【正文】 、 切斷或其他使用均需留心 ， 慎防破損 ， 除非經(jīng)特別允許作業(yè)外 ， 一定要戴手套工作 。 ， 尤其是密閉加壓機(jī)械更要嚴(yán)加留意 。 ， 但得特別許可時(shí)不在此限 。 ， 必須得所屬主客的準(zhǔn)許 ， 并聽(tīng)取說(shuō)明后始可操作 。 。開(kāi)主開(kāi)關(guān)時(shí)須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò) 。 ， 隨時(shí)告知其屬下 工作人員 。 ， 并應(yīng)戴必要的眼罩 。 ， 工具箱應(yīng)盡量放在地面 。 、 洋釘或鐵絲等不得任意拋棄 。 ， 應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人 。 ， 警戒人員應(yīng)采取緊急措施 。 ， 不可生火 ， 生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)密戒備 。 。 ， 應(yīng)緊急修繕 。 庫(kù)下載 ， 應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi) ， 或加以適當(dāng)之遮蓋 。 ， 關(guān)閉不必要之電源或煤氣 。 、水災(zāi)之防護(hù) ， 守衛(wèi)及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽(tīng)報(bào)告臺(tái)風(fēng)動(dòng)向的廣播轉(zhuǎn)知總經(jīng)理 、 經(jīng)理或主管 。 (三十 )辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門(mén)窗 ， 并確實(shí)下鎖 。 ， 以防監(jiān)守自盜 。 。 ，應(yīng)利用繩索或電線(xiàn)等物從窗口逃生。 ，后搶物。 ， 電話(huà)總機(jī)應(yīng)優(yōu)先接通火警電話(huà) 。 。下班時(shí)并應(yīng)檢查處理 ，或增接電器設(shè)備均應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)人員， 庫(kù)下載 ， 應(yīng)立即呼救 ， 并停止工作 ， 迅速關(guān)閉電源或其他火源 。 庫(kù)下載 ，但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限。 督外，應(yīng)組織統(tǒng)一安全委員會(huì)及保安隊(duì)。 庫(kù)下載 附表： 《 職務(wù)代理人名冊(cè) 》 職 務(wù) 代 理 人 名 冊(cè) 職 位 名 稱(chēng) 一級(jí)代理人 二級(jí)代理人 三級(jí)代理人 總 經(jīng) 理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 總 助 總 助 總 經(jīng) 理 人力資源主管 資管文員 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 總 經(jīng) 理 業(yè)務(wù)主管 總 助 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)主管 物控主管 人力資源主管 總 助 人事組長(zhǎng) 總務(wù)組長(zhǎng) 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 生產(chǎn)副主管 生產(chǎn)行政文員 物控主管 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理 采購(gòu)組長(zhǎng) 計(jì)劃組長(zhǎng) 品保主管 總 經(jīng) 理 品質(zhì)工程師 品質(zhì)組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)主管 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 業(yè)務(wù)專(zhuān)員 業(yè) 務(wù) 員 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 會(huì) 計(jì) 員 總 經(jīng) 理 庫(kù)下載 工業(yè)安全管理準(zhǔn)則 。 2職務(wù)代理人必須在職務(wù)人離開(kāi)之前掌握其所有可執(zhí)行之工作 。 目的： 為健全公司體制，特設(shè)立 “ 職務(wù)代理人 ” 管制辦法。 發(fā)生之時(shí)機(jī) 1當(dāng)職務(wù)人員請(qǐng)假時(shí) ， 于請(qǐng)假條中自行尋求或依主管指派某特定職務(wù)代理人簽署后 ， 代理人方能于職務(wù)人假期代行職務(wù) 。 2三級(jí)代理人：為避免職務(wù)人及代理人有在某段時(shí)間內(nèi)同時(shí)不能上班的情況 ， 故而可規(guī)劃三個(gè)以?xún)?nèi)的人選 充當(dāng)代理人 ， 但代理人的指定須依序?yàn)橹?。 跟蹤評(píng)估 人事部要注意培訓(xùn)效果的引導(dǎo)和評(píng)價(jià) ， 通過(guò)對(duì)受訓(xùn)者的工作觀(guān)察 、 交談 、 考試等方式評(píng)價(jià)出培訓(xùn)的效果 ，找出培訓(xùn)成功和失敗的原因 ， 改進(jìn)下次培訓(xùn)工作 。 carry into execution 庫(kù)下載 訓(xùn)練的方法 1講師講授； 2小組討論（如品質(zhì)分析等）； 3角色扮演、情景模擬（如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員能力訓(xùn)練等）； 4管理方面的演講賽、辯論會(huì)； 5觀(guān)看錄像（視情況將常用有變的課目制成錄像）。 4新員工進(jìn)廠(chǎng)后 ， 受分配單位主管于一周內(nèi)填寫(xiě) “ 新進(jìn)人員學(xué)習(xí)技能登記表 ” ， 由人事部辦理 “ 見(jiàn)習(xí)證 ” ；三個(gè)月訓(xùn)練期滿(mǎn)后 ， 各單位進(jìn)行考核鑒定 ， 合格者 ， 由人事部發(fā)予相關(guān)之 “ 等級(jí)證 ” 。 