【正文】 ， 應(yīng)事先填妥 “ 派車單 ” ， 經(jīng)單位主管審核 、 總經(jīng)理核準(zhǔn)后交總務(wù)部調(diào)派 。 15. 負(fù)責(zé)對 24:0007:50時(shí)所有進(jìn) /出大門人員名單的登記 。 9. 登記主管級以上干部進(jìn) /出時(shí)間和上 、 下班時(shí)間 。 ” 在上班時(shí)間內(nèi) ， 有職員外出 ， 應(yīng)說： “ 對不起 ，請您出示請假條 。 ： 服裝 ：著裝清潔整齊 ， 廠卡 /帽子 /領(lǐng)帶 /領(lǐng)花 /肩章 /胸牌佩戴正確統(tǒng)一 。 （ 10分 ） 庫下載 值日人員的責(zé)任范圍： 1認(rèn)真做好當(dāng)日之清潔衛(wèi)生； 2督導(dǎo)他人將個(gè)人物品擺放整齊； 3早上最后離開宿舍關(guān)閉水龍頭 、 電源 、 風(fēng)扇； 4向保安或公司管理干部舉報(bào)違紀(jì)現(xiàn)象； 5領(lǐng)取掃把等清潔工具 。對因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知 。 ， 一律開除 。 。部門采取新思路、新方法、新工藝、新舉措等，有明顯效果或業(yè)績突出，受到各種表揚(yáng)并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益者。 人力資源部， 員工檔案， 考核對象部門 。 為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核 。 考核范圍 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 .3員工生日當(dāng)月均可享有30元的生日祝賀金 。 3向公司支領(lǐng)祝賀金時(shí) ， 需有小孩出生證明 （ 父母皆為本公司員工時(shí)僅父方可申請 ） 。 ：本公司全體員工 ： 3種 ， 懲罰分為 3種 （ 如下圖 ） ： A 獎(jiǎng) 勵(lì) 嘉 獎(jiǎng) 30 元 記 功 100 元 記大功 200元 B 懲 處 警 告 3 0 元 記 過 100 元 記大過 200元 庫下載 ， 給予嘉獎(jiǎng) ， 工作努力 ， 能適時(shí)完成任務(wù)者； ， 改進(jìn)工作方法 ， 提升效率者； ， 且當(dāng)年度未有曠工或受處分記錄者； ， 得予記功 ； ， 或?qū)U料利用具有顯著成效者； ， 并處理得宜減少公司損失者； ； ， 且近三年有二年以上考績優(yōu)良 ， 且當(dāng)年度未有礦工后處分記錄者； 庫下載 ， 給予記大功 ， 冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù) ， 確有實(shí)際功績者； ， 竭盡全力 ， 避免重大損失者； ， 近五年有三年以上考績優(yōu)良 ， 且未曾有曠工或受處分者； ，為其他從業(yè)人員之表率者。 、 早退合計(jì) 5分鐘以內(nèi) ， 不扣全勤獎(jiǎng)金 。 ， 經(jīng)核準(zhǔn)者 。 《 獎(jiǎng)懲作業(yè)辦法 》 另定。 8星期；小產(chǎn) 4星期 (均包括例假日 )。 ， 應(yīng)態(tài)度謙和 ， 不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為 。 前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長，最長以 5日為。 ， 并按規(guī)定時(shí)間上班 。 、 經(jīng)理 ， 必須具備大專以上學(xué)歷 ， 熟悉業(yè)務(wù) ， 具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) ， 年齡在 25歲以上 。 本公司員工的聘用 、 試用 、 報(bào)到 、 職務(wù) 任免 、 調(diào)動(dòng) 、 解職 、 服務(wù) 、 休假 、 出差 、 考核 、 獎(jiǎng)懲 、 薪資等事項(xiàng)皆按本規(guī)定辦理 。 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)需要 ， 由人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃 ， 呈報(bào)核準(zhǔn) 。 有電工超作證 ， 懂一定的機(jī)械維修和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 。 庫下載 ，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。 ， 并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密 。 ，其隔日不予補(bǔ)假。若物品有損壞或遺失則照價(jià)賠償；， 12： 00前結(jié)算完薪資，立即出廠。 ： 本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。 人事組根據(jù)請假單簽卡 ， 每月每人簽卡不得超過 3次 ，未簽卡者一律按曠工處理 。 ? 。 庫下載 員 工 福 利 條 例 目的：為建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使員工有一個(gè)安全舒適的工作和生活環(huán)境，公司一直致力于改善員工的福利待遇，以確保員工的權(quán)益受到充分的尊重與保護(hù)。 4結(jié)婚祝賀金由人事 單位于當(dāng)月底最后一 個(gè)周六集會(huì)上發(fā)放。 .人事單位申請后 ， 代為轉(zhuǎn)交申請者 。 