某管理顧問(wèn)有限公司人力資源管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-01 21:42本頁(yè)面
【正文】 d f e g 政策線或薪資線 : b: a: : : 最大值 最小值 范圍寬度或深度 重疊 中位值 , : 中位值級(jí)差 ? 按照每個(gè)員工的年度績(jī)效表現(xiàn)，確定其獎(jiǎng)金占固定工資的比例。 ? 變動(dòng)工資占固定工資的比例依照員工的績(jī)效水平進(jìn)行調(diào)整，一般隨著員工職等的上升及績(jī)效水平的上升而不斷增加。 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 職等段 級(jí)別 最低值 目標(biāo)值 最優(yōu)值 6 5 4 3 2 1 19 18, 17 16, 15, 14, 13, 12 11, 10, 9 8, 7, 6, 5, 4 3, 2, 1 10% 7% 6% 4% 3% 2% 50% 35% 25% 20% 15% 10% 100% % % 30% % 15% 職等 績(jī)效水平 第三部分： 薪酬管理 薪酬管理 ? 薪資比率 ? 員工薪資在帶寬內(nèi) ? 員工薪資在帶寬外 ? 根據(jù)崗位或等級(jí)變動(dòng)調(diào)整薪資 考慮 : 薪資比率 a. 控制薪資比率 ： 薪資比率是實(shí)際薪資與中位值的比率，以百分?jǐn)?shù)表示。所以它可以表示實(shí)際薪資與薪資的競(jìng)爭(zhēng)比率。 公式 : = 外部競(jìng)爭(zhēng)比率 * (實(shí)際薪資比市場(chǎng)薪資 ) 市場(chǎng)平均薪資 公司平均薪資 公司中位值 公司平均薪資 = 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率 (實(shí)際薪資比結(jié)構(gòu) ) *亦為市場(chǎng)指數(shù) 舉例 : 10000 10000 = A: 9000 10000 = B: 11000 10000 = C: 薪資比率 (續(xù) ) a. 控制薪資比率 ： 如何闡釋薪資比率 外部競(jìng)爭(zhēng)比率 薪資比率值 實(shí)際薪資低于市場(chǎng)比率 表明公司的薪資處于落后的狀態(tài) 低于 高于 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率 在結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提空間 實(shí)際薪資低于中位值 實(shí)際薪資高于中位值 也許中位值須做調(diào)整 (也必須考慮到其他因素 ) 實(shí)際薪資與市場(chǎng)比率相當(dāng) 實(shí)際薪資高于市場(chǎng)比率 反映了公司支付的薪資高于市場(chǎng)上同等崗位 理想的情形 實(shí)際薪資與中位值相當(dāng) 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) 帶寬中的位置： 帶寬中的位置是個(gè)人的薪資在總范圍中的位置 公式 : 最大值 最小值 目前薪資 最小值 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) X 100% a. 帶寬中的位置： 已知 : 最小值 = 8000 中位值 = 10000 最大值 = 12023 例 A：目前薪資=10000 RMB10000 8000 RMB12023 8000 RMB2023 RMB4000 = = 50% 8000 10000 12023 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) 8000 9000 12023 10000 b. 帶寬中的位置： 已知 : 最小值 = 8000 中位值 = 10000 最大值 = 12023 例 A：目前薪資 =9000 RMB 9000 8000 RMB12023 8000 RMB1000 RMB4000 25% = = 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) 如何闡釋范圍中的位置 說(shuō)明 范圍中的位置 需提高個(gè)人薪資 實(shí)際薪資較接近最小值 低于 高于 實(shí)際薪資在最小與最大數(shù)值中間 實(shí)際薪資較接近最大值 需凍結(jié)或控制個(gè)人的薪資增長(zhǎng) 評(píng)估相應(yīng)的內(nèi)部比率 需調(diào)整范圍的寬度 低于 50% 50% 高于 50% 理想的情形 需調(diào)整薪資的范圍寬度 員工的薪資在帶寬內(nèi) (續(xù) ) 員工薪資在帶寬外 最大值 最小值 中位值 “紅圈 ” 員工的薪資高于最大值 X “綠圈 ” 員工的薪資低于最小值 Y 紅圈 : 典型的原因 : 任職期較長(zhǎng) 挖人才 公司的重組 未作調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu) 崗位的重新配置 工會(huì)談判提高薪資 上佳的績(jī)效 員工薪資在帶寬外 (續(xù) ) 提議 : 不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼 津貼 花紅 遞延的薪資 晉升 無(wú)增長(zhǎng) 更新薪資結(jié)構(gòu) 典型的原因 : 新加入員工 新的 /迅速的晉升 公司的重組 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 較差的績(jī)效 綠圈 : 員工薪資在帶寬外 (續(xù) ) 提議 : 提供雇傭 /試用期 提高至最低薪資點(diǎn) 一次性增長(zhǎng) 更經(jīng)常的薪資增長(zhǎng) 根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資 ? 調(diào)整 增長(zhǎng)至薪酬范圍的最小值 ? 晉升 由于晉升而產(chǎn)生的增長(zhǎng) : ? 增長(zhǎng)至新的等級(jí)的最小值 ? 按兩牽涉級(jí)別的中位值差異率增長(zhǎng) ? 按兩牽涉級(jí)別的最小值差異額增長(zhǎng) ? 降級(jí) 無(wú)薪資改變 崗位的類型或等級(jí)改變 典型的調(diào)薪行為
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