高速公路工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2024-12-15 01:38本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目建設(shè)管理的精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化，確保各環(huán)節(jié)工作到位,和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。理目標(biāo)明確，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理結(jié)果可預(yù)測，管理責(zé)任落實(shí)到人，優(yōu)化施工工藝，保證施工安全，克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成承赤高速公路建設(shè)任務(wù)。起時(shí)間和社會(huì)考驗(yàn)的、人民滿意的生態(tài)旅游高速公路示范工程。工驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、合同段工程合格率100%，工程質(zhì)量評(píng)分97分以上；竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定分?jǐn)?shù)不少于96分；不發(fā)生重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任。系,逐步實(shí)施項(xiàng)目整體的全過程、無縫隙管理。編制承赤高速公路建。終身責(zé)任登記表》，規(guī)范質(zhì)量問題處理程序，健全質(zhì)量保證體系，不得隨意變更進(jìn)場人員。以體現(xiàn)承赤高速公路項(xiàng)目建設(shè)理念為主題，在新技術(shù)、新。計(jì)工作深度，對每項(xiàng)勘察工作的目的、數(shù)量、成果做出明確規(guī)定，確保提供完整可靠的工程地質(zhì)資料。
【正文】 ⑤未制定保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和旅游公路特點(diǎn)的具體辦法 （ 1～ 4） ⑥未對存在的各種設(shè)計(jì)質(zhì)量通病制定切實(shí)可行的防治措施（ 1～ 4） 地質(zhì)勘察管理 (10分 ) ①工程地質(zhì)勘察深度不夠、數(shù)量不足（ 1～ 4） ②未制定本項(xiàng)目勘察工作量化管理措施（ 1～ 6） 初步設(shè)計(jì)管理 (20分 ) ①未進(jìn)行充分的方案比選，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)欠妥。（ 1～ 5） ②路線設(shè)計(jì)未充分考慮減少拆遷占地、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約投資。（ 1～ 5） ③橋涵設(shè)計(jì)未重視橋型的選擇，未選用安全、可靠、施工方便的結(jié)構(gòu)型式。（ 1～5） ④隧道設(shè)計(jì)未充分考慮地質(zhì)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出安全性能。（ 1～ 5） 施工圖設(shè)計(jì)（ 12分） ②施工圖預(yù)算未控制在初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。 （ 1～ 6） ③未設(shè)立勘察設(shè)計(jì)信息化管理專職人員（ 1～ 6） 附件 12 施工單位精細(xì)化管理考核評(píng)分表 標(biāo)段名稱 : 被考核單位 : 考核項(xiàng)目 (分考核內(nèi)容 (分扣分標(biāo)準(zhǔn) (分值 ) 扣分 考核得分 值 ) 值 ) 一、目標(biāo)要求（ 30分） 總體目標(biāo)（ 12分） ①總體目標(biāo)不明確，未制定精細(xì)化管理具體實(shí)施辦法（ 1～ 6） ②未制定精細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程（ 1～ 6） 總體要求（ 18分） ①未建立健全各部門、各崗位、各單位工程、各分部分項(xiàng)工程的精細(xì)化管理體系（ 1～ 6） ②未制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保的精細(xì)化管理具體實(shí)施辦法（ 1～6） ③未對精細(xì)化管理工作進(jìn)行自查自糾（ 1～ 6） 二 、綜合管理（ 70分） 施工準(zhǔn)備期管理（ 20分） ①未建立組織機(jī)構(gòu)，崗位職責(zé)劃分不具體（ 1～ 6） ②未對人員進(jìn)行崗前精細(xì)化管理培訓(xùn)（ 1～ 4） ③未制定精細(xì)化管理質(zhì)量責(zé)任追究制（ 1～ 6） ④未制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和糾偏措施（ 1～ 4） 施工期管理(38 分 ) ①未建立健全質(zhì)量、安全保證體系（ 1～6） ②未對原材料質(zhì)量控制實(shí)施精細(xì)化管理（ 1～ 6） ③未實(shí)行首件工程認(rèn)可制度（ 1～ 4） ④未在各工序開工之前對施工人員 