調(diào)度室工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 06:40本頁面
【正文】 30運輸巷與材料巷、南翼輔助回風巷、材料巷總回風巷聯(lián)絡風門前、總回風巷至回風井底進行了維護，共架木棚 架?；厥?101回風巷舊材料、主水泵行人巷絞車。對3202懸采工作面進行了維護，密切關(guān)注該面的頂板情況和涌水情況。對靜壓管路進行了維修、整理，配合通風隊對通風設施進行了維護，確保了井下通風需求。對各類報表、臺賬進行了檢察。下一步調(diào)度室打算：按照精細化管理要求，把調(diào)度工作作細、做實。嚴肅制度落實，按制度辦事。對我礦的制度嚴格執(zhí)行，完善 調(diào)度信息匯報和統(tǒng)計系統(tǒng)的相關(guān)制度，搞好日常工作，落實統(tǒng)計報表管理，嚴格按照制度進行考核和評化。強化每天碰頭會的效果，實現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。積極整改周二、周五排查出的隱患和問題。積極貫徹各種會議精神、文件精神，提高人員素質(zhì)，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，確?！耙煌Ｋ牟煌！惫ぷ鞯恼＿\行。以這次月度總結(jié)為契機，以更加飽滿的工作熱情，以全新的面貌步入下月的工作當中。篇五：調(diào)度科4月份工作總結(jié)調(diào)度科2012年4月份工作總結(jié)本月調(diào)度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運行66天；組織芳烴生產(chǎn)提高操作技能，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完成了本月生產(chǎn)任務。同時，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項目原料供應充足?，F(xiàn)將4月份調(diào)度科工作總結(jié)如下：生產(chǎn)任務完成情況： 2月26日—，。影響產(chǎn)量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。公司生產(chǎn)管理制度的推行情況：本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動sis聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強了車間員工的操作技能培訓，sis聯(lián)鎖培訓，巡檢技能培訓，把安全隱患、違紀現(xiàn)象消除。制度的執(zhí)行是長遠工作，我們會一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按章操作，從根本上解決生產(chǎn)問題，杜絕違紀現(xiàn)象。為了更好的組織生產(chǎn)，計量準確，我們根據(jù)芳烴生產(chǎn)的特點，制定了芳烴車間各產(chǎn)品輸送計量表，堅持親自到現(xiàn)場監(jiān)督裝車流程，為芳烴穩(wěn)定生產(chǎn)、安全裝車，做好了各種準備?！堆不貦z查制度》的推行情況《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行的有力工具，我們要堅持不懈的推行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監(jiān)督車間巡檢質(zhì)量、指導一些新員工巡檢技能，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時提高我們自身的巡檢質(zhì)量，頻次，對違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。勞動紀律方面：勞動紀律是任何一個團體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀律的員工行為，使生產(chǎn)有序的進行。4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個別人員睡崗，我們會根據(jù)各車間紀律情況進行重點巡查，堅決杜絕違紀現(xiàn)象。調(diào)度室管理方面：（1）交接班制度執(zhí)行：調(diào)度科堅持以《交接班制度》進行交接班，在交接班時，主要以生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補充交接內(nèi)容的不足之處，領導安排或叮囑的工作必須交接。（2）調(diào)度巡檢方面：規(guī)范調(diào)度巡檢內(nèi)容，隨時抽查調(diào)度巡檢是否到位，針對新項目的巡檢問題要求調(diào)度人員加大巡檢頻次，讓員工認識巡檢的重要性。強調(diào)調(diào)度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。（3）《調(diào)度科績效考評》的落實：調(diào)度科績效考評主要以體現(xiàn)個人在工作中的成績，把制度執(zhí)行和個人工作表現(xiàn)進行考評，在考評制度推行的過程中，我們不斷的改進、完善，做到對每一個人的公平公正，本月新加入了考勤考評。調(diào)度員技能培訓：（1）調(diào)度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學習。（2）每班調(diào)度員白班班后組織討論、學習事故案例、工藝流程、生產(chǎn)問題，基本操作，全面擴展每一位調(diào)度員的知識面，充實自己。（3）調(diào)度室每月組織一次考試，考察調(diào)度員的學習效果，根據(jù)考試結(jié)果重點培訓考試暴露出的問題。（4）調(diào)度室每月組織一次調(diào)度會議，總結(jié)上月工作中的不足，并對下月的工作方向進行安排，每一位調(diào)度通過會議發(fā)言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之處作為重點改進。調(diào)度室日常工作執(zhí)行情況：(1)調(diào)度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產(chǎn)保持思路清晰，時刻牢記安全第一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。(2)及時的統(tǒng)計甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產(chǎn)量情況及各車間的生產(chǎn)物料消耗，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象；4月29日完成4月份月報的統(tǒng)計上報工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部蒸汽、焦爐氣用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計對比；完成4月份周報的統(tǒng)計、整理工作。(3)按時完成了鍋爐灰渣外運監(jiān)督、抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。(4)完成了外購甲醇卸車監(jiān)督、計量工作。(5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質(zhì)輸送正常。調(diào)度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產(chǎn)調(diào)度的各項工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及公司各項制度落到實處。
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