調(diào)度室年度總結(jié)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-10-01 03:54本頁(yè)面
【正文】 工強(qiáng)化“三種意識(shí)”，創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”，不斷強(qiáng)化組織原則意識(shí)，形成了規(guī)范有序的工作機(jī)制；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，形成了相互幫助、相互支持、相互理解、相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)觀念；強(qiáng)化形象意識(shí)，牢固樹立起同發(fā)員工求真務(wù)實(shí)的新形象，整體 3做到了人心齊、風(fēng)氣正、干勁足，為建井工作順利開展創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，認(rèn)真參加公司舉辦的企業(yè)黨紀(jì)政紀(jì)考試，通過(guò)完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督等多種形式進(jìn)行正面教育和管理，使員工始終能夠保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅(jiān)持黨的根本宗旨，從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，抓緊、抓實(shí)、抓出成效。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，抓好教育、監(jiān)督，抓好源頭治理、推進(jìn)工作創(chuàng)新，始終以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施、更扎實(shí)的工作，同一切腐敗行為做斗爭(zhēng)。 四、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略 國(guó)以才立，業(yè)以才興，事業(yè)要想快速發(fā)展，人才是最關(guān)鍵的因素。為同發(fā)事業(yè)健康快速發(fā)展培養(yǎng)和輸送一批管理和專業(yè)人才，是調(diào)度室成立之初領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，也是調(diào)度室中心任務(wù)之一。他們以實(shí)施人才戰(zhàn)略為契機(jī)，努力創(chuàng)新工作機(jī)制，使員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)，潛能得到充分發(fā)揮，全年為公司培養(yǎng)和輸送了大派礦井建設(shè)事業(yè)急需的人才。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。調(diào)度室以開展“鐵隊(duì)伍”建設(shè)為突破口，通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，全面提高了科室整體素質(zhì)并為人才戰(zhàn)略實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)度室十分注重加理和專 4業(yè)技術(shù)人才崗位培養(yǎng)，他們把人才，特別是年輕人才放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，放到重要崗位上去考驗(yàn)，促進(jìn)崗位成才。并從加大教育培訓(xùn)入手，著眼于同發(fā)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才需求，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，不斷采取措施加努力快人才成長(zhǎng)。 加強(qiáng)崗位操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)度室據(jù)不同階段對(duì)技術(shù)人才需要，敢于把因工作需要從其他單位引進(jìn)的一批年輕技術(shù)人員放在施工一線，為其提供廣闊的“舞臺(tái)”，并全力支持他們發(fā)揮聰明才智，努力支持他們快速成長(zhǎng)。 強(qiáng)化培訓(xùn)。實(shí)施“1十1”工程，樹立“上班+學(xué)習(xí)=工作”的理念，要求員工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)一月一個(gè)新提高，一年一個(gè)大提高。 總結(jié)過(guò)去是為了今后更好的發(fā)展。今后，我們相信在十七大精神和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神的指引下，在集團(tuán)公司和同發(fā)公司公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室一定能夠以更加科學(xué)的態(tài)度，更加穩(wěn)健的作風(fēng)，為同發(fā)礦井建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 二00八年十一月三十日 第五篇：調(diào)度室工作計(jì)劃若干調(diào)度室工作計(jì)劃若干 一、辦公人員定位 用人標(biāo)準(zhǔn)； 組織協(xié)調(diào)力及行動(dòng)力強(qiáng)（業(yè)務(wù)經(jīng)理）1名 執(zhí)行力強(qiáng)（調(diào)度員）2名晝夜 認(rèn)真細(xì)致（統(tǒng)計(jì)員）1名 責(zé)任心強(qiáng)（值班員）2名晝夜可靠 機(jī)動(dòng)靈活（副調(diào)度）1名 財(cái)務(wù)兼出納人員（成本、費(fèi)用核算）1名 初步設(shè)想分兩階段實(shí)施。前期采用正常工作日上班，員工對(duì)工作業(yè)務(wù)流程全部掌握后，分兩組白班、夜班上崗工作。 二、項(xiàng)目確定 包括。集團(tuán)用戶（工程及攪拌站）和零散戶兩大塊。 大客戶把握前期談判規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，主要是墊資問(wèn)題。 中期雙方按合同規(guī)定各盡其職，期間主要是資金回籠問(wèn)題。后期實(shí)現(xiàn)互利雙贏。 初定年初計(jì)劃（分季度）根據(jù)實(shí)際可完成情況制定，由 項(xiàng)目部草擬。 散戶?？蛻粜畔⒓罢\(chéng)信度把握。承運(yùn)車輛預(yù)約，路程信息費(fèi)明 確。 三、信息收集、匯總分內(nèi)、外兩部分安排工作 首先談內(nèi)部，內(nèi)部建立信息收集反饋系統(tǒng)，綜合分析處理往 來(lái)資訊，合理利用信息達(dá)到資源共享，員工之間相互協(xié)調(diào)配合、 督促，不泄露，不遺漏信息資源。 外部信息收集。主要通過(guò)溝通方式來(lái)獲取信息資訊，一般在兩人或多人之間，并主要通過(guò)語(yǔ)言溝通，文字溝通，信息溝通包括資料、觀點(diǎn)、意見，溝通的目的是獲得了解、信任、協(xié)作，取得資訊內(nèi)容，是與外界接觸的橋梁。 四、合理調(diào)度 第一時(shí)間掌握車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，車況，司機(jī)信息。 統(tǒng)一安排運(yùn)行路線a、原則；貸款車輛為主，掛靠車輛為輔。 b、按運(yùn)行路線優(yōu)、劣互補(bǔ)為原則，公平、公開、公正。c、按運(yùn)行路線統(tǒng)一安排，統(tǒng)一結(jié)算，對(duì)外招標(biāo)。 五、策劃營(yíng)銷方面 針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)合理安排市場(chǎng)調(diào)研，制定策劃方案。 爭(zhēng)取合理的區(qū)域銷售價(jià)及總銷售返利。 六、財(cái)務(wù)管理方面 對(duì)項(xiàng)目投資成本預(yù)算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，融資預(yù)測(cè)及投資比例，費(fèi)用結(jié)算，資金回籠，辦公費(fèi)用及耗材，用工資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立核算等工作安排。 七、資金鏈條若干想法 項(xiàng)目墊資額度。 業(yè)務(wù)單位關(guān)系處理、溝通，誠(chéng)信度考察。 融資工作安排（銀行、民間）。 附表； 第22頁(yè) 共22
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1