進(jìn)行技術(shù)交底（ 1～ 4） ⑤采用新材料、新工藝、新技術(shù)之前未對參與人員培訓(xùn)（ 1～ 4） ⑥未制定質(zhì)量、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（ 1～4） ⑦未詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程精細(xì)化施工方案（ 1～ 6） ⑧未設(shè)立信息化管理專職人員（ 1～ 4） 缺陷責(zé)任期管理（ 12分） ①未對質(zhì)量缺陷及時(shí)處理（ 1～ 4） ②未及時(shí)上報(bào)交工申請（ 1～ 4） ③未及時(shí)上報(bào)竣工決算報(bào)告（ 1～ 4） 附件 13 監(jiān)理單位精細(xì)化管理考核評(píng)分表 駐地名稱 : 被考核單位 : 考核項(xiàng)目 (分值 ) 考核內(nèi)容 (分值 ) 扣分標(biāo)準(zhǔn) (分值 ) 扣分 考核得分 一、目標(biāo)要求（ 30分） 總體目標(biāo)（ 12分） ①總體目標(biāo)不明確，未制定精細(xì)化管理具體實(shí)施辦法（ 1～ 6） ②未制定工程監(jiān)理精細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程（ 1～ 6） 總體要求（ 18分） ①未建立健全各監(jiān)理崗位、各專業(yè)、各分項(xiàng)工程的精細(xì)化管理體系（ 1～ 6） ②未制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、 計(jì)量、安全、環(huán)保的精細(xì)化管理具體實(shí)施辦法（ 1～6） ③未對施工單位精細(xì)化管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)檢查（ 1～ 6） 二、綜合管理（ 70施工準(zhǔn)備期①未建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，崗位職責(zé)劃分不具體（ 1～ 6） 分） 監(jiān)理工作（ 28分） ②未對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前精細(xì)化管理培訓(xùn)（ 1～ 4） ③未制定精細(xì)化管理質(zhì)量責(zé)任追究制（ 1～ 6） ④未制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃和糾偏措施（ 1～ 4） ⑤未制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的具體辦法 （ 1～ 4） ⑥未對 存在的各種質(zhì)量隱患制定切實(shí)可行的防治措施（ 1～ 4） 施工期監(jiān)理工作 (30分 ) ①未建立健全質(zhì)量、安全保證體系（ 1～4） ②未對原材料質(zhì)量控制實(shí)施監(jiān)理精細(xì)化管理（ 1～ 6） ③未制定監(jiān)理工作崗位責(zé)任制 ,明確具體考核辦法和獎(jiǎng)懲措施（ 1～ 6） ④未細(xì)化和加強(qiáng)現(xiàn)場旁站和監(jiān)督檢查管理（ 1～ 4） ⑤未詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程精細(xì)化監(jiān)理工作方案 （ 1～ 6） ⑥未設(shè)立工程監(jiān)理信息化管理專職人 員（ 1～ 4） 缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作（ 12分） ①未對工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行評(píng)定（ 1～ 4） ②未及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告（ 1～4） ③因監(jiān)理工作不廉政受到有關(guān)部門舉報(bào)的（ 1～ 4） 附件 2 河北高速公路承赤籌建處 項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 成立承赤高速公路項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由籌建處處長王書斌任組長，張建軍、郝新利、段海軍任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。 組 長：王書斌 副組長 : 張建軍 郝新利 段海軍 成 員： 陳任務(wù) 張海峰 孟德林 何占軍 羅新余 米永進(jìn) 周巍 劉廣軍 蔡永利 總監(jiān)理工程師 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)承赤高速公路項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理工作，并進(jìn)行不定期檢查、考評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處辦公室。辦公室具體負(fù)責(zé)對精細(xì)化管理工作進(jìn)行定期考評(píng)，對各施工、監(jiān)理單位精細(xì)化工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1