2009年麥肯錫消費(fèi)者調(diào)查-資料下載頁
2024-11-19 02:45本頁面
【正文】 另一家公司行得通。盡管 上述食品和飲料公司最后歸納了4 個(gè)城市群原型，但一家個(gè)人護(hù)理產(chǎn) 品公司則根據(jù)消費(fèi)者是否喜愛傳 統(tǒng)的固體肥皂、是否使用液體肥 皂，或者是否正在從使用固體肥 皂轉(zhuǎn)化為使用液體肥皂，確定了3 類原型。該公司劃分了截然不同的 產(chǎn)品組合，并為各個(gè)原型制定了截 然不同的品牌和營銷戰(zhàn)略、分銷 模型和銷售戰(zhàn)術(shù)。 ***,平均數(shù)字不再能夠描繪中國 消費(fèi)者的全 貌 。利用麥肯錫 ClusterMap，企業(yè)可以了解關(guān)于消 費(fèi)者行為和消費(fèi)模式的異同，以 及獲得有關(guān)今后幾年消費(fèi)模式可 能變化趨勢的具體認(rèn)識(shí)。無論是 處于準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場的企業(yè)，正 在通過識(shí)別新市場以加速業(yè)務(wù)發(fā) 展的企業(yè)，還是希望繼續(xù)提高現(xiàn) 有業(yè)務(wù)利潤率的企業(yè)，這一認(rèn)識(shí) 都可以幫助他們制定更加有效的 策略。,第十八頁，共二十五頁。,,解讀中國 2009年度中國消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告:第二部分,19,第十九頁，共二十五頁。,,,,20,第二十頁，共二十五頁。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,21,解讀中國 2009年度中國消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告:第二部分 關(guān)于此項(xiàng)研究 本次研究包括對中國消費(fèi)者的全面調(diào)查 ? 此項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)查從2008年12月持續(xù)至2009年3月。這是麥肯錫連 續(xù)第四年對中國消費(fèi)者開展的全面調(diào)查 ? 調(diào)查涉及消費(fèi)者對待生活的總體態(tài)度、總體購物行為、休閑行為、 財(cái)富管理習(xí)慣、以及有關(guān)具體產(chǎn)品和品牌的購買行為 ? 調(diào)查覆蓋7大品類，包括食品和飲料、電子消費(fèi)品、服裝、汽車、住 房、家庭和個(gè)人護(hù)理用品和醫(yī)療保健 ? 樣本規(guī)模為15,000名居民，分布在58個(gè)城市(其中4個(gè)一線城市、 10 個(gè)二線城市、 22個(gè)三線城市和22個(gè)四線城市)；每個(gè)城市共收集了 110700份樣本 ? 受訪者是家庭購買的主要決策者和影響者；家庭最低月收入為 8002,000元；年齡為1565歲 本次研究還包括大量的宏觀經(jīng)濟(jì)研究 ? 由30,000多個(gè)方程式組成的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，包括20072025年宏 觀經(jīng)濟(jì)和人口結(jié)構(gòu)預(yù)測 ? 對相關(guān)專家進(jìn)行了150多次訪談 ? 城市走訪并對100多名地方政府官員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了訪談，完 善模型結(jié)果 ? 25名咨詢顧問歷時(shí)2年多的工作,第二十一頁，共二十五頁。,,,,,,,,,,,,22,麥肯錫“解讀中國”,麥肯錫“解讀中國”為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)、分析和快速、定制的解決問題 和決策支持,幫助企業(yè)在快速發(fā)展的中國市場建立積極的戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)和 分析結(jié)合麥肯錫年度中國消費(fèi)者調(diào)研以及麥肯錫全球研究院專有的宏 觀經(jīng)濟(jì)和人口數(shù)據(jù)、分析。,自2005年以來,我們訪談了超過3萬名中國消費(fèi)者,深入了解了他們對 于100多類商品的態(tài)度和支出習(xí)慣。被訪談?wù)叻植荚诓煌鞘小⒛挲g 組和收入群體,代表了中國80%的GDP, 90%的可支配收入和50%的人 口。 2008年,我們對于1,750位家庭年收入超過25萬元的富裕消費(fèi)者進(jìn) 行了調(diào)研。通過調(diào)研,我們對于中國這個(gè)快速增長的、對經(jīng)濟(jì)十分重要 的消費(fèi)群體有了前所未有的深入了解。宏觀經(jīng)濟(jì)和人口數(shù)據(jù)包括800多 個(gè)城市的人口、收入和消費(fèi)的詳細(xì)歷史情況和預(yù)測數(shù)據(jù)。我們每年對宏 觀經(jīng)濟(jì)和人口數(shù)據(jù)信息更新二次,以反映變化情況。,麥肯錫專家可以提供指導(dǎo),包括舉辦研討會(huì),討論具體的商業(yè)問題。另外, 我們還擁有由5,000名中國大眾消費(fèi)者和500位富裕消費(fèi)者組成的聯(lián)絡(luò) 信息,可以及時(shí)對某些問題進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì) 探討。 如需了解麥肯錫“解讀中國”的更多信息,請聯(lián)系以下專家: 狄維瑞,+86 (21) 6132 3095,vinay_dixit@mckinsey.com,丁穎,+86 (21) 6133 4248,jennifer_ding@mckinsey.com,我們的郵件: insights_china@mckinsey.com 網(wǎng)址: http://insightschina.bymckinsey.com,第二十二頁，共二十五頁。,第二十三頁，共二十五頁。,,McKinsey Asia Consumer and Retail September 2009,Copyright 169。 McKinsey amp。 Company,http://insightschina.bymckinsey.com,第二十四頁，共二十五頁。,內(nèi)容總結(jié),McKinsey Asia Consumer and Retail。更有效且更合算的管理方法?！敖庾x中國”的網(wǎng)站http://insightschina.bymckinsey.com。個(gè)城市群圍繞1到2個(gè)中心城市發(fā)。的，他們說普通話（也說他們自。100個(gè)城市中有25個(gè)的消費(fèi)總值有。邊城市擴(kuò)大業(yè)務(wù)，可能業(yè)務(wù)發(fā)展。速度更快且成本更低，因而投資。它們或者是規(guī)模過小，或者是競。本次研究還包括大量的宏觀經(jīng)濟(jì)研究,第二十五頁，共二十五頁
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