精益生產(chǎn)總結(jié)_-資料下載頁(yè)
2025-09-19 15:10本頁(yè)面
【正文】 之一還不到，環(huán)境是日趨惡化，保護(hù)環(huán)境是我們每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的重要的責(zé)任，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理改善過(guò)程中，有意識(shí)地導(dǎo)入這些方面的活動(dòng)，促進(jìn)我們每個(gè)員工每個(gè)企業(yè)來(lái)關(guān)注我們的環(huán)境，這樣的活動(dòng)是非常有必要的。環(huán)境保護(hù)問(wèn)題確實(shí)是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的一個(gè)重大的課題，在歐美和日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也有這樣的過(guò)程，也就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)我們的環(huán)境日趨惡化?，F(xiàn)在歐美各國(guó)在這方面做出了很大的努力來(lái)對(duì)環(huán)境進(jìn)行改善，中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展期，同樣存在我們利用能源水平問(wèn)題造成大量的能源消耗的同時(shí)，對(duì)環(huán)境的污染也特別大，在這方面我相信中國(guó)也承受著外界的很大的壓力。如何確保我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)又能保護(hù)我們的環(huán)境，我想這是每個(gè)企業(yè)所面臨的共同課題，不僅僅是為了目前的環(huán)境改善，我們的子子孫孫也要在這個(gè)地球上生活，我們不能為了一時(shí)的發(fā)展付出了環(huán)境的慘重代價(jià)，這也是我們需要認(rèn)真考慮的。 今天用了三個(gè)小時(shí)的時(shí)間與大家探討了中國(guó)企業(yè)如果推進(jìn)tps的方法，我就tps產(chǎn)生的背景，以及當(dāng)時(shí)環(huán)境社會(huì)的變化才產(chǎn)生這種的一個(gè)基本思路跟大家進(jìn)行溝通，下午就我這兩年多來(lái)到中國(guó)進(jìn)行指導(dǎo)所產(chǎn)生的感悟、理解和經(jīng)驗(yàn)以及和日本企業(yè)的對(duì)比目前所產(chǎn)生的差距作了講解。也就是導(dǎo)入tps方面我們所要具備的條件、思路和方向跟大家進(jìn)行了溝通，時(shí)間也很短，有很多講不到的地方，但是這三個(gè)小時(shí)的時(shí)間能給大家?guī)?lái)些微的益處的話，我也就知足了。明天我們將在華興玻璃集團(tuán)推進(jìn)事務(wù)局的同事帶領(lǐng)下進(jìn)入華興玻璃的現(xiàn)場(chǎng)和職能業(yè)務(wù)部門(mén)，來(lái)看一下這兩年多來(lái)他們進(jìn)行了哪些活動(dòng)，目前在做什么，現(xiàn)場(chǎng)有什么值得我們?nèi)リP(guān)注的地方和學(xué)習(xí)的地方，看到好的地方之后不要看完就完了，我們常說(shuō)“百聞一如一見(jiàn)，百見(jiàn)不如一行”看完之后覺(jué)得有所感悟的地方，覺(jué)得做得不錯(cuò)的地方，回去之后一定要在自己的公司和自己的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證。 《讀橋本先生〈中國(guó)企業(yè)推進(jìn)tps的經(jīng)驗(yàn)談〉有感》 剛剛拜讀了橋本先生的《中國(guó)企業(yè)推進(jìn)tps的經(jīng)驗(yàn)談》，很親切，感受很深，同時(shí)對(duì)本單位現(xiàn)有的tps推進(jìn)進(jìn)行了再一次的思考。