精益生產(chǎn)總結(jié)_-免費(fèi)閱讀
【正文】 橋本先生強(qiáng)在哪兒，我覺得最強(qiáng)的一點(diǎn)他對(duì)tps導(dǎo)入的整體的思路的把握。比較先進(jìn)，自己引入了，就是用不好。也就是導(dǎo)入tps方面我們所要具備的條件、思路和方向跟大家進(jìn)行了溝通，時(shí)間也很短，有很多講不到的地方，但是這三個(gè)小時(shí)的時(shí)間能給大家?guī)?lái)些微的益處的話，我也就知足了。從設(shè)備的角度來(lái)講，讓我們的員工全員參與設(shè)備保全，尤其是讓操作工做他們力所能及的事情，讓設(shè)備保全工作做計(jì)劃保全和專門保全，從而保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是我們想要它運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候它就能轉(zhuǎn)得動(dòng)。我們的改善首先從現(xiàn)場(chǎng)的弱點(diǎn)開始，還是一個(gè)認(rèn)知自己現(xiàn)場(chǎng)的問題。第一個(gè)是沒有按照基本的順序和抓住要點(diǎn)來(lái)實(shí)施。設(shè)備的開工率是怎么樣。 以上推進(jìn)的內(nèi)容和思路，整理一下可以變?yōu)閷?duì)于廣大企業(yè)適用的改善革新的思路，也就是tps的導(dǎo)入步驟，這可以說這是一個(gè)非常完善的劇本，通過5s的活動(dòng)，首先實(shí)現(xiàn)我們現(xiàn)場(chǎng)明亮、寬敞、安全的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工人作業(yè)效率的提升，員工積極性的提高，保證他們的安全，然后進(jìn)入設(shè)備的自主保全來(lái)排除設(shè)備的故障，百分之八九十的故障都能排除；然后減少次品；從業(yè)務(wù)部門來(lái)說，首先從辦公室表面的文件的整理、辦公室布局的改善接著進(jìn)入業(yè)務(wù)的可視化尤其是職能業(yè)務(wù)部門流程的可視化，在這些活動(dòng)的目的實(shí)現(xiàn)的情況下，那么5s的根本目的是什么呢。作業(yè)改善活動(dòng)的主題之一就是轉(zhuǎn)產(chǎn)改善這方面的內(nèi)容，這個(gè)明天會(huì)聽到他們的匯報(bào)，他們?nèi)〉玫某晒彩窍喈?dāng)?shù)拇?，大家明天也?huì)看到，目前所看到的5s與以前所理解的5s不同，目前看到的才是真正的5s，其實(shí)5s的徹底是tps不可缺少的部分。從對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)的掌握然后對(duì)設(shè)備內(nèi)部的清掃等等，這些活動(dòng)到目前來(lái)說已經(jīng)取得了相當(dāng)大的成果。這些內(nèi)容大家在明天的時(shí)候可以看得到，工人在極熱的高溫區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。剛開始活動(dòng)的時(shí)候，大家進(jìn)行大掃除活動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清掃的同時(shí)也將我們平時(shí)熟視無(wú)睹的東西清理出來(lái)進(jìn)行處理，清理的物品有很多。說實(shí)在的剛開始的時(shí)候我們的職能業(yè)務(wù)部門并沒有找到改善的方向，5s到底是干嗎的。就是成為玻璃行業(yè)的世界第一，這個(gè)目標(biāo)只有通過人才的培養(yǎng)以及企業(yè)文化形成才能達(dá)到?，F(xiàn)實(shí)狀況是我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全并沒有做到位，因此我對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的時(shí)候首先從安全這方面進(jìn)行，因?yàn)槿嗽谝粋€(gè)安全的環(huán)境中工作，這樣才覺得安心，放心工作，這樣我們才能促使大家考慮更深的問題。因此我建議大家在這個(gè)管理活動(dòng)中間導(dǎo)入提案制度，對(duì)做出來(lái)的提案進(jìn)行表?yè)P(yáng)或進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而不去看做得不太好的地方。自己認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀以后才能從現(xiàn)實(shí)出發(fā)。第三點(diǎn)勞動(dòng)安全事故的統(tǒng)計(jì)，這個(gè)方面首先也是從數(shù)數(shù)開始，發(fā)生了多少次，這些事故發(fā)生的大小規(guī)模又是以什么樣進(jìn)行區(qū)分的。從我兩年前來(lái)中國(guó)進(jìn)行的指導(dǎo)來(lái)看，包括我們要參觀的華興玻璃以及北方一個(gè)商用車公司，說到故障的時(shí)候他們都說我們有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但看了這些記錄之后之后我感覺他們連故障的定義都沒有。在過去的兩年時(shí)間里我來(lái)中國(guó)的時(shí)間加起來(lái)有兩百二十多天的時(shí)間了，在對(duì)中國(guó)企業(yè)指導(dǎo)的過程中我也留意和分析日本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)到底有什么樣的區(qū)別，我盡量地從兩國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的不同跟大家進(jìn)行溝通。就是將理所當(dāng)然誰(shuí)都能做到的事情，做到誰(shuí)都做不到的徹底程度，這就是凡事徹底。這也是我們所說豐田生產(chǎn)方式高質(zhì)量、低成本的高效生產(chǎn)方式。以無(wú)限靠近節(jié)拍時(shí)間的生產(chǎn)或者說以顧客要貨速度的生產(chǎn)這樣的一個(gè)思路進(jìn)行的生產(chǎn)就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。那么也可以這樣理解，排除消費(fèi)是一個(gè)根本的思路，那么在排除浪費(fèi)方面以凡事徹底的精神來(lái)實(shí)現(xiàn)它，這就是豐田生產(chǎn)方式能夠在企業(yè)扎根的原因。日本的企業(yè)在管理方面到底是一個(gè)什么樣的水平，什么樣的狀況。說到這個(gè)地方華興玻璃的人員也不要覺得不好意思，因?yàn)檫@是兩年前的事情了，當(dāng)時(shí)我要求對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行一下統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出來(lái)以后才發(fā)現(xiàn)故障原來(lái)那么多，連自己都不敢相信。基本上每個(gè)公司或者車間如果有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的話，僅僅是發(fā)生了事故之后有沒有送去醫(yī)院，醫(yī)療的費(fèi)用花了多少這樣的一些數(shù)據(jù)。 以上這些都是最為表面的基本狀況，更深層次的問題，我認(rèn)為有兩方面。這樣的情況下你用正向鼓勵(lì)的方式來(lái)做的情況下，會(huì)讓你有意想不到的效果。華興玻璃這兩年的活動(dòng)完全是基于這樣的思路：在安全方面下足了功夫，從充分保障和關(guān)懷員工最現(xiàn)實(shí)、最基本的安全需求開始，在實(shí)現(xiàn)一個(gè)更高層次的提升之后，現(xiàn)在員工士氣高漲，自我實(shí)現(xiàn)的需求和發(fā)揮聰明才智的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈。推進(jìn)過程是這樣的一個(gè)思路：日前我們所做的是首先通過5s的改善活動(dòng)達(dá)到管理的變革和健全，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)革新。我們?cè)谶@個(gè)活動(dòng)中到底是做什么的?，F(xiàn)在大家看到的照片是各個(gè)隊(duì)拿著自己制作的海報(bào)進(jìn)行發(fā)布的場(chǎng)景。其實(shí)我剛來(lái)的時(shí)候給我的感覺也一樣，實(shí)在是太熱了。這（指照片）是2005年7月份我們進(jìn)
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