管理培訓(xùn) 如何提高部門(mén)向心力； 如何督導(dǎo)、指引和培養(yǎng)下屬； 如何發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的極積性； 如何妥善地評(píng)價(jià)和懲罰部下； 如何督導(dǎo)、檢查員工的操作； 如何提高解決問(wèn)題的能力； 管理的人性化； 禮節(jié)禮儀、語(yǔ)言藝術(shù)及廣泛的修養(yǎng)； 管理心理學(xué) 庫(kù)下載 委外受訓(xùn) 1對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)或時(shí)間成本較高之訓(xùn)練，受訓(xùn)人員在受訓(xùn)前應(yīng)填寫(xiě)接受訓(xùn)練之切結(jié)書(shū)，保證在訓(xùn)練完成后一定期間內(nèi)能在工作崗位上發(fā)揮受訓(xùn)所學(xué)，如未能地達(dá)到切結(jié)書(shū)上規(guī)定之時(shí)間，則應(yīng)負(fù)責(zé)賠償（如中途離職，以剩余之時(shí)間計(jì)算）； 2 受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)填寫(xiě) “ 受訓(xùn)心得報(bào)告 ” ，連同受訓(xùn)書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事部備查； 3 受訓(xùn)人員應(yīng)將所習(xí)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并擔(dān)任講師傳授給有關(guān)人員； 4 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)呈報(bào)時(shí)，經(jīng)人事審核其費(fèi)用合宜性后，交付會(huì)計(jì)部門(mén)付款； 5 為避免人員中途離職，使公司損失訓(xùn)練之時(shí)間及成本，本公司可在受訓(xùn)前、中、后期，于受訓(xùn)人員薪資內(nèi)扣繳訓(xùn)練保證金（由人事部門(mén)通知出納扣繳），于約后無(wú)息退還。 很清楚地說(shuō)明，晉升并不能由偏袒或徇私而獲得。 使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。 庫(kù)下載 升遷計(jì)劃說(shuō)明 對(duì)新進(jìn)人員解釋?zhuān)瑔挝粌?nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵循些什么方法在做。 休假、請(qǐng)假的規(guī)定。 如何才能增加工資所得。 薪水調(diào)整情況如何。 發(fā)放薪金時(shí)，希望知道扣除哪些費(fèi)用。 庫(kù)下載 解釋給薪計(jì)劃 何時(shí)發(fā)放薪 上下班時(shí)間。 .仔細(xì)介紹安全常識(shí)。 給予安全訓(xùn)練 .配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境， 提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生 .安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： .工作中可能發(fā)生的意外事件。 .所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。 .述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋 。 .解雇的規(guī)定。 .冤屈申訴的程序。 .工作時(shí)間及輪值規(guī)則。 .休假規(guī)章。 .升遷政策。 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì) 各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng) 核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后， 以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其 見(jiàn)下頁(yè) 庫(kù)下載 年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎(jiǎng) 金 數(shù) 額 10萬(wàn)元以下 100～ 2000 10～ 50萬(wàn)元 5000～ 20000 50～ 100萬(wàn)元 20000～ 30000 100～ 500萬(wàn)元 30000～ 50000元 500～ 1000萬(wàn)元 50000～ 100000元 超過(guò) 1000萬(wàn)元 10000元以上 等 10000 等 6000元 等 4000元 等 2000元 等 1000 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目 評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、 技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值， 給予科學(xué)、客觀(guān)、公正的評(píng)判， 確定相應(yīng) 的勵(lì) 特 等 50000元 以上 庫(kù)下載 教育訓(xùn)練管理辦法 目的：為提高員工素質(zhì)和工作效率 ， 使員工得到相關(guān)的的知識(shí)和技能 ， 以便更好的適應(yīng)工作的需要 ， 特制定本辦法 。 (五 )對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法 、 程序 、 報(bào)表等 ， 提供改善意見(jiàn) ， 具有降低成本 、簡(jiǎn)化作業(yè) 、 提高工作效率的功效者 。 (三 )對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù) ， 提出改進(jìn)方法 ， 值得實(shí)行的 。