freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

深圳富x達(dá)工業(yè)有限公司-人力資源管理規(guī)定(留存版)

2025-07-23 14:38上一頁面

下一頁面
  

【正文】 與保護(hù)。 人事組根據(jù)請假單簽卡 , 每月每人簽卡不得超過 3次 ,未簽卡者一律按曠工處理 。若物品有損壞或遺失則照價(jià)賠償;, 12: 00前結(jié)算完薪資,立即出廠。 , 并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密 。 有電工超作證 , 懂一定的機(jī)械維修和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 。 本公司員工的聘用 、 試用 、 報(bào)到 、 職務(wù) 任免 、 調(diào)動 、 解職 、 服務(wù) 、 休假 、 出差 、 考核 、 獎懲 、 薪資等事項(xiàng)皆按本規(guī)定辦理 。 , 并按規(guī)定時(shí)間上班 。 , 應(yīng)態(tài)度謙和 , 不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為 。 《 獎懲作業(yè)辦法 》 另定。 、 早退合計(jì) 5分鐘以內(nèi) , 不扣全勤獎金 。 3向公司支領(lǐng)祝賀金時(shí) , 需有小孩出生證明 ( 父母皆為本公司員工時(shí)僅父方可申請 ) 。 考核范圍 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。 人力資源部, 員工檔案, 考核對象部門 。 。對因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐,可事前有預(yù)約和通知 。 : 服裝 :著裝清潔整齊 , 廠卡 /帽子 /領(lǐng)帶 /領(lǐng)花 /肩章 /胸牌佩戴正確統(tǒng)一 。 9. 登記主管級以上干部進(jìn) /出時(shí)間和上 、 下班時(shí)間 。 , 應(yīng)事先填妥 “ 派車單 ” , 經(jīng)單位主管審核 、 總經(jīng)理核準(zhǔn)后交總務(wù)部調(diào)派 。 每月至少用半天時(shí)間對自己所開 車輛進(jìn)行檢修 , 確保車輛正常行駛 。 不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室 。 告表呈報(bào)部門經(jīng)理外 , 若車輛有較大的損害 , 人員有嚴(yán)重傷亡時(shí) , 通知總務(wù)組或人事室協(xié)助處理 。 失的 , 按各方應(yīng)負(fù)責(zé)任之比率分擔(dān) , 其損害賠償照前款辦理 。 監(jiān)管措施 硬件保護(hù)及保養(yǎng) 庫下載 各單位所轄微機(jī)的使用 、 清洗和保養(yǎng)工作 , 網(wǎng)絡(luò)管理員必須經(jīng)常檢查所轄微機(jī)及外設(shè)的狀況 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題 。 屢教不改的 , 視情節(jié)給予扣發(fā)獎金直至辭退處理 。 關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項(xiàng)。 .曠工處分辦法。 額外的獎金如何發(fā)放。 庫下載 訓(xùn)練申請程序 單位申請 部門主管 簽認(rèn) 總經(jīng)理以上 主管核準(zhǔn) 人事部制定 課程表 通知講師 安排有關(guān)人員上課 訓(xùn)練之實(shí)施 1依 “ 教育訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃表 ” , 按期實(shí)施 , 如訓(xùn)練場地安排 、 教材分發(fā) 、 教具借調(diào)等; 2于課前一星期通知講師準(zhǔn)備教材 ( 必要時(shí)得要求提報(bào)審核 ) , 課前一天再提醒講師; 3有補(bǔ)充教材 , 與講師商議后 , 于課前發(fā)給學(xué)員預(yù)習(xí)之 , 以收功效; 4課前 30分鐘得以廣播提醒聽課學(xué)員 , 爭取受訓(xùn)員工人人到勤; 5訓(xùn)練結(jié)束后 , 于合適時(shí)段內(nèi)進(jìn)行一次以上測驗(yàn); 6人事部分發(fā); “ 教育課程調(diào)查表 ” , 供學(xué)員填寫后 , 收回審核 , 并提出改善; 7無故不上課者 , 視同曠工論處 。本公司人員均有防止災(zāi)變及搶救 ,并監(jiān)督訓(xùn)練屬下 ,當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生 。 , 應(yīng)先取具公司規(guī)定之物品攜出證件 , 保衛(wèi)人員憑證查驗(yàn)放行 。 庫下載 , 應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源 。 , 開始發(fā)動時(shí)應(yīng)先用口號 (呼聲 )或適當(dāng)?shù)姆椒?lián)絡(luò)同事周知 , 再確認(rèn)周圍的安全狀態(tài)后行之 。 , 更換保險(xiǎn)絲檢查或其他有觸電之危險(xiǎn)時(shí)必先關(guān)閉開關(guān)而后行之 。 , 。 庫下載 、 貴重物品及機(jī)要文件 , 下班后應(yīng)放置于安全之櫥柜中 , 指定專員負(fù)責(zé)保管 。 