高速公路工程精細化管理實施細則-資料下載頁
2024-12-15 01:38本頁面
【導讀】項目建設管理的精細化、科學化和規(guī)范化，確保各環(huán)節(jié)工作到位,和《公路工程質量檢驗評定標準》，結合本工程項目的實際情況，特制定工程項目精細化管理實施細則。理目標明確，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理結果可預測，管理責任落實到人，優(yōu)化施工工藝，保證施工安全，克服質量缺陷，圓滿完成承赤高速公路建設任務。起時間和社會考驗的、人民滿意的生態(tài)旅游高速公路示范工程。工驗收分項工程、分部工程、單位工程、合同段工程合格率100%，工程質量評分97分以上；竣工驗收工程質量評定分數不少于96分；不發(fā)生重大質量和安全生產責任。系,逐步實施項目整體的全過程、無縫隙管理。編制承赤高速公路建。終身責任登記表》，規(guī)范質量問題處理程序，健全質量保證體系，不得隨意變更進場人員。以體現承赤高速公路項目建設理念為主題，在新技術、新。計工作深度，對每項勘察工作的目的、數量、成果做出明確規(guī)定，確保提供完整可靠的工程地質資料。
【正文】 ⑤未制定保證設計質量和旅游公路特點的具體辦法 （ 1～ 4） ⑥未對存在的各種設計質量通病制定切實可行的防治措施（ 1～ 4） 地質勘察管理 (10分 ) ①工程地質勘察深度不夠、數量不足（ 1～ 4） ②未制定本項目勘察工作量化管理措施（ 1～ 6） 初步設計管理 (20分 ) ①未進行充分的方案比選，技術和經濟指標欠妥。（ 1～ 5） ②路線設計未充分考慮減少拆遷占地、環(huán)境保護、節(jié)約投資。（ 1～ 5） ③橋涵設計未重視橋型的選擇，未選用安全、可靠、施工方便的結構型式。（ 1～5） ④隧道設計未充分考慮地質特點，重點突出安全性能。（ 1～ 5） 施工圖設計（ 12分） ②施工圖預算未控制在初步設計概算范圍內。 （ 1～ 6） ③未設立勘察設計信息化管理專職人員（ 1～ 6） 附件 12 施工單位精細化管理考核評分表 標段名稱 : 被考核單位 : 考核項目 (分考核內容 (分扣分標準 (分值 ) 扣分 考核得分 值 ) 值 ) 一、目標要求（ 30分） 總體目標（ 12分） ①總體目標不明確，未制定精細化管理具體實施辦法（ 1～ 6） ②未制定精細化管理目標、標準、任務、流程（ 1～ 6） 總體要求（ 18分） ①未建立健全各部門、各崗位、各單位工程、各分部分項工程的精細化管理體系（ 1～ 6） ②未制定保證質量、進度、投資、安全、環(huán)保的精細化管理具體實施辦法（ 1～6） ③未對精細化管理工作進行自查自糾（ 1～ 6） 二 、綜合管理（ 70分） 施工準備期管理（ 20分） ①未建立組織機構，崗位職責劃分不具體（ 1～ 6） ②未對人員進行崗前精細化管理培訓（ 1～ 4） ③未制定精細化管理質量責任追究制（ 1～ 6） ④未制定詳細的施工進度計劃和糾偏措施（ 1～ 4） 施工期管理(38 分 ) ①未建立健全質量、安全保證體系（ 1～6） ②未對原材料質量控制實施精細化管理（ 1～ 6） ③未實行首件工程認可制度（ 1～ 4） ④未在各工序開工之前對施工人員 進行技術交底（ 1～ 4） ⑤采用新材料、新工藝、新技術之前未對參與人員培訓（ 1～ 4） ⑥未制定質量、安全生產應急預案（ 1～4） ⑦未詳細制定各分項工程精細化施工方案（ 1～ 6） ⑧未設立信息化管理專職人員（ 1～ 4） 缺陷責任期管理（ 12分） ①未對質量缺陷及時處理（ 1～ 4） ②未及時上報交工申請（ 1～ 4） ③未及時上報竣工決算報告（ 1～ 4） 附件 13 監(jiān)理單位精細化管理考核評分表 駐地名稱 : 被考核單位 : 考核項目 (分值 ) 考核內容 (分值 ) 扣分標準 (分值 ) 扣分 考核得分 一、目標要求（ 30分） 總體目標（ 12分） ①總體目標不明確，未制定精細化管理具體實施辦法（ 1～ 6） ②未制定工程監(jiān)理精細化管理目標、標準、任務、流程（ 1～ 6） 總體要求（ 18分） ①未建立健全各監(jiān)理崗位、各專業(yè)、各分項工程的精細化管理體系（ 1～ 6） ②未制定保證質量、進度、 計量、安全、環(huán)保的精細化管理具體實施辦法（ 1～6） ③未對施工單位精細化管理工作進行監(jiān)督指導檢查（ 1～ 6） 二、綜合管理（ 70施工準備期①未建立監(jiān)理組織機構，崗位職責劃分不具體（ 1～ 6） 分） 監(jiān)理工作（ 28分） ②未對監(jiān)理人員進行崗前精細化管理培訓（ 1～ 4） ③未制定精細化管理質量責任追究制（ 1～ 6） ④未制定總體施工進度計劃和糾偏措施（ 1～ 4） ⑤未制定保證工程質量和安全生產的具體辦法 （ 1～ 4） ⑥未對 存在的各種質量隱患制定切實可行的防治措施（ 1～ 4） 施工期監(jiān)理工作 (30分 ) ①未建立健全質量、安全保證體系（ 1～4） ②未對原材料質量控制實施監(jiān)理精細化管理（ 1～ 6） ③未制定監(jiān)理工作崗位責任制 ,明確具體考核辦法和獎懲措施（ 1～ 6） ④未細化和加強現場旁站和監(jiān)督檢查管理（ 1～ 4） ⑤未詳細制定各分項工程精細化監(jiān)理工作方案 （ 1～ 6） ⑥未設立工程監(jiān)理信息化管理專職人 員（ 1～ 4） 缺陷責任期監(jiān)理工作（ 12分） ①未對工程質量及時進行評定（ 1～ 4） ②未及時上報監(jiān)理工作總結報告（ 1～4） ③因監(jiān)理工作不廉政受到有關部門舉報的（ 1～ 4） 附件 2 河北高速公路承赤籌建處 項目建設精細化管理考評領導小組 成立承赤高速公路項目建設精細化管理考評領導小組，由籌建處處長王書斌任組長，張建軍、郝新利、段海軍任副組長，有關部門負責同志參加。 組 長：王書斌 副組長 : 張建軍 郝新利 段海軍 成 員： 陳任務 張海峰 孟德林 何占軍 羅新余 米永進 周巍 劉廣軍 蔡永利 總監(jiān)理工程師 領導小組負責指導承赤高速公路項目建設精細化管理工作，并進行不定期檢查、考評。領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處辦公室。辦公室具體負責對精細化管理工作進行定期考評，對各施工、監(jiān)理單位精細化工作進行監(jiān)督管理。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1