煤礦調(diào)度主任年度個人述職報告與煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 室的主要職能就是指揮、組織全礦的安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊和科室之間的聯(lián)系，保證全礦安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作有序進行。在實際工作中我們摸索出以下兩條工作經(jīng)驗：①環(huán)路調(diào)度日常工作中，全礦采、掘、機、運、通及地測防治水、監(jiān)測監(jiān)控等各環(huán)節(jié)不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時只靠一個隊組的力量難以解決，現(xiàn)場會隨時通知調(diào)度室讓其它部門或領(lǐng)導配合解決，調(diào)度室接到電話或通知后，一方面要做好記錄，通知有關(guān)部門和領(lǐng)導；另一方面要不斷地了解處理問題的進展情況，直至問題處理完畢。把問題處理過程、結(jié)果及時間、人員詳細記入臺賬，形成環(huán)路管理，實現(xiàn)環(huán)路調(diào)度。②跟蹤調(diào)度日常工作中，每隔1小時對井下各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊進行電話跟蹤調(diào)度，適時了解井下安全生產(chǎn)動態(tài)，以便更好地組織協(xié)調(diào)各區(qū)隊之間的安全生產(chǎn)。例如：當班皮帶組管轄的皮帶發(fā)生故障，皮帶組人員組織處理，調(diào)度室了解情況后，問清時間，就可及時通知綜采隊，先做支護等其它工作，等皮帶修復后再出煤，這樣就不浪費時間，提高工效。要想做好環(huán)路調(diào)度和跟蹤調(diào)度，須做到以下幾點：①調(diào)度人員要有高度的責任心，熟悉業(yè)務(wù)，了解井下各系統(tǒng)布置情況。②相關(guān)的硬件設(shè)施，如井下電話數(shù)量等。以上也正是我們目前存在和需要進一步改進的問題。二、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)情況我礦的調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)工作起步較晚，在硬件設(shè)施上我們已經(jīng)落后，我礦綜合辦公樓正在施工中，現(xiàn)調(diào)度室仍在簡易房中，沒有購置大屏幕拼接電視等硬件設(shè)備。調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)分為兩個方面，一是監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度信息質(zhì)量標準化；二是調(diào)度日常管理、規(guī)章制度及臺賬、記錄、匯報方面。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況我礦使用煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是**煤科院研發(fā)的kj90na監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，主通訊為光纖傳輸，寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺。XX年7月21日完成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試，隨后，隨著井下巷道的開拓延深，不斷完善增加各監(jiān)控設(shè)備儀器。礦現(xiàn)中心站2臺研華工控主機，1臺工作，另一臺備用；地面、井下工業(yè)交換機各1臺；現(xiàn)井下安設(shè)監(jiān)控大分站（kj90f16）2臺，中分站（kj90f8）5臺；遠程斷電器（kdg3k）2臺。地面安設(shè)監(jiān)控中分站（kj90f8）3臺，全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖功能，系統(tǒng)比較穩(wěn)定一直運轉(zhuǎn)正常。XX年8月對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，監(jiān)控系統(tǒng)為kj90nb系統(tǒng)。XX年的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造正在進行。目前實現(xiàn)了瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控功能，其他支持的如人員跟蹤定位、已安裝正常投入運行。已與縣局聯(lián)網(wǎng)運行。不斷完善人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，我礦于XX年11月份安裝了**煤科院生產(chǎn)的kjj251人員定位系統(tǒng)，井上下安裝了分站3臺，17臺讀卡器，識別卡500個，對井下主要巷道及采掘頭面基本進行了覆蓋，并于XX年3月份通過地方煤炭監(jiān)管部門的驗收，與地方煤炭分局實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)上傳。通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)地面機房裝有數(shù)字程控交換機一臺，型號ddk6，系統(tǒng)容量500。采用礦用防爆本安型電話機通訊，目前井上、下安裝通訊電話35部（地面18部，井下共架設(shè)17部），鋪設(shè)線路5000余米。完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，將按照集團公司提出的無線通信系統(tǒng)建設(shè)方案安裝基站、終端等設(shè)備逐步實現(xiàn)無線通訊系統(tǒng)建設(shè)，做到通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)對井下實現(xiàn)全面覆蓋，實現(xiàn)出現(xiàn)險情時“三分鐘內(nèi)通知到井下所有人員”。 同時，不斷完善了監(jiān)管措施和手段，確保了系統(tǒng)的正常運行。調(diào)度日常管理、規(guī)章制度等質(zhì)量標準化①在調(diào)度日常管理方面，建立健全組織機構(gòu)，積極開展業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)學習，合理組織和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，實行環(huán)路調(diào)度和跟蹤調(diào)度，力保產(chǎn)、運、銷平衡。②在規(guī)章制度方面，我們堅持“缺什么，補什么”、“差什么，改什么”，現(xiàn)已全部建立健全，下一步有待進一步完善和改進。③在臺賬、記錄、報表，我們本著統(tǒng)一實用的原則，建立了適合我礦使用的專門調(diào)度臺賬；補充了各種記錄；在礦內(nèi)部每月還設(shè)立了各種報表，以便更好地做好統(tǒng)計工作。④在日常調(diào)度數(shù)據(jù)上報方面，我礦堅持信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和集團公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。⑤在工作匯報方面，我們堅持工作匯報制度，時間上從不間斷、推遲，內(nèi)容上實事求是，讓領(lǐng)導掌握真實的一線情況。斯派爾煤礦 二○一二年四月二十一日第四篇：XX煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié)XX年調(diào)度工作總結(jié)XX 年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責
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