3職務(wù)人銷假后 , 職務(wù)代理人須將代理期間年執(zhí)行或簽認(rèn) , 及正在完畢而出現(xiàn)之差錯 , 列入代理人之過失 。 升遷之門對好員工是永遠(yuǎn)開著的 在職員工提升培訓(xùn) 內(nèi)部訓(xùn)練 技術(shù) 培訓(xùn) 管理 培訓(xùn) 委外受訓(xùn) 庫下載 技術(shù)培訓(xùn) 參照公司生產(chǎn)所需專業(yè)工種而訂,如:設(shè)計(jì)、品保、(點(diǎn))焊接、沖壓、NCT、折床、鉗工、組裝、表面處理(烤漆、電鍍 …… )、檢測儀器、電腦等操作技術(shù)(依實(shí)際情況增補(bǔ)之)。 .經(jīng)由測試,檢查人員對 “ 安全 ” 的了解程度。 .安全法規(guī)。5建議書填妥后 , 應(yīng)以郵寄或面遞方式 , 送交人事部經(jīng)理親收 。 4公司不允許員工在公司掛私人長途電話 。 范 圍:本文涉及的電腦設(shè)備,指公司內(nèi)所有部門配置的電腦設(shè)備。 , 依下列規(guī)定予以過失處分表 , 自判決之日起予以解雇 , 并令其賠償肇事應(yīng)付的金額 。 (機(jī)車 )撞及人畜 , 路旁建筑物及其他物品 , 致有損害傷亡者 。 司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的 , 費(fèi)用不予報(bào)銷 。 。 圍:本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。 ” 5. 接聽電話及轉(zhuǎn)接相關(guān)分機(jī) , 需禮貌文明 /聲音清楚 /語氣溫和 。 庫下載 警 衛(wèi) 作 業(yè) 規(guī) 范 明確本崗位之工作內(nèi)容和工作職責(zé),熟悉本崗位的作業(yè)內(nèi)容 /方法 /程序及要求標(biāo)準(zhǔn),更好地做好本職工作。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,不貪小便宜,對放置在公共場所內(nèi)的任何物件 (公家或個(gè)人 ),不得隨便搬動或拿作 。 : , 若需提前或延猴就餐者 , 其部門主管應(yīng)提前通知總務(wù); 、 短褲 , 否則一律不得就餐; , 不得插隊(duì) , 不得邊走邊吃; , 若生病驚確認(rèn)后方可 。 考核形式和辦法 查詢記錄法:對員工工作記錄檔案 , 文件 , 出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì); 書面報(bào)告法:部門 , 員工提供總結(jié)報(bào)告; 重大事件法;對專項(xiàng)進(jìn)行評估考核 。( 同一直系血親只允許一人申請 ) 領(lǐng)慰問金時(shí) , 需有公立醫(yī)院出具之死亡診書或所屬派出所出具之消戶證明 。 、機(jī)具、物件或工具者; ; ,致使公司蒙受重大損失者; ; ; 、散播謠言致公司蒙受重大損失者; 、加班記錄,或偽造各種證件及品 質(zhì)記錄者; 造成損害者; 庫下載 獎 懲 作 業(yè) 辦 法 ,給予降級(薪) ; ,經(jīng)警告或輔導(dǎo)后仍無法改善者; ,因工作上過失遭受記大過累計(jì)兩次以上處分者; 庫下載 ,或有具體事證者,可不經(jīng)預(yù)告將其解聘 、彈藥、刀械、麻醉品、毒品或其它法定違禁物品者除解 3外并送 當(dāng)?shù)毓簿峙沙鏊ㄞk; ,品德惡劣者,除解除合同外并負(fù)責(zé)賠償; 、賄賂或廠商招待者,致使本公司商益或?qū)嵸|(zhì)利益受損者,除解除合同外并負(fù)責(zé)賠償; ; 對于公司同仁及其家屬施暴行,或有重大侮辱之行為者; 故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或公司其他所有物品,故意泄漏技術(shù)上、營業(yè)上之秘密,致公司蒙受損失者,除解除合同外并負(fù)責(zé)賠償損; ; ,或曠工年累計(jì)在十日(含)以上者; 、加班記錄或偽造各項(xiàng)品質(zhì)記錄; ; ; ,經(jīng)警告仍不改善或經(jīng)評定無法改善者; ,需立即接受至少降級一級處分(含主管及職務(wù)加給); ,需立即獎勵至少升級一級(含主管及職務(wù)加給); 。 : 卡時(shí) , 一律由部門文員把工卡送至人力資源部簽卡 。 庫下載 、辭退、開除之規(guī)定 : 15天申請 , 組長 、 工程師 、 主管辭職需提前一個(gè)月申請 , 經(jīng)理級以上人員辭職需提前 2個(gè)月申請 15天者不予結(jié)算薪資 , 未滿一個(gè)月者只付一半薪資; ,必須有工作移交和各種實(shí)物退還之手續(xù),經(jīng)相關(guān)部門主管簽核后,方可領(lǐng)取薪資。 以外的職務(wù) , 但經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限 。 身高 , 有安全保安知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 。 本公司自總經(jīng)理以下工作人員 , 均稱為本 公司職員 。 ; 3張; 1份; 。 ,同舟共濟(jì),不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序,妨礙風(fēng)紀(jì)事情。 《 出差作業(yè)辦法 》 另定。 、 早退合計(jì)在 10分鐘以內(nèi) , 扣全勤獎金一半 、 早退合計(jì)在 10分鐘以上 , 不發(fā)全勤獎; 5分鐘以上者 , 每分鐘扣款 5元; 4. 