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正文內(nèi)容

4煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)_(編輯修改稿)

2025-09-06 22:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 9 號密閉、 3202聯(lián)絡(luò)巷、 730 運輸巷與材料巷、南翼輔助回風(fēng)巷、材料巷總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門前、總回風(fēng)巷至回風(fēng)井底進行了維護,共架木棚架。 回收 3101 回風(fēng)巷舊材料、主水泵行人巷絞車。 對 3202 懸采工作面進行了維護,密切關(guān)注該面的頂板情況和涌水情況。 第 7 頁 共 14 頁 對靜壓管路進行 了維修、整理,配合通風(fēng)隊對通風(fēng)設(shè)施進行了維護,確保了井下通風(fēng)需求。 對各類報表、臺賬進行了檢察。 下一步調(diào)度室打算: 按照精細化管理要求,把調(diào)度工作作細、做實。 嚴(yán)肅制度落實,按制度辦事。對我礦的制度嚴(yán)格執(zhí)行,完善調(diào)度信息匯報和統(tǒng)計系統(tǒng)的相關(guān)制度,搞好日常工作,落實統(tǒng)計報表管理,嚴(yán)格按照制度進行考核和評化。 強化每天碰頭會的效果,實現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。 積極整改周 二、周五排查出的隱患和問題。 積極貫徹各 種會議精神、文件精神,提高人員素質(zhì),在工作中始終堅持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,確保 “ 一停四不停 ” 工作的正常運行。 以這次月度總結(jié)為契機,以更加飽滿的工作熱情,以全新的面貌步入下月的工作當(dāng)中。篇五:調(diào)度科 4 月份工作總結(jié) 調(diào)度科 2024 年 4 月份工作總結(jié) 本月調(diào)度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運行無事故、無停車,截止目前連續(xù)運行 66 天;組織芳烴生產(chǎn)提高操作技能,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,完成了本月生產(chǎn)任務(wù)。同時,外購甲醇也順利卸車入庫,保證芳烴項目原料供應(yīng)充足?,F(xiàn)將 4 月份調(diào)度科工作總結(jié)如下: 第 8 頁 共 14 頁 生產(chǎn)任務(wù)完成情況。 2 月 26 日 — 3 月 25 日產(chǎn)精甲醇 噸,產(chǎn)磚 萬塊,產(chǎn)芳烴 噸,產(chǎn)液化氣 噸。 影響產(chǎn)量的主要因素是。本月因焦化煤氣供應(yīng)不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。 公司生產(chǎn)管理制度的推行情況: 本月芳烴車間有兩次停車事故,均為誤動 sis 聯(lián)鎖,造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車,鑒于此,加強了車間員工的操作技能培訓(xùn), sis 聯(lián)鎖培訓(xùn),巡檢技能培訓(xùn),把安全隱患、違紀(jì)現(xiàn)象消除。制度的執(zhí)行是長遠工作,我們會一如既往的推行、監(jiān)督,使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為,按章操作,從根本上解決生產(chǎn)問題,杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。為了更好的組織生產(chǎn),計量準(zhǔn)確,我們根據(jù)芳烴生產(chǎn)的特點,制定了芳烴車間各產(chǎn)品輸送計量表,堅持親自到現(xiàn)場監(jiān)督裝車流程,為芳烴穩(wěn)定生產(chǎn)、安全裝車,做好了各種準(zhǔn)備。 《巡回檢查制度》的推行情況 《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行的有力工具,我們要堅持不懈的推行到底,使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監(jiān)督車間巡檢質(zhì)量、指導(dǎo)一些新員工巡檢技能,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;同時提高我們自身的巡檢質(zhì) 量,頻次,對違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。 第 9 頁 共 14 頁 勞動紀(jì)律方面: 勞動紀(jì)律是任何一個團體都必需要有的制度,它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀(jì)律的員工行為,使生產(chǎn)有序的進行。 4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈,仍有個別人員睡崗,我們會根據(jù)各車間紀(jì)律情況進行重點巡查,堅決杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。 調(diào)度室管理方面: ( 1)交接班制度執(zhí)行。調(diào)度科堅持以《交接班制度》進行交接班,在交接班時,主要以生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補充交接內(nèi)容的不足之處,領(lǐng)導(dǎo)安排或叮囑的工作
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