煤礦調(diào)度室個人工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-26 21:46本頁面
【正文】 下溝通提供良好周到的服務(wù)。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。第五篇：煤礦調(diào)度室述職個人工作報告煤礦調(diào)度室述職個人工作報告煤礦調(diào)度室述職個人工作報告2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。三、考核內(nèi)容以“十化”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守“三匯報”和準(zhǔn)軍事化管理，每月考核一次，考核內(nèi)容主要分為準(zhǔn)軍事化管理、出勤率、工作質(zhì)量、設(shè)備狀況和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。最大限度的調(diào)動部門每個員工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量。第四篇：煤礦調(diào)度室個人考核制度（本站推薦）五龍煤礦調(diào)度室個人考核制度為了加強調(diào)度管理工作，提高調(diào)度工作質(zhì)量、效率及調(diào)度人員綜合素質(zhì)，激勵調(diào)度員工作積極性，不斷提升調(diào)度管理水平，根據(jù)****五龍煤業(yè)有限公司下發(fā)的《調(diào)度管理制度》以及結(jié)合現(xiàn)實情況特制定個人考核制度，具體內(nèi)容如下：一、成立調(diào)度員個人考核管理小組組長：主任副組長：副主任成員：全體調(diào)度員二、使公司調(diào)度管理朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進。將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確；臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任制。以“提高機制力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和煤業(yè)工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作。各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。
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