生產(chǎn)調度室職責范圍-資料下載頁
2025-11-10 02:44本頁面
【正文】 給公司造成重大損失的一次罰款500元。：，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。、出現(xiàn)錯誤一次罰款100元。：、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能通過的部門領導辭職。、定額標準出現(xiàn)差錯，導致產(chǎn)品報廢或材料浪費的，按損失價值的20%進行處罰。，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質量事故的一次罰款100元。：，造成半成品積壓或成品長度超出規(guī)定標準的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴重差錯的，（統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)量倒算應記工和定額考核記工數(shù)不符）一次罰款100元。：，造成重大人身傷害事故的，部門領導辭職。、隱患處理不及時造成一般傷害事故的，一次罰款200元。生產(chǎn)技術部崗位設置（負責全面工作）（其中：橡纜一人、力纜一人負責技術及工藝文件、工序紀律執(zhí)行考核工作）（負責計劃、統(tǒng)計、定額及材料支領批發(fā)、報表編制）（負責生產(chǎn)調度及安防監(jiān)控、落實調度會議精神、生產(chǎn)任務、訂單進度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報工）（負責生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作）生產(chǎn)系統(tǒng)機構設置及管理范圍的建議根據(jù)現(xiàn)已成型的生產(chǎn)車間和設備位置，在不進行大的改造前可調整為：：現(xiàn)有管轄不變：現(xiàn)有管轄+小線生產(chǎn)（考慮可以合理使用崗位人員，現(xiàn)在小線共七人，沒有任務時在生產(chǎn)準備隊內部可調換的崗位較少）：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運）。：安裝、維護、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補），核算員力纜橡纜各留兩人、生產(chǎn)準備隊一人、機電一人并不安排值班。以上四個單位歸分管生產(chǎn)的助理和趙特助負責管理。，管理職能并入生產(chǎn)技術部（生產(chǎn)技術部設：調度；管理；工藝；裝備等職能）。生產(chǎn)技術部第五篇：調度室職責調度室職責（一）貫徹法規(guī)：貫徹執(zhí)行國家法規(guī)，遵守各項規(guī)章制度；（二）監(jiān)督考核：協(xié)助監(jiān)督考核，加強經(jīng)營管理，完成營收任務；（三）任務計劃：按照管理辦法，進行現(xiàn)場調度，計劃每日班次，維護班次運轉，制度順利實施；（四）審驗證件：協(xié)助證件辦理，審驗換發(fā)工作，確保正常營運；（五）現(xiàn)場查處：配合路檢路查、搞好動態(tài)管理；尋找發(fā)現(xiàn)問題、消除經(jīng)營隱患；協(xié)助投訴調查、做好投訴接待；提出處理意見、及時反饋上報。（六）服務質量：開展優(yōu)質文明服務，改善經(jīng)營作風態(tài)度；組織先進評選活動，樹立企業(yè)良好形象；開展知識技能競賽，提高員工業(yè)務水平，促進經(jīng)濟效益增長；（七）問題處理：及時掌握行車質量，協(xié)調各車溝通合作，及時處理行車問題，提出改進意見建議；反映人員服務質量，處理上報旅客投訴；（八）上報報表：交接書面記錄，避免管理失誤；根據(jù)行業(yè)需求，上報業(yè)務報表；，（九）組織培訓：組織職業(yè)發(fā)展，協(xié)助培訓工作，提出培訓需求，適應崗位需要；（十）規(guī)范職責：配合部門教育，根據(jù)季節(jié)變化，及時提醒注意，確保營運安全；引進管理理念，落實人員職責、確保規(guī)范服務；（十一）完善體系：建立健全管理體系，完善質量管理目標；（十二）協(xié)調關系：定期召開調度例會，積極協(xié)調職能科室，搞好團隊之間關系；
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