【導(dǎo)讀】為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。、獎懲、薪資等事項皆按本規(guī)定辦理。者為原則，但特殊需要時不在此限。，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由人力資源部門統(tǒng)籌計劃，呈報核準(zhǔn)。，經(jīng)考試合格，才能聘用。以上實際工作經(jīng)驗，年齡在35歲以上。，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實際工作經(jīng)驗。身高，有安全保安知識和實際工作經(jīng)驗。，試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工?？呻S時停止使用。，并按規(guī)定時間上班。有必要時可填具人事異動單呈總經(jīng)理核定任免。服務(wù)地點，被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。他人員應(yīng)于1日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為。，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)事情。，其隔日不予補假。，雙方立即開除，并各處罰100元；，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。單簽卡，每月每人簽卡不得超過3次，

　　

【正文】 楚地告訴他們。 .向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由 ， 是主管人員的責(zé)任 ， 這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟 。 給予安全訓(xùn)練 .配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境， 提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生 .安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： .工作中可能發(fā)生的意外事件。 .各種事件的處理原則與步驟。 .仔細(xì)介紹安全常識。 .經(jīng)由測試，檢查人員對 “ 安全 ” 的了解程度。 庫下載 解釋給薪計劃 何時發(fā)放薪 上下班時間。 何時加班，加班費怎樣計算。 發(fā)放薪金時，希望知道扣除哪些費用。 額外的獎金如何發(fā)放。 薪水調(diào)整情況如何。 薪金在何處領(lǐng)取。 如何才能增加工資所得。 人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。 休假、請假的規(guī)定。 把公司薪資制度告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣， 同時亦可避免莫須有的誤會。 庫下載 升遷計劃說明 對新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。 很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。 使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。 提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準(zhǔn)備。 很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私而獲得。 升遷之門對好員工是永遠(yuǎn)開著的 在職員工提升培訓(xùn) 內(nèi)部訓(xùn)練 技術(shù) 培訓(xùn) 管理 培訓(xùn) 委外受訓(xùn) 庫下載 技術(shù)培訓(xùn) 參照公司生產(chǎn)所需專業(yè)工種而訂，如：設(shè)計、品保、（點）焊接、沖壓、NCT、折床、鉗工、組裝、表面處理（烤漆、電鍍 …… ）、檢測儀器、電腦等操作技術(shù)（依實際情況增補之）。 管理培訓(xùn) 如何提高部門向心力； 如何督導(dǎo)、指引和培養(yǎng)下屬； 如何發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動員工的極積性； 如何妥善地評價和懲罰部下； 如何督導(dǎo)、檢查員工的操作； 如何提高解決問題的能力； 管理的人性化； 禮節(jié)禮儀、語言藝術(shù)及廣泛的修養(yǎng)； 管理心理學(xué) 庫下載 委外受訓(xùn) 1對關(guān)鍵性技術(shù)或時間成本較高之訓(xùn)練，受訓(xùn)人員在受訓(xùn)前應(yīng)填寫接受訓(xùn)練之切結(jié)書，保證在訓(xùn)練完成后一定期間內(nèi)能在工作崗位上發(fā)揮受訓(xùn)所學(xué)，如未能地達(dá)到切結(jié)書上規(guī)定之時間，則應(yīng)負(fù)責(zé)賠償（如中途離職，以剩余之時間計算）； 2 受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)填寫 “ 受訓(xùn)心得報告 ” ，連同受訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事部備查； 3 受訓(xùn)人員應(yīng)將所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并擔(dān)任講師傳授給有關(guān)人員； 4 差旅費報銷單據(jù)呈報時，經(jīng)人事審核其費用合宜性后，交付會計部門付款； 5 為避免人員中途離職，使公司損失訓(xùn)練之時間及成本，本公司可在受訓(xùn)前、中、后期，于受訓(xùn)人員薪資內(nèi)扣繳訓(xùn)練保證金（由人事部門通知出納扣繳），于約后無息退還。 