定性與定量考核相結(jié)合 。 庫下載 考核程序 30日將 《 部門主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成卡 》發(fā)放到各部門 ， 各部門主管依照本部門年度目標(biāo)和工作計(jì)劃擬訂次月部門指標(biāo) ， 并確定好權(quán)重 比率后呈總經(jīng)理核準(zhǔn) 。目標(biāo) 數(shù)量（ 3 ）遵守考勤其他各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守辦公環(huán)境“ 5S （整理、整頓、整潔、整齊）”規(guī)范服務(wù)態(tài)度好，團(tuán)結(jié)同事，工作認(rèn)真執(zhí)行，與其他部門高度配合并能及時(shí)解決問題。 ， 應(yīng)及時(shí)清理桌面 ， 將殘?jiān)?。 。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。 每天將評分結(jié)果公布在宿舍管理看板上 。 熟悉規(guī)范，按規(guī)范要求作業(yè)。 對室內(nèi)衛(wèi)生清掃 ， 整理各類物品 ， 資料擺放整齊 。 6. 非上班時(shí)間代理總機(jī)值班 ， 將外線 /內(nèi)線接轉(zhuǎn) 。 12. 疏散守衛(wèi)室周圍圍觀人員 ， 執(zhí)行保安隊(duì)長的各項(xiàng)指令 ， 作為機(jī)動(dòng)力量應(yīng)付突發(fā)事件 。 內(nèi) 容 ： ，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。 、 洽公時(shí) ， 務(wù)物品專用車輛 。 ， 應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資 ， 由申請人于派車次日連同行車執(zhí)照 、 車鑰匙一并交總務(wù)部 ， 否則停止其以后的使用權(quán) 。 不會(huì)檢修的 ， 應(yīng)立即報(bào)告總務(wù)主管 ， 并提出具體的維修意見 (包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等 )。 違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé) 。 情況特殊確實(shí)不能復(fù)機(jī)的 ， 事后一定要說明原因 。 (機(jī)車 )行使失慎傾倒 ， 及他人故意置障礙物于路中 ， 因撞及或傾翻 ，致人或車輛有傷亡的損害者 。 ， 時(shí)間 、 氣候 。 ， 除請司法機(jī)關(guān)緝辦外 ， 并即予解雇 。 出差不得報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差酌情予以計(jì)新。 內(nèi) 容： 監(jiān)管措施 病 毒 防 護(hù) 硬件 保護(hù) 及 保養(yǎng) 硬件保護(hù)及保養(yǎng)監(jiān)管措施 及 庫下載 1 2對于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī) ， 任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下 ， 不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔； 3對于尚未聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī) ， 4任何微機(jī)需安裝軟件或開通網(wǎng)絡(luò)時(shí) ， 由使用人提出書面報(bào)告 ， 經(jīng)總經(jīng)理同意后 ， 5 6數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理 ， 備份用的軟盤由專業(yè)負(fù)責(zé)人提供； 7軟盤在使用前 ， 8 9任何人未經(jīng)保管人同意，不得使用他人的電腦。 、 使用硬件和電氣裝置 ， 造成硬件的損壞或丟失的 ， 其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償 。 有外線電話的業(yè)務(wù)部門 、單位主管到總臺(tái)掛長途電話 。 2提案建議和技術(shù)革新 、 技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分 ， 是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段 。 6本公司為審議員工建議案件 ， 設(shè)置員工建議審議委員會(huì) (以下簡稱審委會(huì) )由各單位主管為當(dāng)然審議委員 ， 總務(wù)主管為召集人 ， 必要時(shí) ， 人事部主管并得與召集人洽商后邀請與建議與內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之 。 (三 )對于商品修護(hù)的技術(shù) ， 提出改進(jìn)方法 ， 值得實(shí)行的 。 .休假規(guī)章。 .述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋 。 庫下載 解釋給薪計(jì)劃 何時(shí)發(fā)放薪 上下班時(shí)間。 休假、請假的規(guī)定。 