精益生產(chǎn)階段總結-資料下載頁
2025-07-30 08:29本頁面
【導讀】所謂精益就是通過對人、機、料、法、環(huán)的優(yōu)?；渑Z，來改善和提高現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況。人則是提高員工技能和素質(zhì)，培訓多功能手，的調(diào)配組內(nèi)人員。料則是嚴格的控制物料的收發(fā)，按照。下工序的需求去交貨，確保交付期的及時性和。法則是通過對現(xiàn)有工作方法的改進，以。環(huán)則是通過對現(xiàn)場環(huán)。料的存放，及時清掃現(xiàn)場的衛(wèi)生。層、用途分類存放物料?？梢宰?，目前主要做CM78系列。33\CA576系列\(zhòng)CA32系列\(zhòng)DS100系列等。系列\(zhòng)J80系列\(zhòng)J90系列\(zhòng)JS100系列等。主要做中深層（\550、由于熱處理車間設備只有幾臺，只能進行1臺。的統(tǒng)計就變得尤為重要。應程序的運行時間。IPSEN多用爐裝爐量統(tǒng)計表
【正文】 數(shù) LC80B系列 LC80BA11 10 3 4 120 LC80BA12 10 4 4 160 LC80B13 10 4 5 200 LC80B15 10 5 5 250 LC80B31 16 7 5 560 LC80B32 10 4 4 160 LC80B33 16 6 5 480 LD70B系列 LD70B21 10 3 4 120 LD70B22 10 4 4 160 LD70B31 10 5 5 250 LD70B323S 9 4 5 180 LD70B324S 10 5 5 250 SC63B15H SC63B15H 12 5 5 300 LY65B LY65B21 10 4 5 200 LY65B23 12 5 5 300 生產(chǎn)周期 ? IPSEN爐： 6h7h(平放 )、 （光孔）。 ? 豐東多用爐： 6h ? 連續(xù)線： ? ? ? 車間 5S的開展 ? 目前來說，我們將熱后拋丸哪里進行了整理、整頓，將不必要的物件和有用的東西重新整理歸類了。以前地上到處都是鋼丸，不僅影響到生產(chǎn)的效率，而且對于安全也是一個重大隱患，在里面走路很容易打滑、摔跤。但是，經(jīng)過整理過后，不僅鋼丸的利用率提高了，對安全也有保證了，工人拉貨的時候也不打滑了，效率也提高了。拋丸那邊的待酸洗件和熱后件也進行了區(qū)分，分開放臵。 ? 熱處理正火和淬火也進行了整理、整頓。但還 ? 沒有進行徹底，需要后面一段時間進一步整理、整頓。 ? 車間的改善活動 ? 主要進行了拋丸工裝的改進。以前的老工裝，工人裝工件都是疊放在一起，很容易掉落和磕碰。應用新工裝，一個掛鉤掛 12個零件，避免了零件堆疊在一起的可能，另外也極大的提高了生產(chǎn)的效率和工件的裝載量。 生產(chǎn)交付的數(shù)據(jù)統(tǒng)計 550041472960492904522951 52299542230946633442972041933955169101000002020003000004000005000006000006 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份計劃數(shù)量完成數(shù)量列 1線性 ( 計劃數(shù)量 )線性 ( 完成數(shù)量 )亟待解決的問題 ? 物料收發(fā)和周轉(zhuǎn)， ? 產(chǎn)品的出爐和出貨檢驗。 車間存在的問題 ? 員工素質(zhì)比較低，有待加強培訓教育。 ? 車間場地分散，不能有效地監(jiān)管、監(jiān)控。 ? 車間部分地方場地有限，場地不好安排。 ? 設備的維護和保養(yǎng)的不及時，導致設備的故障率偏高，做出的產(chǎn)品的質(zhì)量也不高。 ? 物料周轉(zhuǎn)的不及時。 ? 工作方法亟待改進。
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