4煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)_(編輯修改稿)
2025-09-06 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9 號密閉、 3202聯(lián)絡(luò)巷、 730 運(yùn)輸巷與材料巷、南翼輔助回風(fēng)巷、材料巷總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門前、總回風(fēng)巷至回風(fēng)井底進(jìn)行了維護(hù)，共架木棚架。 回收 3101 回風(fēng)巷舊材料、主水泵行人巷絞車。 對 3202 懸采工作面進(jìn)行了維護(hù)，密切關(guān)注該面的頂板情況和涌水情況。 第 7 頁 共 14 頁 對靜壓管路進(jìn)行 了維修、整理，配合通風(fēng)隊(duì)對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)，確保了井下通風(fēng)需求。 對各類報(bào)表、臺賬進(jìn)行了檢察。 下一步調(diào)度室打算： 按照精細(xì)化管理要求，把調(diào)度工作作細(xì)、做實(shí)。 嚴(yán)肅制度落實(shí)，按制度辦事。對我礦的制度嚴(yán)格執(zhí)行，完善調(diào)度信息匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的相關(guān)制度，搞好日常工作，落實(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核和評化。 強(qiáng)化每天碰頭會的效果，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。 積極整改周 二、周五排查出的隱患和問題。 積極貫徹各 種會議精神、文件精神，提高人員素質(zhì)，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，確保 “ 一停四不停 ” 工作的正常運(yùn)行。 以這次月度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，以全新的面貌步入下月的工作當(dāng)中。篇五：調(diào)度科 4 月份工作總結(jié) 調(diào)度科 2024 年 4 月份工作總結(jié) 本月調(diào)度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運(yùn)行 66 天；組織芳烴生產(chǎn)提高操作技能，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完成了本月生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項(xiàng)目原料供應(yīng)充足?，F(xiàn)將 4 月份調(diào)度科工作總結(jié)如下： 第 8 頁 共 14 頁 生產(chǎn)任務(wù)完成情況。 2 月 26 日 — 3 月 25 日產(chǎn)精甲醇 噸，產(chǎn)磚 萬塊，產(chǎn)芳烴 噸，產(chǎn)液化氣 噸。 影響產(chǎn)量的主要因素是。本月因焦化煤氣供應(yīng)不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。 公司生產(chǎn)管理制度的推行情況： 本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動 sis 聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強(qiáng)了車間員工的操作技能培訓(xùn)， sis 聯(lián)鎖培訓(xùn)，巡檢技能培訓(xùn)，把安全隱患、違紀(jì)現(xiàn)象消除。制度的執(zhí)行是長遠(yuǎn)工作，我們會一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按章操作，從根本上解決生產(chǎn)問題，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。為了更好的組織生產(chǎn)，計(jì)量準(zhǔn)確，我們根據(jù)芳烴生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定了芳烴車間各產(chǎn)品輸送計(jì)量表，堅(jiān)持親自到現(xiàn)場監(jiān)督裝車流程，為芳烴穩(wěn)定生產(chǎn)、安全裝車，做好了各種準(zhǔn)備。 《巡回檢查制度》的推行情況 《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行的有力工具，我們要堅(jiān)持不懈的推行到底，使每一個(gè)員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監(jiān)督車間巡檢質(zhì)量、指導(dǎo)一些新員工巡檢技能，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時(shí)提高我們自身的巡檢質(zhì) 量，頻次，對違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。 第 9 頁 共 14 頁 勞動紀(jì)律方面： 勞動紀(jì)律是任何一個(gè)團(tuán)體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀(jì)律的員工行為，使生產(chǎn)有序的進(jìn)行。 4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個(gè)別人員睡崗，我們會根據(jù)各車間紀(jì)律情況進(jìn)行重點(diǎn)巡查，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。 調(diào)度室管理方面： （ 1）交接班制度執(zhí)行。調(diào)度科堅(jiān)持以《交接班制度》進(jìn)行交接班，在交接班時(shí)，主要以生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補(bǔ)充交接內(nèi)容的不足之處，領(lǐng)導(dǎo)安排或叮囑的工作
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