、 未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而不上班者 , 均以曠工處理 , 曠工一日扣三天薪資 , 連續(xù)曠工三天按自離處理 。 4生育祝賀金由人事單位于當(dāng)月底最后一周六集會發(fā)放 。 考核原則 1通過考核 , 全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn) , 使員工了解自 己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬 , 待遇的關(guān)系 , 獲得努力向上改善 工作的動力 。 , 還需征求 考核對象的 意見; 1個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員相比較; 2需要改善的方面; 3崗位計(jì)劃與具體措施 , 未來 6個(gè)月至 1年的工作目標(biāo); 4對公司發(fā)展的建議 。 。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 儀表 :表情嚴(yán)肅 , 精神飽滿 , 無醉態(tài) /無病態(tài) /無蓄胡須 /無蓄長發(fā) /無長指甲 /無裝飾品 。 登記進(jìn) /出貨車的時(shí)間 /車牌 /廠商名稱 /物品名稱 /數(shù)量 /隨車人數(shù)和司機(jī)姓名 。 無 “ 派車單 ” 者 , 守衛(wèi)禁止出車 。 司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛 , 以保持車輛的清潔 (包括車內(nèi) 、 車外和引擎的清潔 )。 有要事確需離開公司時(shí) , 要告知總務(wù)去向和所需時(shí)間 , 經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開;出車外出回來 , 應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到 。 , 應(yīng)立即向部門經(jīng)理報(bào)告 , 并迅速往肇事地點(diǎn)查勘處理 。 , 或?qū)Ψ杰囂柲茏⒁舛醋⒁?, 致使肇事責(zé)任無從判明或追究者 , 所造成的損害賠償 , 由肇事駕駛員負(fù)責(zé)照第二款辦理 。 由于電腦設(shè)備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具 。 7員工不經(jīng)同意即私掛國內(nèi)長途電話 , 或以公事為由騙掛國內(nèi)人長途電話的 ,每次罰款 50元;私掛香港或澳門的 , 每次罰款 100元;私掛國外長途電話的 ,每次罰款 500元 。 關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng) 關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。 .冤屈申訴的程序。 薪水調(diào)整情況如何。 carry into execution 庫下載 訓(xùn)練的方法 1講師講授; 2小組討論(如品質(zhì)分析等); 3角色扮演、情景模擬(如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員能力訓(xùn)練等); 4管理方面的演講賽、辯論會; 5觀看錄像(視情況將常用有變的課目制成錄像)。 庫下載 ,但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限。 (三十 )辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗 , 并確實(shí)下鎖 。 , 應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人 。 , 但得特別許可時(shí)不在此限 。開主開關(guān)時(shí)須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò) 。 。 ,應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。 2職務(wù)代理人必須在職務(wù)人離開之前掌握其所有可執(zhí)行之工作 。 很清楚地說明,晉升并不能由偏袒或徇私而獲得。 .仔細(xì)介紹安全常識。 .升遷政策。 4預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后 , 可能獲致的成效 , 包括提高效率 、 簡化作業(yè) 、 增加銷售 、 創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目 。3總臺文員接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為: “ 您好 , 公司 ” 當(dāng)方告知分機(jī)電話時(shí) , 說: “ 請稍等 !”如分機(jī)占線 , 說 “ 電話占線 , 請稍后再打 !”接聽內(nèi)線電話的用語為: “ 您好 , 總臺 !”其他內(nèi)容視情回答 , 總的要求是規(guī)范 、 簡潔 、禮貌 。 庫下載 電腦安全管理制度 目 的:為規(guī)范計(jì)算機(jī)使用方法,確保電腦資料的可用性、安全性,特制定本辦法。 , 違章部分外出過失的處分依本章規(guī)定辦理 。 庫下載 (機(jī)車 )相撞或?yàn)樗N車輛相撞 , 致雙方或一方有損害傷亡者 。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1