【正文】 很多企業(yè)大都是“自己說了算〞，在市場運(yùn)作中往往會(huì)有不標(biāo)準(zhǔn)的地方。最關(guān)鍵的是，在ST國藥籌劃資產(chǎn)重組期間，因無力歸還銀行等債權(quán)人借款，%股權(quán)早已處于凍結(jié)狀態(tài)。本次交易主要由重大資產(chǎn)出售和發(fā)行股份購置資產(chǎn)兩局部組成。報(bào)告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)收入29818萬元，%；但凈利潤1531萬元，%。重組 　　中圖分類號(hào)：F27 　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 　　文章編號(hào)：16723198〔2022〕11010802 　　 　　1 ST國藥重組背景 　　 從醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境來看 　　我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多，整體規(guī)模小，大而不強(qiáng)；大多數(shù)品種沒有形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，醫(yī)藥流通組織結(jié)構(gòu)不合理，制造本錢、流通本錢、原材料本錢和改造〔GMP〕不斷上升，經(jīng)營方式落后；醫(yī)藥分類管理使得醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)受到擠壓，國家屢次打壓降價(jià)縮小了企業(yè)利潤空間；人民幣購置能力相對下降，國家拉動(dòng)內(nèi)需能否見效尚需觀察，醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)在政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境雙重壓縮下，日子會(huì)更加難過；高價(jià)的原研藥市場份額可能會(huì)被低廉的仿制藥逐步搶占，外企參與程度日益加深，使得市場競爭更加劇烈。在內(nèi)外交困之下，ST國藥于2007年8月啟動(dòng)資產(chǎn)重組方案，其目的也非常明確：將原有醫(yī)藥資產(chǎn)置出，同時(shí)向上市公司注入“新鮮血液〞。對于重組方來說，選擇殼資源除盤子適宜外，能盡快通過雙方接受的方式解決債權(quán)債務(wù)問題尤為重要。那么ST國藥只有期待與仰帆投資順利推進(jìn)資產(chǎn)重組，成功轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)行業(yè)，以此來挽救上市公司。 　　〔5〕有效應(yīng)對環(huán)境變化：在醫(yī)藥行業(yè)面臨劇烈競爭，重組整合迫在眉睫的情況下，應(yīng)該如何選擇解決之道？是像華潤集團(tuán)和北藥集團(tuán)那樣實(shí)施資產(chǎn)重組強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是像ST國藥這樣進(jìn)行重組轉(zhuǎn)型？不同企業(yè)有不同選擇，而ST國藥也將是一個(gè)值得參考和借鑒的例子。2022年8月6日，ST國藥審議并通過了?武漢國藥科技股份重大資產(chǎn)出售及發(fā)行股份購置資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書〔草案〕?及摘要的議案。本次交易完成后，仰帆投資將變更為本公司的控股股東，同時(shí)本公司的主營業(yè)務(wù)變更為房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。 　　綜上所述，盡管ST國藥希望通過業(yè)務(wù)整合、清理請收公司資產(chǎn)來改善公司經(jīng)營困境，但事實(shí)證明，僅僅通過自身力量無法徹底解決公司持續(xù)經(jīng)營能力問題。 　　關(guān)鍵詞： 　　ST國藥。 　　2007年，為了克服資金困難問題，公司努力挖掘現(xiàn)