紛原則 1）尊重分包單位的地位。無論是業(yè)主分包單位，還是總包單位自選的分包單位都是本工程建設(shè)施工的主體，通過協(xié)議條款與總包單 位建立了平等的合作關(guān)系，目標是一致的。 2）簽訂完善的總包單位和分包單位之間的工程建設(shè)合同或管理協(xié)議，明確雙方的責、權(quán)、利，明確違約、罰款、索賠、免責等條款是避免施工糾紛的基礎(chǔ)，因此，總包單位與分包單位之間的總分包管理協(xié)議是解決糾紛的重點依據(jù)。 總包單位和分包單位都必須按合同執(zhí)行，一旦發(fā)生糾紛要及時解決，在糾紛面前，應采取積極合作的態(tài)度，通過友好、合理、合法的協(xié)商及時解決，不允許因一時的糾紛而影響合同的履行。 3）總包單位與業(yè)主分包單位之間的矛盾最終由監(jiān)理和業(yè)主協(xié)調(diào)解決，如不能自行解決，應按合同中的約定采取 指定的仲裁、訴訟的方式解決。 業(yè)主分包單位在進場前必須與總包單位簽訂經(jīng)業(yè)主確認的管理協(xié)議，管理協(xié)議包含以下內(nèi)容：質(zhì)量控制、工序交接、進度控制、成品保護、安全文明施工制度等。 指定總包單位對所有分包單位（含業(yè)主分包）進行協(xié)調(diào)管理。 業(yè)主分包工程在支付進度款時，分包單位向總包單位提供形象進度及付款申請，總包單位確認本期應付進度款并提交監(jiān)理及業(yè)主，業(yè)主才能向分包單位支付該工程款；結(jié)算尾款的支付，總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對該分包單位進行獎勵或處罰時，亦參照以上 程序。 總包單位對所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行（詳見附錄一），款項均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進度款中扣除。 、無償提供的配合服務： 1）協(xié)調(diào)日常工作，按月匯總各分包單位進度計劃報監(jiān)理、業(yè)主審批。 2）與分包單位核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，在分包施工現(xiàn)場，總包無償提供軸線、標高控制點。 3）提供分包單位場地條件，按總體施工計劃，及時提供具備分包單位施工的條件。按照平面布置圖提供分包工 程使用臨時水源、電源。 4）總包單位負責在交叉施工過程中，組織工序交接，督促分包單位制定有效措施保護分包工程成品及半成品。 5）按施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更及有關(guān)規(guī)范等配合完成工程預留預埋（因業(yè)主原因出現(xiàn)二次變更以現(xiàn)場簽證為準）。 6）分包工程竣工驗收合格后，由分包單位和總包單位辦理移交手續(xù)，總包單位接收該分包工程的成品保護工作。 7）負責工程竣工檔案的收集、統(tǒng)一匯總、編號、排序等工作。 8）其他方便分包工程施工的驗收、配合工作。 有償提供的配合服務： 1）有償提供分包單位施工人員辦公和居住用房。 2）有償提供打字、復印、電話等服務。 3）工地現(xiàn)有垂直運輸、腳手架在滿足總包自身前提下有償供分包單位使用，如不能滿足施工需要須進行搭設(shè)，可由分包單位自行搭設(shè)或總包方有償搭設(shè)。 業(yè)主管理保障措施 本工程實行業(yè)主監(jiān)督、總監(jiān)、總包協(xié)調(diào)管理，總包項目部每周召開一次講評會，以及不定期召開協(xié)調(diào)會，并及時下達業(yè)主指令。 工程進度款撥付程序：各分包單位（含業(yè)主指定分包單位）向總包提出已完工程量清單，總包在審核已完工程質(zhì)量、進度、當月整體配合情況及工程量后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后簽發(fā)工程進 度款單據(jù)報業(yè)主工程部，業(yè)主工程部審定后撥付工程款。 總包項目部對設(shè)計、業(yè)主提供的材料、設(shè)備的進度及質(zhì)量負相應責任。 附錄 附錄一：《總包單位管理總體罰則》 為保證本工程順利施工，實現(xiàn)確定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標，凡進入本施工現(xiàn)場的單位及人員應嚴格按照國家有關(guān)規(guī)程以及現(xiàn)場管理規(guī)定的要求組織施工生產(chǎn)，如涉及到危害公共財產(chǎn)安全、他人安全以及不服從總包管理等，總包有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對分包單位進行處罰。分包單位必須在兩日內(nèi)交至總包財務部，否則加倍處罰。總包單位將此部分款項交至業(yè)主方作為獎勵基金。 各分包單位均應自覺遵守總承包管理辦法、守則，否則按獎罰條例處理。 一、工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例 1. 各施工單位必須自覺地接受 總包單位 在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查，對檢查意見，施工單位要認真進行整改，并及時把整改情況書面返饋質(zhì)檢站，對不進行整改又不返饋的，罰款 5000 元 . 