生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)范圍-資料下載頁
2024-11-19 02:44本頁面
【正文】 給公司造成重大損失的一次罰款500元。：，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。、出現(xiàn)錯誤一次罰款100元。：、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能通過的部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。、定額標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或材料浪費的，按損失價值的20%進(jìn)行處罰。，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。：，造成半成品積壓或成品長度超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴(yán)重差錯的，（統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)量倒算應(yīng)記工和定額考核記工數(shù)不符）一次罰款100元。：，造成重大人身傷害事故的，部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。、隱患處理不及時造成一般傷害事故的，一次罰款200元。生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置（負(fù)責(zé)全面工作）（其中：橡纜一人、力纜一人負(fù)責(zé)技術(shù)及工藝文件、工序紀(jì)律執(zhí)行考核工作）（負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、定額及材料支領(lǐng)批發(fā)、報表編制）（負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及安防監(jiān)控、落實調(diào)度會議精神、生產(chǎn)任務(wù)、訂單進(jìn)度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報工）（負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作）生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理范圍的建議根據(jù)現(xiàn)已成型的生產(chǎn)車間和設(shè)備位置，在不進(jìn)行大的改造前可調(diào)整為：：現(xiàn)有管轄不變：現(xiàn)有管轄+小線生產(chǎn)（考慮可以合理使用崗位人員，現(xiàn)在小線共七人，沒有任務(wù)時在生產(chǎn)準(zhǔn)備隊內(nèi)部可調(diào)換的崗位較少）：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運）。：安裝、維護(hù)、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補(bǔ)），核算員力纜橡纜各留兩人、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊一人、機(jī)電一人并不安排值班。以上四個單位歸分管生產(chǎn)的助理和趙特助負(fù)責(zé)管理。，管理職能并入生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)：調(diào)度；管理；工藝；裝備等職能）。生產(chǎn)技術(shù)部第五篇：調(diào)度室職責(zé)調(diào)度室職責(zé)（一）貫徹法規(guī)：貫徹執(zhí)行國家法規(guī)，遵守各項規(guī)章制度；（二）監(jiān)督考核：協(xié)助監(jiān)督考核，加強(qiáng)經(jīng)營管理，完成營收任務(wù)；（三）任務(wù)計劃：按照管理辦法，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，計劃每日班次，維護(hù)班次運轉(zhuǎn)，制度順利實施；（四）審驗證件：協(xié)助證件辦理，審驗換發(fā)工作，確保正常營運；（五）現(xiàn)場查處：配合路檢路查、搞好動態(tài)管理；尋找發(fā)現(xiàn)問題、消除經(jīng)營隱患；協(xié)助投訴調(diào)查、做好投訴接待；提出處理意見、及時反饋上報。（六）服務(wù)質(zhì)量：開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，改善經(jīng)營作風(fēng)態(tài)度；組織先進(jìn)評選活動，樹立企業(yè)良好形象；開展知識技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長；（七）問題處理：及時掌握行車質(zhì)量，協(xié)調(diào)各車溝通合作，及時處理行車問題，提出改進(jìn)意見建議；反映人員服務(wù)質(zhì)量，處理上報旅客投訴；（八）上報報表：交接書面記錄，避免管理失誤；根據(jù)行業(yè)需求，上報業(yè)務(wù)報表；，（九）組織培訓(xùn)：組織職業(yè)發(fā)展，協(xié)助培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，適應(yīng)崗位需要；（十）規(guī)范職責(zé)：配合部門教育，根據(jù)季節(jié)變化，及時提醒注意，確保營運安全；引進(jìn)管理理念，落實人員職責(zé)、確保規(guī)范服務(wù)；（十一）完善體系：建立健全管理體系，完善質(zhì)量管理目標(biāo)；（十二）協(xié)調(diào)關(guān)系：定期召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)職能科室，搞好團(tuán)隊之間關(guān)系；
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