調(diào)度室管理評(píng)審資料-資料下載頁(yè)
2025-09-20 20:04本頁(yè)面
【正文】 業(yè)；技術(shù)部提供相應(yīng)的技術(shù)支持；質(zhì)管部對(duì)推動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督。能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工序必須規(guī)范起來(lái)； 控制計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)文件，圖紙等標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有及時(shí)更新：技術(shù)部需要完善此項(xiàng)工作； 加強(qiáng)工裝設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作； 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證性差：新產(chǎn)品開發(fā)需要按照apqp流程來(lái)做，要保證進(jìn)度和一次開發(fā)成功率； 未對(duì)體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)。建立適宜的可操作性的監(jiān)控指標(biāo)，并推動(dòng)各部門每月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整工作方式。 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，內(nèi)外部產(chǎn)品合格率超差。推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)提升，穩(wěn)定性提升，達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)。 第49期c 第三篇：管理評(píng)審資料內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果報(bào)告 公司的質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體員工積極參與質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)。 為全面檢查和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，今年9月13~14日實(shí)施了集中式內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，審核結(jié)果表明公司已按標(biāo)準(zhǔn)要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系，并得到了較好的實(shí)施，質(zhì)量管理體系是基本有效運(yùn)行的。通過(guò)定期開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，采取糾正和糾正措施，已建立了自我完善的機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)的能力。產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，客戶滿意。 在審核中也發(fā)現(xiàn)了一些簿弱環(huán)節(jié)，如。本次審核共開具2個(gè)實(shí)施性的一般不符合項(xiàng)，涉及2個(gè)部門，還有一些觀察項(xiàng)，公司應(yīng)持續(xù)不斷地組織有關(guān)人員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和體系文件的學(xué)習(xí)，不斷熟練掌握質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和體系文件的實(shí)施要求，提高操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，不斷提高體系符合性、充分性和有效性。 編制：日期：審核：日期： 第四篇：管理評(píng)審資料管理評(píng)審資料 管理評(píng)審計(jì)劃表 品管部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié) 生產(chǎn)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié) 營(yíng)業(yè)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié) 技術(shù)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié) 財(cái)務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié) 行政部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié) 顧客滿意度調(diào)查報(bào)告 內(nèi)審報(bào)告 質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況考核 1管理評(píng)審報(bào)告 第五篇：管理評(píng)審全套資料源創(chuàng)建材制造有限責(zé)任公司試驗(yàn)室 管理評(píng)審計(jì)劃表 ycjcsy/qr15no 編制：批準(zhǔn)： 源創(chuàng)建材制造有限公司試驗(yàn)室 管理評(píng)審報(bào)告 ycjcsy/qr17no 編制：日期：批準(zhǔn)：日期： 第12頁(yè) 共12頁(yè)
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