某管理顧問有限公司人力資源管理教材(參考版)
2025-01-03 21:42本頁面
【正文】 所以它可以表示實(shí)際薪資與薪資的競爭比率。 ? 變動工資占固定工資的比例依照員工的績效水平進(jìn)行調(diào)整，一般隨著員工職等的上升及績效水平的上升而不斷增加。而管理人員等 較高的職位所需學(xué)習(xí)時間較長，繼續(xù)提升的機(jī)會也 較小，所以其相應(yīng)的帶寬較大。根據(jù)職位職級所涉及技能與職責(zé)的復(fù)雜 程度，薪資帶寬也有所不同。 ? ? ? ? ? ? ?檢查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計準(zhǔn)備的明細(xì)單 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－目的 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 保證公司的薪資系統(tǒng)具有競爭性 ? 為薪資決策提供管理工具 薪資結(jié)構(gòu)的目的： 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－程序 固定工資中位值和級差 固定工資帶寬 和調(diào)整市場薪資曲線 和分析市場數(shù)據(jù) 變動工資占固定工資的比例 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － ￥￥￥ 公司 ￥￥￥ 市場 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. 薪資 (貨幣價值 ) 相對崗位等級 市場薪資曲線 滯后政策 結(jié)構(gòu)與計劃年度初期的競爭性薪資相匹配 開始 結(jié)束 計劃年度 確定公司結(jié)構(gòu)政策： 富競爭性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － 領(lǐng)先政策 結(jié)構(gòu)與計劃年度末競爭性薪資相匹配 富競爭性的薪資 結(jié)構(gòu) 開始 結(jié)束 計劃年度 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － 領(lǐng)先 滯后政策 結(jié)構(gòu)與計劃年度中期的競爭性薪資相匹配 開始 結(jié)束 計劃年度 富競爭性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － 2023年實(shí)際薪資增長率 : 13% 2023年預(yù)計薪資增長率 : 10% 2 0 0 1 1 11 5 , 6 3 3 1 5 , 1 3 02 4 , 0 3 8薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － ? 薪資結(jié)構(gòu)政策的舉例說明 職等薪資的中位值反應(yīng)了合格在職人員的 總體薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ) ] 中位值級差指兩個職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百分比。 ? 注：對于銷售人員可以采用更多的評估次數(shù)，例如每月或每季度評估一次 直接上級的上級審閱評估的結(jié)果并和評估雙方達(dá)成一致意見 績效評估及回報－績效評估 ? 根據(jù)績效計劃時對于不同的層面設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)，工作目標(biāo)以及能力發(fā)展計劃，在一定的階段應(yīng)該分別對于不同的指標(biāo)進(jìn)行評估： 階段 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 通報關(guān)鍵績效指標(biāo)評估結(jié)果 進(jìn)行工作目標(biāo)考評 ? 根據(jù)以上的流程安排，公司績效管理的整體時間安排將如下圖所示： ? 公司績效管理系統(tǒng)－總結(jié) 績效計劃 績效指導(dǎo) 績效評估及獎勵 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 確定部門績效指標(biāo) 確定公司績效指標(biāo) 設(shè)定員工個人績效指標(biāo) 季度績效指導(dǎo)和反饋 季度績效指導(dǎo)和反饋 季度績效指導(dǎo)和反饋 績效計劃過程 制定預(yù)算過程 準(zhǔn)備年度績效評估 年度績效評估會議 確定基本工資及獎金 員工自評 批準(zhǔn)績效評估結(jié)果 35 ? 第一部分 策略性薪酬管理系統(tǒng)介紹 ? 第二部分 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計方法 ? 第三部分 薪酬管理 ? 第一部分：策略性薪酬管理系統(tǒng)介紹 策略性薪酬管理系統(tǒng)－目的 ●吸引，保留和激勵有才干的員工以達(dá)到組織的目標(biāo) ●為建立和支付薪資提供一個可靠的基礎(chǔ) ●分別關(guān)注關(guān)鍵問題 崗位價值 (相關(guān)的崗位價值 ) 價值實(shí)現(xiàn) (績效衡量 ) ●為管理內(nèi)部的平衡設(shè)立政策和程序 ●幫助管理部門溝通薪資政策
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