讀后受益匪淺，下次再見(jiàn)到橋本先生時(shí)，請(qǐng)代我向他老人家問(wèn)好。就我現(xiàn)在的見(jiàn)識(shí)看來(lái)，中國(guó)導(dǎo)入tps能夠遇到他應(yīng)該說(shuō)是非常慶幸的，畢竟前前后后接觸過(guò)的專家已不少，有這種系統(tǒng)思路和學(xué)識(shí)的也就他一人，前無(wú)古人。 早期一汽等工廠引入tps很可能僅僅是將理念和手法搬過(guò)來(lái)了，搬的時(shí)候如同引進(jìn)一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備（譬如說(shuō)：我們的數(shù)控沖）一樣的搬過(guò)來(lái)了，結(jié)果呢，設(shè)備弄過(guò)來(lái)了，但是沒(méi)有懂這臺(tái)設(shè)備的性能、機(jī)理的人才，現(xiàn)有的只是簡(jiǎn)單培訓(xùn)過(guò)的會(huì)按照要求機(jī)械的進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入進(jìn)行加工的操作工，匆匆上馬，最終導(dǎo)致這臺(tái)機(jī)器的所擁有的功能不能得到充分的利用。用了，也有效果，但是就是沒(méi)有達(dá)到所期望的應(yīng)有的那種效果。目前導(dǎo)入tps也有這樣的感覺(jué)。比較先進(jìn)，自己引入了，就是用不好。 我推測(cè)，一汽早期導(dǎo)入tps的時(shí)候，很可能是專家直接講解理念、指導(dǎo)具體的方法，最終沒(méi)有能夠培養(yǎng)出真正的人才。組織了一幫人出去學(xué)，即便是全部抄回來(lái)了，但是抄回來(lái)了怎樣用（即：如何導(dǎo)入，理念和手法之間的聯(lián)系，前后的順序，花多少時(shí)間做到什么樣的程度，如果全面鋪開(kāi)是很難實(shí)現(xiàn)的，甚至是可怕的），當(dāng)時(shí)可能沒(méi)有花時(shí)間去研究去分析徹底，確實(shí)也很難做到。 好像是奇瑞，有一條依照日本的模式組建的“寺田線”，聽(tīng)說(shuō)很成功，我估計(jì)所謂的效果僅僅是局限于這一條線，整體的最優(yōu)化有沒(méi)有考慮至少是一個(gè)疑問(wèn)，有沒(méi)有培養(yǎng)出人才，培養(yǎng)出的真正的人才應(yīng)該是知道怎么做，同時(shí)明白為什么這么做。否則，不會(huì)持續(xù)下去。只有這樣才有可能形成自己的方式。 中國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入tps時(shí)，再打個(gè)比方，人們像小學(xué)生背課文一樣，記住了，也能侃侃而談，似懂非懂，但是沒(méi)有進(jìn)行徹底的實(shí)踐，再去思考和理解，這是最缺乏的地方。最重要的地方恰恰就是對(duì)理念的徹底的實(shí)踐基礎(chǔ)上的思考和掌握，這一點(diǎn)做不到的話，tps就很難學(xué)成，就不能形成自律神經(jīng)系統(tǒng)的機(jī)制。 橋本先生強(qiáng)在哪兒，我覺(jué)得最強(qiáng)的一點(diǎn)他對(duì)tps導(dǎo)入的整體的思路的把握。即：什么時(shí)候該如何導(dǎo)入什么，到什么程度。當(dāng)然，遇到華興這樣的企業(yè)也是很幸運(yùn)的，我感覺(jué)在大陸要成功的導(dǎo)入tps需要有這么幾點(diǎn)： 毋庸置疑，一把手支持并帶頭參與； 要有足夠的耐心，要扎實(shí)，不可急功近利，真正的想做百年的企業(yè)應(yīng)該有這點(diǎn)耐心；（國(guó)企味道的一般是不合適的） 不能都自以為是，要傻一點(diǎn)，不管如何先去做，在此之前不要太有自己的想法，目的是找感覺(jué)；然后再實(shí)踐，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，融入自己的思考，進(jìn)行變通（守、破、離）。 第18頁(yè) 共18頁(yè)
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