管理培訓(xùn) 如何提高部門向心力； 如何督導(dǎo)、指引和培養(yǎng)下屬； 如何發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的極積性； 如何妥善地評價(jià)和懲罰部下； 如何督導(dǎo)、檢查員工的操作； 如何提高解決問題的能力； 管理的人性化； 禮節(jié)禮儀、語言藝術(shù)及廣泛的修養(yǎng)； 管理心理學(xué) 庫下載 委外受訓(xùn) 1對關(guān)鍵性技術(shù)或時(shí)間成本較高之訓(xùn)練，受訓(xùn)人員在受訓(xùn)前應(yīng)填寫接受訓(xùn)練之切結(jié)書，保證在訓(xùn)練完成后一定期間內(nèi)能在工作崗位上發(fā)揮受訓(xùn)所學(xué)，如未能地達(dá)到切結(jié)書上規(guī)定之時(shí)間，則應(yīng)負(fù)責(zé)賠償（如中途離職，以剩余之時(shí)間計(jì)算）； 2 受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)填寫 “ 受訓(xùn)心得報(bào)告 ” ，連同受訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事部備查； 3 受訓(xùn)人員應(yīng)將所習(xí)知識(shí)整理成冊，列為講習(xí)教材，并擔(dān)任講師傳授給有關(guān)人員； 4 差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈報(bào)時(shí)，經(jīng)人事審核其費(fèi)用合宜性后，交付會(huì)計(jì)部門付款； 5 為避免人員中途離職，使公司損失訓(xùn)練之時(shí)間及成本，本公司可在受訓(xùn)前、中、后期，于受訓(xùn)人員薪資內(nèi)扣繳訓(xùn)練保證金（由人事部門通知出納扣繳），于約后無息退還。 2三級代理人：為避免職務(wù)人及代理人有在某段時(shí)間內(nèi)同時(shí)不能上班的情況 ， 故而可規(guī)劃三個(gè)以內(nèi)的人選 充當(dāng)代理人 ， 但代理人的指定須依序?yàn)橹?。 庫下載 附表： 《 職務(wù)代理人名冊 》 職 務(wù) 代 理 人 名 冊 職 位 名 稱 一級代理人 二級代理人 三級代理人 總 經(jīng) 理 營運(yùn)經(jīng)理 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 總 助 總 助 總 經(jīng) 理 人力資源主管 資管文員 營運(yùn)經(jīng)理 總 經(jīng) 理 業(yè)務(wù)主管 總 助 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)主管 物控主管 人力資源主管 總 助 人事組長 總務(wù)組長 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 生產(chǎn)副主管 生產(chǎn)行政文員 物控主管 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 采購組長 計(jì)劃組長 品保主管 總 經(jīng) 理 品質(zhì)工程師 品質(zhì)組長 業(yè)務(wù)主管 營運(yùn)經(jīng)理 業(yè)務(wù)專員 業(yè) 務(wù) 員 財(cái)務(wù)主管 營運(yùn)經(jīng)理 會(huì) 計(jì) 員 總 經(jīng) 理 庫下載 工業(yè)安全管理準(zhǔn)則 。 。 。 ， 關(guān)閉不必要之電源或煤氣 。 ， 不可生火 ， 生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)密戒備 。 ， 工具箱應(yīng)盡量放在地面 。 。 、 切斷或其他使用均需留心 ， 慎防破損 ， 除非經(jīng)特別允許作業(yè)外 ， 一定要戴手套工作 。 ， 必須得所屬主客的準(zhǔn)許 ， 并聽取說明后始可操作 。 ， 并應(yīng)戴必要的眼罩 。 ， 警戒人員應(yīng)采取緊急措施 。 庫下載 ， 應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi) ， 或加以適當(dāng)之遮蓋 。 ， 以防監(jiān)守自盜 。 ， 電話總機(jī)應(yīng)優(yōu)先接通火警電話 。 督外，應(yīng)組織統(tǒng)一安全委員會(huì)及保安隊(duì)。 發(fā)生之時(shí)機(jī) 1當(dāng)職務(wù)人員請假時(shí) ， 于請假條中自行尋求或依主管指派某特定職務(wù)代理人簽署后 ， 代理人方能于職務(wù)人假期代行職務(wù) 。 4新員工進(jìn)廠后 ， 受分配單位主管于一周內(nèi)填寫 “ 新進(jìn)人員學(xué)習(xí)技能登記表 ” ， 由人事部辦理 “ 見習(xí)證 ” ；三個(gè)月訓(xùn)練期滿后 ， 各單位進(jìn)行考核鑒定 ， 合格者 ， 由人事部發(fā)予相關(guān)之 “ 等級證 ” 。 庫下載 升遷計(jì)劃說明 對新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵循些什么方法在做。 發(fā)放薪金時(shí)，希望知道扣除哪些費(fèi)用。 .所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。 .工作時(shí)間及輪值規(guī)則。 (五 )對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法 、 程序 、 報(bào)表等 ， 提供改善意見 ， 具有降低成本 、簡化作業(yè) 、 提高工作效率的功效者 。 關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。 如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者 ， 可洽請人事部主管或