調(diào)度室工作計劃若干-資料下載頁
2024-11-15 06:33本頁面
【正文】 的要經(jīng)調(diào)度室同意）。2）、磨浮車間要根據(jù)磨耗及時添加鋼球，保證磨機處理能力。3）、處理好磨礦細度和濃度關(guān)系，在保證細度的前提下要保證磨礦濃度，保證原礦處理量，每班正常情況下原礦處理量不低于噸，每天保證噸處理量。抓好選礦指標，重點抓好回收率和產(chǎn)量，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。1）、每天要根據(jù)磨耗及時添加鋼球。2）、球磨工要控制好磨礦細度在%，濃度在%。3）、浮選工要抓好操作工藝。4）、藥劑工要根據(jù)礦石情況和性質(zhì)及時添加好選礦藥劑。5）、選柱人員要掌握好浮選液面高度，控制好精礦品位和回收率。6）、當天的生產(chǎn)指標實行當日考核的辦法，月底納入工資核算。抓好精礦品位和銅的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。1）、對浮選車間人員加強產(chǎn)品質(zhì)量教育工作，使其認識到質(zhì)量的重要性，樹立質(zhì)量就是產(chǎn)品生命的觀念，要在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，防止只注重產(chǎn)量而不顧質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。2）、建立嚴格的質(zhì)量考評體系，從磨礦細度到藥劑添加以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行嚴格的質(zhì)量控制。3）、化驗室要充分發(fā)揮指導生產(chǎn)的作用，化驗數(shù)據(jù)準確、真實、可信、及時。4）、制定質(zhì)量獎罰制度，實行質(zhì)量指標和管理干部工資掛鉤的考核機制，加大獎罰力度，嚴格獎罰。督促各車間抓好成本的控制和管理。1）、各車間對材料領(lǐng)用實行專人負責，主任簽字的辦法。2）、每月對各車間出庫材料進行審查，對于有疑問的領(lǐng)用，要求車間管理人員說明材料的去向，堅決杜絕私領(lǐng)濫用，假公濟私行為。3）、并對各車間的承本按照承包基數(shù)進行考核獎罰。充分利用機修車間的設(shè)備資源，督促各車間抓好修舊利廢工作，充分發(fā)揮舊物件的再利用價值，降低成本費用。督促各車間抓好節(jié)能降耗工作，重點落實好電工班提出的《加強安全用電管理，抓好節(jié)能降耗的工作建議》的實施，督促各單位加強配合，把節(jié)電工作切實落到實處。抓安全，促生產(chǎn)。1）、積極配合安保科按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真貫徹落實安全責任制。2）、配合搞好安全宣傳和學習培訓，提高一線員工的安全意識和自我保護能力。3）、在一線車間認真落實安全防范措施，特別要防止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律現(xiàn)象。4）、積極清查事故隱患，督促做好隱患整改。5）、按照“四不放過”原則，配合做好事故的調(diào)查和處理。1堅持24小時值班制度，抓好現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)秩序。調(diào)度室和各生產(chǎn)車間實行主任帶班制度，保證出現(xiàn)問題時，能夠第一時間到達現(xiàn)場，問題在第一時間得到解決。1加強對車間基層管理人員的考核管理，根據(jù)具體崗位制定責任目標計劃和獎懲考評制度，努力做到工資和指標掛鉤，和考評掛鉤，轉(zhuǎn)變工作作風，提高基層管理人員的工作工作積極性。1建議在磨浮車間推行日工資制，根據(jù)崗位指標完成情況，第二天算出前天當班每個人的工資報酬，公布到車間。生產(chǎn)調(diào)度室2013年元月10日
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