某管理顧問(wèn)有限公司人力資源管理教材(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-20 21:42:44 本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)業(yè)能力確認(rèn) 績(jī)效管理系 統(tǒng) 人力資源策略 薪酬理念 薪酬福利組成 , 市場(chǎng)比較 薪酬福利 系統(tǒng) 第二部分： 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－準(zhǔn)備 ? 公司薪酬理念 ? 內(nèi)部等級(jí) ? 每個(gè)職位和等級(jí)的員工數(shù) ? 實(shí)際的薪資數(shù)據(jù) ? 預(yù)計(jì)薪資增長(zhǎng)率 ? 相應(yīng)的市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù) ? 基本薪資 ? 固定收入 ? 變動(dòng)薪資 ? 。 ? ? ? ? ? ? ?檢查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的明細(xì)單 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－目的 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 保證公司的薪資系統(tǒng)具有競(jìng)爭(zhēng)性 ? 為薪資決策提供管理工具 薪資結(jié)構(gòu)的目的： 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－程序 固定工資中位值和級(jí)差 固定工資帶寬 和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線 和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù) 變動(dòng)工資占固定工資的比例 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ￥￥￥ 公司 ￥￥￥ 市場(chǎng) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 相對(duì)崗位等級(jí) 市場(chǎng)薪資曲線 滯后政策 結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度初期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開(kāi)始 結(jié)束 計(jì)劃年度 確定公司結(jié)構(gòu)政策： 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 領(lǐng)先政策 結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度末競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 開(kāi)始 結(jié)束 計(jì)劃年度 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 領(lǐng)先 滯后政策 結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度中期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開(kāi)始 結(jié)束 計(jì)劃年度 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 2023年實(shí)際薪資增長(zhǎng)率 : 13% 2023年預(yù)計(jì)薪資增長(zhǎng)率 : 10% 2 0 0 1 1 11 5 , 6 3 3 1 5 , 1 3 02 4 , 0 3 8薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ? 薪資結(jié)構(gòu)政策的舉例說(shuō)明 職等薪資的中位值反應(yīng)了合格在職人員的 總體薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) ] 中位值級(jí)差指兩個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資中位值之差的百分比。 ●中位值級(jí)差過(guò)大：?jiǎn)T工晉升的成本較高 ●中位值級(jí)差過(guò)?。菏沟脮x升員工不能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 中位值級(jí)差 % 100,000 115,000 134,550 161,460 196,981 245,226 較高職等的中位值 公式 = 1 x 100% 較低職等的中位值 ( ) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ? 建立中位值和中位值級(jí)差的舉例說(shuō)明 公式 : 較低職等的中位值：除以 (1+中位值級(jí)差 ) 較高職等的中位值：乘以 (1+中位值級(jí)差 ) Le v e l 15% 20% 25%1 9 0 , 0 0 0234 9 0 , 0 0 0567 9 0 , 0 0 0? 建立中位值和中位值級(jí)差的舉例說(shuō)明（續(xù)） 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 各職級(jí)薪資的最大值與最小值之差即為職級(jí)薪 資的帶寬。根據(jù)職位職級(jí)所涉及技能與職責(zé)的復(fù)雜 程度，薪資帶寬也有所不同。 如果職位所涉及的技能與職責(zé)能在較短時(shí)間得 以掌握，則此職級(jí)薪資的帶寬較窄。而管理人員等 較高的職位所需學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，繼續(xù)提升的機(jī)會(huì)也 較小，所以其相應(yīng)的帶寬較大。 [ ] 范圍寬度 % 最大值 最小值 ( ) 1 x 100 公式 : 20% +20% 50% 寬度 15% +15% 35% 寬度 中位值 = 最小值 2+ 范圍寬度 = 2 中位值 ( ) 最大值 = ( ) 1+ 范圍寬度 最小值 ? 決定中位值帶寬的舉例說(shuō)明 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 相對(duì)崗位價(jià)值 a c b
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