煤礦調度室14年上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-10-21 12:03 本頁面
【文章內容簡介】 調度室2012上半年工作總結及下半年工作重點2012年，在礦黨政正確領導下，調度室全體工作人員認真貫徹礦職代會精神及工作會目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮職能作用，隨時掌握安全生產變化情況，協(xié)調處理安全生產過程中的擋手問題，做好組織指揮、實現均衡生產。順利完成了“雙過半”的任務目標。2012年17月份，我礦原煤產量計劃112萬噸，掘進總進尺計劃8180米，實際完成8833米，其中開拓進尺計劃1180米，實際完成1197米。一、調度管理方面：、修改、完善、下發(fā)了相關的管理辦法。年初，我們重新修訂、完善了調度質量標準化達標規(guī)劃、調度室崗位責任制及業(yè)務保安等制度，并認真貫徹落實。根據公司文件精神，相應制定下發(fā)了《關于強化生產安全指揮組織協(xié)調工作的規(guī)定，明確規(guī)定了礦各級人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時，各級領導和管理人員必須履行職責，及時到場到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時、得當，防止了重特大事故的發(fā)生。根據鎮(zhèn)城底礦生產組織、單位協(xié)調、重大事項、調度管理績效工資考核辦法及實施細則，每月認真考核，考核結果及時上報企管科，實現績效考核結果與當月工資掛鉤，有效地促進了安全生產管理工作。加強二級調度管理，根據《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》中調度專業(yè)相關規(guī)定，不斷修改完善《鎮(zhèn)城底礦區(qū)科調度站調度質量標準化考核評比辦法》，每月組織礦調度室相關人員對各區(qū)（科）和安監(jiān)處調度站進行檢查、評比，促進了生產單位及業(yè)務科室調度管理水平。、搞好業(yè)務保安，確保完成重點工程（作）。加強調度管理，提高工作質量，深入生產現場，掌握生產情況，發(fā)現、解決問題，調度員克服人員少等困難，月下井達5次以上，及時深入井下、深入生產現場，了解掌握安全生產動態(tài)，為礦領導提供了有益的信息。積極組織指揮協(xié)調生產，堅持組織好每周的調度會和每天的早調會、協(xié)調會、晚調會，及時組織、協(xié)調各生產單位和領導提出的各項工作，確保安全生產順利進行。堅持重點工程（作）重點對待，在采煤工作面安裝、拆除期間，安排各級干部領導現場跟班，調度員隨時掌握現場情況，協(xié)調處理擋手問題，順利完成工作面拆除（包括工作面縮短）、工作面安裝（包括工作面延長）任務。接到巷道貫通警報后，每班對貫通隊組進度及貫通地點情況進行重點調度，安排施工單位及通風科領導現場跟班，確保貫通安全。在停電檢修、礦井救災演習、反風演習期間，調度室按方案及措施認真組織。強化管理，搞好調度質量標準化工作。認真開展調度質量標準化工作，每月初由調度主任主持，嚴格按“標準”對調度質量標準化工作進行達標自檢，發(fā)現問題及時進行整改。開展調度業(yè)務知識培訓，提高調度人員整體素質。我們嚴格按照培訓學習規(guī)劃，認真組織實施，采取自學與集中培訓相結合的形式，堅持每周五組織調度人員集中學習，月底對調度員進行一次考試。認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《礦井災害預防與處理計劃》、《煤礦生產調度知識》、《安全知識每日一題》。嚴格按標準要求，上傳下達，做好各種記錄、臺帳，及時、保質、保量地完成了班匯報、旬、月分析匯報，開展FTP業(yè)務，及時上傳各種匯報材料。加強地面筒倉管理，每班根據高、低硫筒倉存煤情況，合理安排生產。每月月底組織計劃、生產、地測、企管、財務等部門，對地面煤庫進行盤點，掌握存煤情況。每月召開一次科務會，傳達公司及礦安全生產會議精神、礦發(fā)有關文件精神及安全生產工作安排，協(xié)調解決調度工作中出現的問題。
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