2. 各施工單位進場后需將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資質(zhì)、特殊工種崗位證書，報監(jiān)理單位審核，對未持證上崗者單位罰款 5000 元；對其責任人罰款 500 元。 各施工單位必須嚴格執(zhí)行國家及地方質(zhì)量檢驗評定標準時，及時、準確地將已完成的分項、分部工程質(zhì)量 進行評定，對于質(zhì)量評定弄虛作假、滯后等，罰款 5000 元，對其責任人罰款 200 元。重要部位施工質(zhì)量根據(jù)總承包、監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一評定采取獎罰結(jié)合的方法，獎勵限額為 1— 2 萬元。施行在工程驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)分包單位施工部分存在以下質(zhì)量問題，分包單位應承擔以下違約責任： （ 1） .防水：屋面防水工程、衛(wèi)生間和外墻面，及室內(nèi)防水發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計及規(guī)范標準施工，屋面外墻面及室內(nèi)防水每發(fā)現(xiàn)一處滲漏，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 5000 元 /處；地下室防水發(fā)現(xiàn)一處滲漏，分包單位除無條件采取有效 措施處理，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 5000 元 /處。 （ 2） .墻地磚：必須嚴格按施工方案排磚否則罰款 1～ 2 萬元。不應出現(xiàn)色差、缺棱掉角、劃痕、翹曲、尺寸不一、污染、接縫高差、接縫超偏、排磚不當、鉤縫不密實、拼接不規(guī)范、空鼓、平整度超偏、垂直度超偏、節(jié)點處理不當，每發(fā)現(xiàn)一處，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。 （ 3） .滴水：窗臺、陽臺必須做滴水，每發(fā)現(xiàn)一處漏做或錯誤，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處 。 （ 4） .煙、風道：煙、風道出現(xiàn)破損、尺寸不符、連接不合理、不嚴密、未按要求卸荷、開孔位置不準確、開裂，消防風道內(nèi)抹灰達不到標準，每發(fā)現(xiàn)一處，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。 （ 5） .設(shè)備管道層、井：設(shè)備管道層、井的砌筑、抹灰、防水、封堵、管線布置未達到規(guī)范及設(shè)計要求，責令無償返工外，向總包單位支付違約金 500元 /處，并賠償全部損失。 （ 6） .電氣接地：電氣必須接地良好，杜絕短路、斷路，發(fā)現(xiàn)一處上述問題，分包單位除無條件維修，賠償總包單位損失外，另向總包單 位支付違約金 1000元 /處。 （ 7） .水、電管線預埋標識：必須按圖施工，并作出標記，無標記或裝飾施工中發(fā)現(xiàn)標記與實際不符，對造成的損失應進行賠償，且每出現(xiàn)一處分包單位應向總包單位支付違約金 500 元。 （ 8） .水、電管線預埋遺漏及位置不準：出現(xiàn)預留、預埋遺漏及位置不準，對造成的損失應進行賠償，每出現(xiàn)一處分包單位應向總包單位支付違約金 500元。 （ 9） .水暖管線：出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。 （ 10） .衛(wèi)生潔具、散熱器：安裝位置不準確，安裝過程中的 器具損壞，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。 （ 11） .設(shè)備設(shè)施調(diào)試：工程竣工驗收前，分包單位對所有設(shè)備設(shè)施必須進行調(diào)試，模擬客戶使用狀態(tài)，如因調(diào)試不到位而造成損失，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。 分包單位不履行本分包合同約定的義務或不按本分包合同約定履行義務時，應承擔相應的違約責任。因此給總包單位造成的損失，分包單位應負責賠償。 3. 各施工單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)面交接制度 (總包、監(jiān)理單位、雙方施工單位參與 )，由于作業(yè)面未交接或交接不認真，造成工程 質(zhì)量不合格，由接收單位負責返工處理，并罰款 5000 元。 4. 施工單位技術(shù)管理人員在分項工程施工前，必須進行施工技術(shù)交底 (書面 )，無技術(shù)交底，對單位罰款 2021 元；對責任人罰款 200 元。 5. 對工程放線定位不認真，致使標高超差、位置偏移，對單位罰款 5000 元；責任人罰款 200 元。 6. 由于施工方法不當，不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不合格，除返工外，對其單位負責人罰款 500 元；對其