調(diào)度室工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-01 03:54本頁面
【正文】 ，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。為提高業(yè)務(wù)水平，掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。，做到調(diào)度室任務(wù)傳達提前及時準確，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。 按時組織召開調(diào)度例會，生產(chǎn)分析會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。 建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標準化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。，有完整的歷史記錄和檔案管理。 加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。 （四）存在問題和不足 人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。 協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。 在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。 二、2017年工作安排： 根據(jù)礦井建設(shè)要求，加強重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。 做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準確調(diào)度，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。 “雨季三防”管理。進入2017年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，做到大雨不入井，有洪不成災(zāi)，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。 冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實責(zé)任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。 進一步提升調(diào)度質(zhì)量標準化的內(nèi)涵，提高調(diào)度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標準化達標治理目標，并在集團公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中力爭取得較好成績，以適應(yīng)山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標準化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責(zé)人。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。 認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。 積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。 進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。 繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。 在2017年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標，實現(xiàn)礦井2017年的安全生產(chǎn)。 調(diào)度室2016年工作總結(jié)及2017年工作安排 調(diào)度中心二○一六年十二月 第20頁 共2
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