煤礦調(diào)度室個人工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。一年來我學到了一些東西但差距還是很大，在日常的工作中我把自己存在的問題分析如下：一、調(diào)度統(tǒng)計內(nèi)容比較粗糙。各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。第五篇：煤礦調(diào)度室述職個人工作報告煤礦調(diào)度室述職個人工作報告煤礦調(diào)度室述職個人工作報告2010年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。三、考核內(nèi)容以“十化”為標準，嚴格遵守“三匯報”和準軍事化管理，每月考核一次，考核內(nèi)容主要分為準軍事化管理、出勤率、工作質(zhì)量、設備狀況和培訓學習等。煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。第二篇：煤礦調(diào)度室工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)指揮中心調(diào)度室812月份工作總結(jié)及計劃調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)一、安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議
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