煤礦調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-26 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。第四篇：煤礦調(diào)度室個(gè)人考核制度（本站推薦）五龍煤礦調(diào)度室個(gè)人考核制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理工作，提高調(diào)度工作質(zhì)量、效率及調(diào)度人員綜合素質(zhì)，激勵(lì)調(diào)度員工作積極性，不斷提升調(diào)度管理水平，根據(jù)****五龍煤業(yè)有限公司下發(fā)的《調(diào)度管理制度》以及結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況特制定個(gè)人考核制度，具體內(nèi)容如下：一、成立調(diào)度員個(gè)人考核管理小組組長：主任副組長：副主任成員：全體調(diào)度員二、使公司調(diào)度管理朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。、客觀、公正的反映公司調(diào)度員的工作業(yè)績，為公司調(diào)度員的考核、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。，最大限度的調(diào)動(dòng)部門每個(gè)員工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量。，對(duì)調(diào)度員在工作存在的不足提出整改意見，幫助調(diào)度員提升自身工作水平。三、考核內(nèi)容以“十化”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守“三匯報(bào)”和準(zhǔn)軍事化管理，每月考核一次，考核內(nèi)容主要分為準(zhǔn)軍事化管理、出勤率、工作質(zhì)量、設(shè)備狀況和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。四、考核獎(jiǎng)懲以90分為標(biāo)準(zhǔn)，每高一分給于獎(jiǎng)勵(lì)？元，每低一分給于懲罰？元。第五篇：煤礦調(diào)度室述職個(gè)人工作報(bào)告煤礦調(diào)度室述職個(gè)人工作報(bào)告煤礦調(diào)度室述職個(gè)人工作報(bào)告2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)
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