精益生產(chǎn)總結_-資料下載頁
2025-09-19 15:10本頁面
【正文】 之一還不到，環(huán)境是日趨惡化，保護環(huán)境是我們每個人，每個企業(yè)所擔負的重要的責任，在企業(yè)的經(jīng)營管理改善過程中，有意識地導入這些方面的活動，促進我們每個員工每個企業(yè)來關注我們的環(huán)境，這樣的活動是非常有必要的。環(huán)境保護問題確實是我們經(jīng)濟發(fā)展中遇到的一個重大的課題，在歐美和日本的經(jīng)濟發(fā)展中也有這樣的過程，也就是在經(jīng)濟發(fā)展的同時我們的環(huán)境日趨惡化?，F(xiàn)在歐美各國在這方面做出了很大的努力來對環(huán)境進行改善，中國目前經(jīng)濟處于高速發(fā)展期，同樣存在我們利用能源水平問題造成大量的能源消耗的同時，對環(huán)境的污染也特別大，在這方面我相信中國也承受著外界的很大的壓力。如何確保我們經(jīng)濟發(fā)展的同時又能保護我們的環(huán)境，我想這是每個企業(yè)所面臨的共同課題，不僅僅是為了目前的環(huán)境改善，我們的子子孫孫也要在這個地球上生活，我們不能為了一時的發(fā)展付出了環(huán)境的慘重代價，這也是我們需要認真考慮的。 今天用了三個小時的時間與大家探討了中國企業(yè)如果推進tps的方法，我就tps產(chǎn)生的背景，以及當時環(huán)境社會的變化才產(chǎn)生這種的一個基本思路跟大家進行溝通，下午就我這兩年多來到中國進行指導所產(chǎn)生的感悟、理解和經(jīng)驗以及和日本企業(yè)的對比目前所產(chǎn)生的差距作了講解。也就是導入tps方面我們所要具備的條件、思路和方向跟大家進行了溝通，時間也很短，有很多講不到的地方，但是這三個小時的時間能給大家?guī)硇┪⒌囊嫣幍脑?，我也就知足了。明天我們將在華興玻璃集團推進事務局的同事帶領下進入華興玻璃的現(xiàn)場和職能業(yè)務部門，來看一下這兩年多來他們進行了哪些活動，目前在做什么，現(xiàn)場有什么值得我們去關注的地方和學習的地方，看到好的地方之后不要看完就完了，我們常說“百聞一如一見，百見不如一行”看完之后覺得有所感悟的地方，覺得做得不錯的地方，回去之后一定要在自己的公司和自己的生產(chǎn)現(xiàn)場進行實踐和驗證。 《讀橋本先生〈中國企業(yè)推進tps的經(jīng)驗談〉有感》 剛剛拜讀了橋本先生的《中國企業(yè)推進tps的經(jīng)驗談》，很親切，感受很深，同時對本單位現(xiàn)有的tps推進進行了再一次的思考。讀后受益匪淺，下次再見到橋本先生時，請代我向他老人家問好。就我現(xiàn)在的見識看來，中國導入tps能夠遇到他應該說是非常慶幸的，畢竟前前后后接觸過的專家已不少，有這種系統(tǒng)思路和學識的也就他一人，前無古人。 早期一汽等工廠引入tps很可能僅僅是將理念和手法搬過來了，搬的時候如同引進一臺先進設備（譬如說：我們的數(shù)控沖）一樣的搬過來了，結果呢，設備弄過來了，但是沒有懂這臺設備的性能、機理的人才，現(xiàn)有的只是簡單培訓過的會按照要求機械的進行數(shù)據(jù)輸入進行加工的操作工，匆匆上馬，最終導致這臺機器的所擁有的功能不能得到充分的利用。用了，也有效果，但是就是沒有達到所期望的應有的那種效果。目前導入tps也有這樣的感覺。比較先進，自己引入了，就是用不好。 我推測，一汽早期導入tps的時候，很可能是專家直接講解理念、指導具體的方法，最終沒有能夠培養(yǎng)出真正的人才。組織了一幫人出去學，即便是全部抄回來了，但是抄回來了怎樣用（即：如何導入，理念和手法之間的聯(lián)系，前后的順序，花多少時間做到什么樣的程度，如果全面鋪開是很難實現(xiàn)的，甚至是可怕的），當時可能沒有花時間去研究去分析徹底，確實也很難做到。 好像是奇瑞，有一條依照日本的模式組建的“寺田線”，聽說很成功，我估計所謂的效果僅僅是局限于這一條線，整體的最優(yōu)化有沒有考慮至少是一個疑問，有沒有培養(yǎng)出人才，培養(yǎng)出的真正的人才應該是知道怎么做，同時明白為什么這么做。否則，不會持續(xù)下去。只有這樣才有可能形成自己的方式。 中國企業(yè)在導入tps時，再打個比方，人們像小學生背課文一樣，記住了，也能侃侃而談，似懂非懂，但是沒有進行徹底的實踐，再去思考和理解，這是最缺乏的地方。最重要的地方恰恰就是對理念的徹底的實踐基礎上的思考和掌握，這一點做不到的話，tps就很難學成，就不能形成自律神經(jīng)系統(tǒng)的機制。 橋本先生強在哪兒，我覺得最強的一點他對tps導入的整體的思路的把握。即：什么時候該如何導入什么，到什么程度。當然，遇到華興這樣的企業(yè)也是很幸運的，我感覺在大陸要成功的導入tps需要有這么幾點： 毋庸置疑，一把手支持并帶頭參與； 要有足夠的耐心，要扎實，不可急功近利，真正的想做百年的企業(yè)應該有這點耐心；（國企味道的一般是不合適的） 不能都自以為是，要傻一點，不管如何先去做，在此之前不要太有自己的想法，目的是找感覺；然后再實踐，結合自己企業(yè)的實際情況，融入自己的思考，進行變通（守、破、離）。 第18頁 共18頁
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