1部以上單位須于每年年底規(guī)定期間提出 〔 年度教育訓(xùn)練計劃 〕 概核查； 2各部門每年 1月 、 4月 、 7月 、 10月提出教育訓(xùn)練計劃申請 ， 經(jīng)核準(zhǔn)后 ， 人事部依內(nèi)容制定 “ 教育訓(xùn)練課程表 ” ， 于當(dāng)月底公布 ， 次 1月實施； 3臨時如有安排 ， 各部門依申請程序申請辦理 。 4新員工進(jìn)廠后 ， 受分配單位主管于一周內(nèi)填寫 “ 新進(jìn)人員學(xué)習(xí)技能登記表 ” ， 由人事部辦理 “ 見習(xí)證 ” ；三個月訓(xùn)練期滿后 ， 各單位進(jìn)行考核鑒定 ， 合格者 ， 由人事部發(fā)予相關(guān)之 “ 等級證 ” 。 庫下載 訓(xùn)練申請程序 單位申請 部門主管 簽認(rèn) 總經(jīng)理以上 主管核準(zhǔn) 人事部制定 課程表 通知講師 安排有關(guān)人員上課 訓(xùn)練之實施 1依 “ 教育訓(xùn)練實施計劃表 ” ， 按期實施 ， 如訓(xùn)練場地安排 、 教材分發(fā) 、 教具借調(diào)等； 2于課前一星期通知講師準(zhǔn)備教材 （ 必要時得要求提報審核 ） ， 課前一天再提醒講師； 3有補充教材 ， 與講師商議后 ， 于課前發(fā)給學(xué)員預(yù)習(xí)之 ， 以收功效； 4課前 30分鐘得以廣播提醒聽課學(xué)員 ， 爭取受訓(xùn)員工人人到勤； 5訓(xùn)練結(jié)束后 ， 于合適時段內(nèi)進(jìn)行一次以上測驗； 6人事部分發(fā)； “ 教育課程調(diào)查表 ” ， 供學(xué)員填寫后 ， 收回審核 ， 并提出改善； 7無故不上課者 ， 視同曠工論處 。 carry into execution 庫下載 訓(xùn)練的方法 1講師講授； 2小組討論（如品質(zhì)分析等）； 3角色扮演、情景模擬（如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員能力訓(xùn)練等）； 4管理方面的演講賽、辯論會； 5觀看錄像（視情況將常用有變的課目制成錄像）。 各部門職責(zé) 全年度訓(xùn)練匯總呈報； 專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報； 專業(yè)訓(xùn)練教材的編寫與修改； 受訓(xùn)人完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 跟蹤評估 人事部要注意培訓(xùn)效果的引導(dǎo)和評價 ， 通過對受訓(xùn)者的工作觀察 、 交談 、 考試等方式評價出培訓(xùn)的效果 ，找出培訓(xùn)成功和失敗的原因 ， 改進(jìn)下次培訓(xùn)工作 。 教育訓(xùn)練費用計算 外訓(xùn)成本＝送訓(xùn)費用 +受訓(xùn)差旅費 +受訓(xùn)期間薪資 +管理費用 內(nèi)訓(xùn)成本＝受訓(xùn)期間薪資 +訓(xùn)練成本 （ 講師費用 ， 管理費用及其它一支 ） +實作訓(xùn)練所需材料 、 水電等 庫下載 職務(wù)代理人管理辦法 范圍：公司文員、工程師、組長級以上人員 . 內(nèi) 容 1職務(wù)代理人：各級職務(wù)人員根據(jù)自己的職責(zé)和職權(quán)范圍 ，事先確定適當(dāng)人選在不能上班的一段時間內(nèi)可代行其工作的人員 ， 這些人稱之職務(wù)代理人 。 2三級代理人：為避免職務(wù)人及代理人有在某段時間內(nèi)同時不能上班的情況 ， 故而可規(guī)劃三個以內(nèi)的人選 充當(dāng)代理人 ， 但代理人的指定須依序為之 。 3各級代理人員必須得主管認(rèn)可 ， 始得生效 。 發(fā)生之時機 1當(dāng)職務(wù)人員請假時 ， 于請假條中自行尋求或依主管指派某特定職務(wù)代理人簽署后 ， 代理人方能于職務(wù)人假期代行職務(wù) 。 2當(dāng)職務(wù)人離職時 ， 在人事命令未予發(fā)布該職位的新人員時 ， 由主管指定特定 （ 代理人 ） 代行其職務(wù) 。 目的： 為健全公司體制，特設(shè)立 “ 職務(wù)代理人 ” 管制辦法。 庫下載 交接事項之要求： 1職務(wù)人或離職時 ， 必須將其工作的內(nèi)容 、 職務(wù)職權(quán)的范圍 、 已完成的事項和有待完成的事 項 ， 各項工作實施的過程 ， 相關(guān)的資料等等清楚明晰的移交或轉(zhuǎn)告給其職務(wù)代理人 ， 否則 ， 不能離開 。 2職務(wù)代理人必須在職務(wù)人離開之前掌握其所有可執(zhí)行之工作 。 3職務(wù)人銷假后 ， 職務(wù)代理人須將代理期間年執(zhí)行或簽認(rèn) ， 及正在完畢而出現(xiàn)之差錯 ， 列入代理人之過失 。 庫下載 附表： 《 職務(wù)代理人名冊 》 職 務(wù) 代 理 人 名 冊 職 位 名 稱 一級代理人 二級代理人 三級代理人 總 經(jīng) 理 營運經(jīng)理 生產(chǎn)運作經(jīng)理 總 助 總 助 總 經(jīng) 理 人力資源主管 資管文員 營運經(jīng)理 總 經(jīng) 理 業(yè)務(wù)主管 總 助 生產(chǎn)運作經(jīng)理 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)主管 物控主管 人力資源主管 總 助 人事組長 總務(wù)組長 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)運作經(jīng)理 生產(chǎn)副主管 生產(chǎn)行政文員 物控主管 生產(chǎn)運作經(jīng)理 采購組長 計劃組長 品保主管 總 經(jīng) 理 品質(zhì)工程師 品質(zhì)組長 業(yè)務(wù)主管 營運經(jīng)理 業(yè)務(wù)專員 業(yè) 務(wù) 員 財務(wù)主管 營運經(jīng)理 會 計 員 總 經(jīng) 理 庫下載 工業(yè)安全管理準(zhǔn)則 。 ，包括火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。 督外，應(yīng)組織統(tǒng)一安全委員會及保安隊。本公司人員均有防止災(zāi)變及搶救 ，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下 ，當(dāng)危險發(fā)生 。 庫下載 ，但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。 ，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場 ，并標(biāo)明 “ 嚴(yán)禁煙火 ” 字樣，如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃 ，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應(yīng)保 ，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員 、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。下班時并應(yīng)檢查處理 ，或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級人員， 庫下載 ， 應(yīng)立即呼救 ， 并停止工作 ， 迅速關(guān)閉電源或其他火源 。 在場員工 ， 均應(yīng)立刻協(xié)同滅火 。 。 ， 一面沉著指揮救火 ， 并速通知本公司的消防隊 ， 必要時應(yīng)通知本地消防隊協(xié)同搶救 ， 并應(yīng)通知其他單位戒備 ，如有大鐘應(yīng)即敲打 。 ， 電話總機應(yīng)優(yōu)先接通火警電話 。 ，主管人員應(yīng)一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。 ，后搶物。搶救物品時，應(yīng)先搶救帳冊、憑證及重要文件或貴重物品。 ，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。 庫下載 、 貴重物品及機要文件 ， 下班后應(yīng)放置于安全之櫥柜中 ， 指定專員負(fù)責(zé)保管 。 。 ， 應(yīng)于規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏 。 ， 以防監(jiān)守自盜 。 ， 應(yīng)先取具公司規(guī)定之物品攜出證件 ， 保衛(wèi)人員憑證查驗放行 。 (三十 )辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗 ， 并確實下鎖 。 ， 應(yīng)保護現(xiàn)場 ， 報總務(wù)部偵察 。 、水災(zāi)之防護 ， 守衛(wèi)及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向的廣播轉(zhuǎn)知總經(jīng)理 、 經(jīng)理或主管 。 ， ， 如有特別防范設(shè)備 ， 亦應(yīng)裝上 。 ， 關(guān)閉不必要之電源或煤氣 。 。 庫下載 ， 應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi) ， 或加以適當(dāng)之遮蓋 。 、 蠟燭 、 油燈等照明物品及雨衣 、 雨鞋等雨具 。 ， 應(yīng)緊急修繕 。 ， 集中待命 ， 準(zhǔn)備搶救災(zāi)害 。 。 ， 。 ， 不可生火 ， 生火時應(yīng)嚴(yán)密戒備 。 。 ， 警戒人員應(yīng)采取緊急措施 。 庫下載 ， 應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源 。 ， 應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人 。 ， 應(yīng)嚴(yán)密檢查是否堅固 。 、 洋釘或鐵絲等不得任意拋棄 。 。 ， 工具箱應(yīng)盡量放在地面 。 ， 且不得放置于衣袋中 。 ， 并應(yīng)戴必要的眼罩 。 。 ， 隨時告知其屬下 工作人員 。 ， 送電時在開各開關(guān)之前 ， 要先開總開 關(guān) 。開主開關(guān)時須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò) 。 ， 更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關(guān)閉開關(guān)而后行之 。 。 庫下載 ， 無異狀時始可使用 。 ， 必須得所屬主客的準(zhǔn)許 ， 并聽取說明后始可操作 。 ， 開始發(fā)動時應(yīng)先用口號 (呼聲 )或適當(dāng)?shù)姆椒?lián)絡(luò)同事周知 ， 再確認(rèn)周圍的安全狀態(tài)后行之 。 ， 但得特別許可時不在此限 。 。 ， 尤其是密閉加壓機械更要嚴(yán)加留意 。 、 溫度計及其他計器類要特別小心操作 ， 并在其規(guī)定的示度范圍內(nèi)使用 。 、 切斷或其他使用均需留心 ， 慎防破損 ， 除非經(jīng)特別允許作業(yè)外 ， 一定要戴手套工作 。