煤礦調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 。二是督查力求落到實(shí)處。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。第四篇：煤礦調(diào)度室個(gè)人考核制度（本站推薦）五龍煤礦調(diào)度室個(gè)人考核制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理工作，提高調(diào)度工作質(zhì)量、效率及調(diào)度人員綜合素質(zhì)，激勵(lì)調(diào)度員工作積極性，不斷提升調(diào)度管理水平，根據(jù)****五龍煤業(yè)有限公司下發(fā)的《調(diào)度管理制度》以及結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況特制定個(gè)人考核制度，具體內(nèi)容如下：一、成立調(diào)度員個(gè)人考核管理小組組長：主任副組長：副主任成員：全體調(diào)度員二、使公司調(diào)度管理朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和煤業(yè)工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作。公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個(gè)煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。在調(diào)度室的這些日子里，我明顯知道自己的不足以及與其他同志上的差距，不斷的像周圍的同志學(xué)習(xí)，從煤礦的專業(yè)術(shù)語到電腦的基本操作有了一定的了解，在這一年多的時(shí)間里自己通過學(xué)習(xí)懂得了什么是錨桿支護(hù)、什么是溜子刮板，雖然這只是簡單的煤礦術(shù)語，并能獨(dú)立完成 excel 和 word 的處理。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置，在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，可以確切知道井下的人員分布情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有
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