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參 庫(kù)下載 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)： (一 )對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn) ， 能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者 。 關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng) 關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。 關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。 6本公司為審議員工建議案件 ， 設(shè)置員工建議審議委員會(huì) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)審委會(huì) )由各單位主管為當(dāng)然審議委員 ， 總務(wù)主管為召集人 ， 必要時(shí) ， 人事部主管并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議與內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之 。 4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后 ， 可能獲致的成效 ， 包括提高效率 、 簡(jiǎn)化作業(yè) 、 增加銷(xiāo)售 、 創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目 。 2原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前 ， 原有情形之未盡妥善 處以及應(yīng)予興革意見(jiàn) 。 如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者 ， 可洽請(qǐng)人事部主管或單位主管協(xié)助填列之 。 2提案建議和技術(shù)革新 、 技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分 ， 是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段 。 8若手機(jī)損壞或丟失 ， 按實(shí)際價(jià)值賠償 ， 離職需上交手機(jī)到總務(wù)部 。 7員工不經(jīng)同意即私掛國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話(huà) ， 或以公事為由騙掛國(guó)內(nèi)人長(zhǎng)途電話(huà)的 ，每次罰款 50元；私掛香港或澳門(mén)的 ， 每次罰款 100元；私掛國(guó)外長(zhǎng)途電話(huà)的 ，每次罰款 500元 。 6總臺(tái)值班人員不按規(guī)定 ， 幫他人在前臺(tái)掛長(zhǎng)途電話(huà)的 ， 除電話(huà)費(fèi)由其負(fù)責(zé)外 ，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元 。 有外線(xiàn)電話(huà)的業(yè)務(wù)部門(mén) 、單位主管到總臺(tái)掛長(zhǎng)途電話(huà) 。3總臺(tái)文員接聽(tīng)外線(xiàn)電話(huà)的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為： “ 您好 ， 公司 ” 當(dāng)方告知分機(jī)電話(huà)時(shí) ， 說(shuō)： “ 請(qǐng)稍等 !”如分機(jī)占線(xiàn) ， 說(shuō) “ 電話(huà)占線(xiàn) ， 請(qǐng)稍后再打 !”接聽(tīng)內(nèi)線(xiàn)電話(huà)的用語(yǔ)為： “ 您好 ， 總臺(tái) !”其他內(nèi)容視情回答 ， 總的要求是規(guī)范 、 簡(jiǎn)潔 、禮貌 。 其他人員若因工作需要實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) ，電話(huà)報(bào)銷(xiāo)金額如右： 內(nèi)容 職 位 金 額（元 /月） 職 位 金 額 （元 /月） 總經(jīng)理 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)主管 300 副總 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) 采購(gòu)主管 300 部門(mén)經(jīng)理 300 司 機(jī) 100 庫(kù)下載 內(nèi)容： 1員工打電話(huà) ， 用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔 、 明確 ， 以減少通話(huà)時(shí)間 。 硬件保護(hù)及保養(yǎng)監(jiān)管措施 獎(jiǎng)懲辦法 庫(kù)下載 電 話(huà) 管 理 規(guī) 定 目的：本公司的電話(huà) ， 主要是作為方便與外界溝通 、 方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用 ， 員工不得在公司內(nèi)打私人電話(huà) 。 、 使用硬件和電氣裝置 ， 造成硬件的損壞或丟失的 ， 其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償 。 從本文公布之日起 ， 凡是發(fā)現(xiàn)： (含游戲 ) 。 由于電腦設(shè)備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具 。 除電腦室負(fù)責(zé)硬件維護(hù)的人員外 ， 任何人不得隨意拆卸所使用的微機(jī)或相關(guān)的電 腦 硬件維護(hù)人員在拆卸微機(jī)時(shí) ， 硬件維護(hù)人員在作業(yè)完成后或準(zhǔn)備離去時(shí) ， 要求各部門(mén)使用人員采取必要措施 ， 確保所用的微機(jī)及外設(shè)始終處于整潔和良好的