調度室20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃與調度室辦公室上半年工作總結匯編(存儲版)
【正文】 工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計；二是繼續(xù)加強對規(guī)模以下年銷售收入達到300500萬元工業(yè)企業(yè)情況的調度，有針對性地協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，加快企業(yè)發(fā)展，做好規(guī)模工業(yè)企業(yè)的“列統(tǒng)”后備工作。重點調度化工、交通裝備、機械制造等產業(yè)集群的市場供求關系、產銷形勢、原材料價格及產品價格變化、成本及效益變動情況，準確把握經濟運行態(tài)勢。一是加強對金融、生產要素、出口等宏觀政策調整的研究，結合我市工業(yè)經濟實際，預測對我市工業(yè)經濟的影響，及時對有關企業(yè)作出預測和預警，為企業(yè)發(fā)展提供信息服務和對策措施；二是加強對關系工業(yè)經濟發(fā)展全局重大問題的調查研究，及時掌握工業(yè)經濟運行的走勢，提高經濟運行調節(jié)的前瞻性、科學性和指導性，對影響經濟運行可能和已出現(xiàn)的問題，加強調查和研究，形成專題分析報告，及時為領導決策做好參謀。（二）下步工作措施圍繞確保全年主要計劃指標的完成，下步主要做好以下幾方面的工作：（一）出現(xiàn)新的經濟增長點，及時列統(tǒng)。針對存在的問題，提出合理解決方案和對策，妥善解決制約企業(yè)發(fā)展的不利因素。制定下發(fā)了XX年度工業(yè)經濟指導計劃。展會期間我市企業(yè)與相關單位達成合作意向100多項，**騰龍排氣管有限公司在開幕式當天簽定了自動鑄造生產線設備，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎。⑵營業(yè)收入3596158萬元，%。（六）全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公有制經濟情況。完成了首季開門好和時間任務雙過半。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。加強變化環(huán)節(jié)管理。繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調組織力度，增強生產指揮能力。保證了安全生產。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。現(xiàn)將調度室上半年的工作總結如下：(一)調度安全生產管理加強安全管理。認真組織召開每天的早會和協(xié)調會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。編制了XX年度應急預案和處災計劃，并根據(jù)具體情況及時進行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。加強培訓學習工作。按規(guī)定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內容具體，按時印發(fā)生產日報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結。按XX年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“礦井大面積停風、水災事故、火災事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、 水庫突發(fā)事故、地面瓦斯泵站事故、突發(fā)建筑物安全事故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。嚴格執(zhí)行生產組織有關制度，從領導抓起，層層落實到事故，責任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。（三）重點規(guī)模骨干企業(yè)發(fā)展情況：上半年銷售收入過億元的企業(yè)達到67家，合計實現(xiàn)
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