【導(dǎo)讀】翡翠作為東方之瑰寶，濕潤(rùn)含蓄，堅(jiān)韌耐久，特質(zhì)與中華民族品質(zhì)相吻合，中華民族與翡翠結(jié)下的不解之緣，將與日俱增。以把玩、佩戴，低檔翡翠漸趨飽和，目前人們對(duì)翡翠的要求有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。與此面時(shí)，中國(guó)珠寶首飾業(yè)也面臨新一輪的洗牌。和零售均保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中寶協(xié)預(yù)計(jì)2021中年珠寶首飾的市場(chǎng)零售規(guī)模將。達(dá)到2021億元，公司預(yù)計(jì)2021年珠寶首飾制造業(yè)的銷售收入將達(dá)到1118億元?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，中國(guó)珠寶首飾業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，將是群雄紛爭(zhēng)的局面。這不僅立足于中國(guó)巨大的消費(fèi)人口，更。立足于中國(guó)每年GDP的高增長(zhǎng)率。事實(shí)上，中國(guó)逐年增長(zhǎng)的珠寶首飾消費(fèi)總額充。品的能力，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，同時(shí)也成為行業(yè)洗牌的重要因素。有望達(dá)到3000億元，出口超過(guò)120億美元。到那時(shí)，中國(guó)將成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)。力的珠寶首飾制造和貿(mào)易中心之一，也將成為世界最大的珠寶消費(fèi)市場(chǎng)。將成為投資的新寵。品牌提供了更多更大的發(fā)展空間。

　　

【正文】 名，銷售人員若干名（視面積大小而定）。 b) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)擴(kuò)展期架構(gòu)圖（第三年至第四年） 此階段為人員的大量擴(kuò)充期。 因此，正確地用人、留人、培養(yǎng)人、凝聚人，是此時(shí)人力資源工作的重點(diǎn)。 隨著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)步入正軌，人員缺口激增，搭建好的人員招聘平臺(tái)和培訓(xùn)平臺(tái)，刻 不容緩?？赏ㄟ^(guò)與高校合作、珠寶學(xué)院合作等方式，提前錄取一部分優(yōu)質(zhì)生源，培養(yǎng)成企業(yè)的中堅(jiān)力量。此外，大量的崗位空缺、高職位空缺，也為優(yōu)秀人才的晉升提供了廣闊的空間。 此時(shí)部分崗位可根據(jù)需要設(shè)立副職， 進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備， 以防人員變動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的損失。 此時(shí)隨著開(kāi)店數(shù)量的增大，一線崗位為緊缺崗位，需要不斷充實(shí)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員進(jìn)入隊(duì)伍，共同壯大事業(yè)。 此階段需要人力資源部發(fā)掘人才，迅速補(bǔ)充進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的高端崗位空缺。總監(jiān)級(jí)的職位需要穩(wěn)定性強(qiáng)，工作能力強(qiáng)，品德好的優(yōu)秀人才，此類人才一旦變動(dòng)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大損失，因此需要 格外注意。 c) 資本運(yùn)營(yíng)期架構(gòu)圖（第五年） 此階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)基本成熟，隨著企業(yè)上市，規(guī)格日益擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈隨之進(jìn)行升級(jí)，由實(shí)體運(yùn)作，轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營(yíng)。因此，此階段的人力資源根本，即是穩(wěn)定實(shí)業(yè)運(yùn)作，保持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。 在此階段，高端人才可適當(dāng)給予期權(quán)、股份、分紅等形式的激勵(lì)，使其穩(wěn)定地發(fā)揮其才華。企業(yè)此時(shí)重心轉(zhuǎn)移至資本市場(chǎng)，需要補(bǔ)充對(duì)資本運(yùn)營(yíng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的高端金融人才 ，共同創(chuàng)造美好未來(lái)。 (三 ) 職能部門(mén) 管理 職責(zé) （ 1） 總經(jīng)理的職責(zé)： 高端翡翠營(yíng)銷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 33 頁(yè) 共 50 頁(yè)機(jī)密 第 33 頁(yè) 2021121 執(zhí)行股東會(huì)決議，主持全面工作， 保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成股東會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。 組織實(shí)施 經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。 組織實(shí)施經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在股東會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的 戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃， 擬定公司基本管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度， 積極努力完成 股東會(huì) 下達(dá)的各類任務(wù) 。 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)獎(jiǎng)金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。 