20xx年醫(yī)學專題—st國藥重組道路分析-資料下載頁
2024-11-19 04:24本頁面
【正文】 當企業(yè)向前邁進的時候，領導者必須完成一些職責，比方留意并檢查自己的行為及由此產(chǎn)生的意義，留意自己的影響力，包括正面和負面。ST國藥董事長廉弘、總經(jīng)理周雪華、財務負責人惠忠、前任董事長閆作利、前任董事張躍偉等，在信息披露和包括資金在內(nèi)的標準運作方面存在嚴重違規(guī)現(xiàn)象，遭到多方譴責。其次是企業(yè)文化的引導與約束作用，ST國藥曾經(jīng)是湖北醫(yī)藥市場質(zhì)量保證誠信企業(yè)，然而上市以后，違規(guī)運作問題嚴重，信息披露不充分，違背了鼓勵創(chuàng)新、堅持老實與正直的經(jīng)營理念，嚴重偏離了最初的企業(yè)文化，破壞了其社會公眾形象，以致經(jīng)營連續(xù)虧損陷入困境。 〔2〕注重企業(yè)創(chuàng)新性：創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和開展的靈魂，然而ST國藥在經(jīng)營管理體制、主營業(yè)務生產(chǎn)技術等方面缺乏創(chuàng)新意識，在研發(fā)方面投入缺乏，許多新工程擱淺，導致企業(yè)缺少利潤增長點。 〔3〕提高法律意識：目前我國企業(yè)內(nèi)部控制主要問題，一是公司治理低效，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重；二是管理水平偏低、控制意識弱，控制程序和控制措施流于形式。很多企業(yè)大都是“自己說了算〞，在市場運作中往往會有不標準的地方。，法律意識非常淡薄。一方面，ST國藥很多涉及公司的重大事項不經(jīng)過董事會討論審議，更不披露；另一方面，有些重大事項進行了披露，卻不解釋原因，有的甚至沒有了下文。難怪很多人不禁要問：ST國藥究竟賣的什么“藥〞？最終還是印證了一句“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏〞。因此企業(yè)要想做強做大，必須強化法律意識，標準運作。 〔4〕加強有關部門的監(jiān)管：對于企業(yè)違規(guī)運作現(xiàn)象，除企業(yè)自身原因之外，有關監(jiān)管部門也難脫其責。在ST國藥違規(guī)操作、糾紛不斷的情況下，有關監(jiān)管部門是否存在監(jiān)管不力這一問題值得商榷。 〔5〕有效應對環(huán)境變化：在醫(yī)藥行業(yè)面臨劇烈競爭，重組整合迫在眉睫的情況下，應該如何選擇解決之道？是像華潤集團和北藥集團那樣實施資產(chǎn)重組強強聯(lián)合，還是像ST國藥這樣進行重組轉(zhuǎn)型？不同企業(yè)有不同選擇，而ST國藥也將是一個值得參考和借鑒的例子。內(nèi)容總結(jié)
〔1〕ST國藥重組道路分析
摘 要：我國不少上市公司被特別處理〔ST〕，面對退市風險，這些上市公司必須立即采取措施扭虧為盈，從而“摘帽〞
〔2〕大多數(shù)品種沒有形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，醫(yī)藥流通組織結(jié)構(gòu)不合理，制造本錢、流通本錢、原材料本錢和改造〔GMP〕不斷上升，經(jīng)營方式落后
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