調(diào)度室工作計劃若干(存儲版)
【正文】 成了任務(wù)。計劃大月30天，小月29天生產(chǎn)時間。2）、在電方面：主要做好與供電部門的聯(lián)系和溝通，掌握好供、停電信息，利用停電時間安排檢修，減少停機時間。1）、破碎車間要保證破礦粒度在10mm以內(nèi)，（無特殊原因不得開老車間破礦，若因雨季確需開老車間的要經(jīng)調(diào)度室同意）。5）、選柱人員要掌握好浮選液面高度，控制好精礦品位和回收率。1）、各車間對材料領(lǐng)用實行專人負責(zé)，主任簽字的辦法。3）、在一線車間認真落實安全防范措施，特別要防止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象。1建議在磨浮車間推行日工資制，根據(jù)崗位指標(biāo)完成情況，第二天算出前天當(dāng)班每個人的工資報酬，公布到車間。1）、積極配合安?？瓢凑铡鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真貫徹落實安全責(zé)任制。4）、制定質(zhì)量獎罰制度，實行質(zhì)量指標(biāo)和管理干部工資掛鉤的考核機制，加大獎罰力度，嚴(yán)格獎罰。3）、浮選工要抓好操作工藝。運轉(zhuǎn)率月底不達標(biāo)者追究車間主任、設(shè)備管理主任、維修班長及包機人員責(zé)任。全力做好水、電、礦的組織供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)需要。計劃入選原礦品位在%以上，精礦品位48%以上，%以內(nèi)。繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。要主動詢問各基層區(qū)隊的生產(chǎn)情況，特別是重要環(huán)節(jié)和重點隊組以及重點工程和威脅礦井安全的問題。二是為來年工作做好準(zhǔn)備。110月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺100米 ○211月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺100米 ○312月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺100米 ○三、組織完成生產(chǎn)計劃：調(diào)度室工作重點：調(diào)度室工作重點通常是：第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。11月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。及時、認真記錄公司及上級部門的來函來電，并迅速貫徹落實到采區(qū)、班組。愛護公物，保管好辦公設(shè)備、辦公用品。業(yè)務(wù)單位關(guān)系處理、溝通，誠信度考察。四、合理調(diào)度第一時間掌握車輛運行動態(tài)，車況，司機信息。第一篇：調(diào)度室工作計劃若干調(diào)度室工作計劃若干一、辦公人員定位用人標(biāo)準(zhǔn)；組織協(xié)調(diào)力及行動力強（業(yè)務(wù)經(jīng)理）1名執(zhí)行力強（調(diào)度員）2名晝夜認真細致（統(tǒng)計員）1名責(zé)任心強（值班員）2名晝夜可靠機動靈活（副調(diào)度）1名財務(wù)兼出納人員（成本、費用核算）1名初步設(shè)想分兩階段實施：前期采用正常工作日上班，員工對工作業(yè)務(wù)流程全部掌握后，分兩組白班、夜班上崗工作。外部信息收集：主要通過溝通方式來獲取信息資訊，一般在兩人或多人之間，并主要通過語言溝通，文字溝通，信息溝通包括資料、觀點、意見，溝通的目的是獲得了解、信任、協(xié)作，取得資訊內(nèi)容，是與外界接觸的橋梁。七、資金鏈條若干想法項目墊資額度。積極開展節(jié)能降耗工作。認真填寫調(diào)度室各種報表及各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門提供正確的數(shù)
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