主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司 流動(dòng)資金 的使用和 分配方案。 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或者兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。 負(fù)責(zé)組織制訂和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司管理水平 。 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制； 決定各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。 1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。加強(qiáng)員工隊(duì)伍 的建設(shè)， 不斷提高各類人員的業(yè)務(wù) 能力 。 勵(lì)精圖治，甄選人才。 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 1 主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各 部門(mén) 的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。 高端翡翠營(yíng)銷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 34 頁(yè) 共 50 頁(yè)機(jī)密 第 34 頁(yè) 2021121 1 定期向 股東 會(huì)匯報(bào)工作，向公司 員 工大會(huì)報(bào)告工作，接受 股東 會(huì)監(jiān)事 的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。 1 公司章程和 股東 會(huì)授予的其它職權(quán)； 1 總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作，按總經(jīng)理對(duì)工作分工進(jìn)行分管負(fù)責(zé)。 （ 2） 品牌中心的職責(zé)： 品牌中心工作內(nèi)容包括：市場(chǎng)策劃、渠道拓展（主要是自營(yíng)店）、招商加盟三大部分，旨在建設(shè)完整的品牌形象，并監(jiān)督執(zhí)行、大力推廣，充分 擴(kuò)大品牌影響力。 品牌總監(jiān)負(fù)責(zé) 審核品牌策劃專員制定的門(mén)店空間表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行； 制訂年度品牌管理中心預(yù)算，遵照公司財(cái)務(wù)制度行使費(fèi)用使用權(quán)和合同審批權(quán)；全權(quán)負(fù)責(zé)品牌管理中心人員管理工作；銜接和協(xié)調(diào)公司其他部門(mén)， 提供市場(chǎng)信息和營(yíng)銷方面專業(yè)建議。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定品牌 市場(chǎng) 策略規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。包括會(huì)所和自營(yíng)店、加盟店的節(jié)假日促銷計(jì)劃、翡翠沙龍、翡翠節(jié)等大型活動(dòng)的策略制定與實(shí)施等。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé) 根據(jù)品牌 VI 及 CI 系統(tǒng)，定期進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，并隨時(shí)制定 品牌所需的平面（網(wǎng)頁(yè)）廣告設(shè)計(jì)方案，制定 品牌推廣計(jì)劃（廣告計(jì)劃、公 關(guān)計(jì)劃），及新聞發(fā)布會(huì)、主流媒體商洽、跨行業(yè)品牌資源公關(guān)整合等活動(dòng)計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)，以及公司內(nèi)部局域網(wǎng)、店面 ERP管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道品牌形象及網(wǎng)絡(luò)新聞的傳播與推廣； 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)外部品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、廣告?zhèn)鞑C(jī)構(gòu)的談判確定和合同簽署； 審核產(chǎn)品陳列規(guī)劃，產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行； 高端翡翠營(yíng)銷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 35 頁(yè) 共 50 頁(yè)機(jī)密 第 35 頁(yè) 2021121 拓展部必須保持良好的市場(chǎng)嗅覺(jué)，建立市場(chǎng)研究體系，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并提交調(diào)研報(bào)告供其他部門(mén)分析，制定年度市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 拓展部負(fù)責(zé) 制定年度的自營(yíng)店拓展計(jì)劃， 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃，劃分重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域，鎖定目標(biāo)商場(chǎng)， 并組織實(shí)行 、完成拓展計(jì)劃 ； 拓展部負(fù)責(zé) 自營(yíng)店及加盟店的 渠道終端建設(shè)、管理 ， 與 各 商場(chǎng)招商人員建立親密合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)與商場(chǎng)談判 確定入駐條件、 專柜 /專賣店 位置確定，并跟進(jìn)合同簽署； 拓展部負(fù)責(zé)協(xié)助加盟商與目標(biāo)商場(chǎng)或商鋪進(jìn)行談判，確定和跟進(jìn)加盟商與商場(chǎng)的合同簽署； 加盟部負(fù)責(zé)品牌連鎖加盟渠道建設(shè)與拓展，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的加盟店開(kāi)店目標(biāo)， 完成 在各地城市連鎖加盟客戶的招商工作、 客戶管理 工作； 加盟部 負(fù)責(zé) 連鎖加盟政策的制定與實(shí)施 ； 負(fù)責(zé)加盟商的接洽、談判，并跟進(jìn)合同 簽署； 1 加盟部需要為加盟商開(kāi)店籌備提供各項(xiàng)支持，做好客戶開(kāi)業(yè)前的客戶服務(wù)工作，待加盟店開(kāi)業(yè)后統(tǒng)一交由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)管理。 （ 3） 產(chǎn)品 中心的職責(zé)： 產(chǎn)品中心職能主要為采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理兩大部分。產(chǎn)品總監(jiān)主要工作職能即為買貨，需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的眼光，同時(shí)需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。 產(chǎn)品總監(jiān)需要提交月度的采購(gòu)預(yù)算并提交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品中心的團(tuán)隊(duì)管理。 高端翡翠營(yíng)銷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 36 頁(yè) 共 50 頁(yè)機(jī)密 第 36 頁(yè) 2021121 采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)翡翠毛料或成品、下發(fā)工廠加工（交由雕刻大師或工廠設(shè)計(jì)）、成品質(zhì)檢入庫(kù)的工作；采購(gòu)專員需要不定期出差原料及產(chǎn)品批發(fā)集散地，尋找 合適貨源。 定期與營(yíng)運(yùn)中心及品牌中心進(jìn)行有效溝通，了解產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)及終端市場(chǎng)反饋情；及時(shí)向品牌中心交流產(chǎn)品特色與賣點(diǎn)以便品牌中心包裝推廣；由營(yíng)運(yùn)中心向營(yíng)銷人員培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品特色和賣點(diǎn)，提升銷售額； 產(chǎn)品部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理及打價(jià)簽、掛簽發(fā)放工作。同時(shí)負(fù)責(zé)各零售店之間貨品調(diào)配、調(diào)換的跟進(jìn)與落實(shí)工作。 （ 4） 營(yíng)運(yùn) 中心的職責(zé)： 營(yíng)運(yùn)中心，主要職能為管理零售店、零售會(huì)所的日常運(yùn)營(yíng)。營(yíng)運(yùn)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)各零售會(huì)所經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）、專賣店店長(zhǎng)，以提升營(yíng)業(yè)額為目的，對(duì)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。 組織研究、擬定公司 銷售 方面的發(fā)展規(guī)劃； 根據(jù)各店鋪實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定可行的年度銷售目標(biāo)，并全力跟進(jìn)、實(shí)施達(dá)成； 擬定營(yíng)銷人員的營(yíng)運(yùn)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)條例等內(nèi)部規(guī)定；制定各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)規(guī)章管理制度（如交接班制度、盤(pán)點(diǎn)制度、貨品郵寄制度、售后服務(wù)條例等）。 統(tǒng)計(jì)匯總每月各店鋪實(shí)際銷售情況及指標(biāo)完成情況，進(jìn)行各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)分析，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； 負(fù)責(zé)對(duì)終端零售人員進(jìn)行全面管理。 定期對(duì)終端營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核，協(xié)助人力資源部及時(shí)進(jìn)行零售店鋪人員調(diào)整，并根據(jù)月度銷售情況及個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)高端翡翠營(yíng)銷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 37 頁(yè) 共 50 頁(yè)機(jī)密 第 37 頁(yè) 2021121 分析 掌握 一線人員動(dòng)向。 負(fù)責(zé)發(fā)掘和推薦一線營(yíng)銷人員中的優(yōu)秀 人員，交由人力資源部進(jìn)行考核，合格者迅速晉升，補(bǔ)充進(jìn)公司管理團(tuán)隊(duì)。 跟進(jìn)和執(zhí)行品牌中心制定和各項(xiàng)促銷活動(dòng)和優(yōu)惠措施，并每月總結(jié)活動(dòng)成效。 施行品牌中心制定的空間管理規(guī)范，做好店鋪陳列。 指導(dǎo)和培訓(xùn)營(yíng)銷人員服務(wù)技能， 不定期抽查店鋪貨品盤(pán)點(diǎn)，確保店鋪貨品安全。 定期回訪 VIP 客戶，建立良好的關(guān)系，做好情感營(yíng)銷。維護(hù)好終端 VIP 顧客，制定良好的售后服務(wù)管理規(guī)范。 （ 5） 配套 中心的職責(zé)： 做好財(cái)務(wù)管理工作 ， 制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、每月 出具 專業(yè)詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 做好前臺(tái)接待、客戶服務(wù)工作； 做好行政后勤工作； 做好人力儲(chǔ)備 、招聘、培訓(xùn)、考核、任免、提撥工作； （四） 企業(yè) 管理 高端翡翠營(yíng)銷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 38 頁(yè) 共 50 頁(yè)機(jī)密 第 38 頁(yè) 2021121 人才激勵(lì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后， 主要從以下幾個(gè)方面對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)。 （ 1） 建立 較完善的薪酬福利制度： 第一，建立與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，“責(zé)權(quán)利”對(duì)等，激勵(lì)和約束同步。經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理者的收入與 項(xiàng)目 的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，工資待遇向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。 第二，員工的薪資 略高于 同行業(yè)平均水平 ，吸引人才加盟 ； 第三，對(duì) 合理化建議提供報(bào)酬 (使這一部分的收入占員工收入的相當(dāng)比例 )。 第四，隨項(xiàng)目擴(kuò)大，適當(dāng)增加一部分其他獎(jiǎng)勵(lì)。如 ：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工 資、獎(jiǎng)金、紅利、福利以及其他人事待遇 等 。 （ 2）實(shí)行人才“動(dòng)態(tài)管理”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制： 第一，破除 傳統(tǒng)觀念，大膽起用優(yōu)秀人才， 構(gòu)造全新的人才晉升渠道。 建立以人為本、用人唯才的用人機(jī)制，使提升的 員 工產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和責(zé)任感，其他 員 工樹(shù)立更遠(yuǎn)大的進(jìn)取目標(biāo)，更使原有的干部產(chǎn)生危機(jī)感，從而激發(fā)全體干部員 工的積極性和創(chuàng)造性。 第二 ，采用“末位淘汰制”， 保持適度的下崗率。 特別適用于在一線崗 位，對(duì)于銷售能力差的員工在試用期內(nèi)予以淘汰，同時(shí)可通過(guò)每月的銷售業(yè)績(jī)、季度的員工考核，進(jìn)行部分人員的晉升或淘汰調(diào)整。但員工流動(dòng) 率總體上應(yīng)保持在公司總?cè)藬?shù)的 5%左右為宜（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）。 第三，對(duì)于有發(fā)展前途的人才，要定向培訓(xùn)和培養(yǎng)，破格提撥，為他們提供一個(gè)能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，做到人盡其才、才盡其用。 第四，實(shí)行換崗制。 一些日常管理工作，通常分工較細(xì)，且多是事務(wù)性的工作，不具備太大的挑戰(zhàn)性，而長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作，容易使職工產(chǎn)生懈怠心理，影響職工積極性的正常發(fā)揮，但是如果在職工熟悉原工作之后，給他另?yè)Q一個(gè)新高端翡翠營(yíng)銷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 39 頁(yè) 共 50 頁(yè)機(jī)密 第 39 頁(yè) 2021121 崗位，面對(duì)新的工作、較為生疏的任務(wù)，任何人都會(huì)有一種精神一振的感覺(jué)，從而以充盈的斗志迎接挑戰(zhàn)。這樣既可以提高職工的才干，使之一專 多能，又可充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，可謂一舉兩得。 （ 3）運(yùn)用工作激勵(lì)，對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化組合，讓人盡其才： 運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；其次運(yùn)用了參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 （ 4）精神方面的激勵(lì)： 積極 給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。如，對(duì)工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手 的工具（比如好的電腦）、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)、相互配合的工作環(huán)境、以及 公司 對(duì)個(gè)人的表彰、謝意等等。 公司最重要的是 樹(shù)立 “員工與公司共同發(fā)展”的理念， 吸引和留住人才 。主要 依 靠公司高速發(fā)展給每個(gè)人提供的廣闊平臺(tái) ， 以及公司給每個(gè)人的公正、公平的機(jī)會(huì) 。 尊重理解和關(guān)心企業(yè)職工，以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的感情和歸屬感。 (一 )體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重：把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重。 (二 )強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié) 調(diào)工作：樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。 (三 )創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍：采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自主決定完成任務(wù)的方式。 教育與培訓(xùn) （ 1）品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)品牌中心的相關(guān)人員，培訓(xùn)關(guān)于品牌策劃的專業(yè)知識(shí)高端翡翠營(yíng)銷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第 40 頁(yè) 共 50 頁(yè)機(jī)密 第 40 頁(yè) 2021121 和網(wǎng)絡(luò)銷售的專業(yè)技能； 以及關(guān)于 招商加盟知識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓技能； （