《精益生產(chǎn)》總結(jié)_-文庫吧
2024-09-28 15:10 本頁面
【正文】 故”的統(tǒng)計一點都沒有，這就是現(xiàn)在的狀況。對于我所認(rèn)識的這些中國企業(yè)的這樣一個狀況，如果在坐的有哪個企業(yè)不是這樣的狀況，你們在這些方面做得非常好，我也希望能邀請我到那里去看一看實際狀況是怎么樣的。基本上我所看到的是這樣的一個狀況。之所以我在這些問題上講得那么的尖刻，就是想告訴大家在推行tps時先從認(rèn)識自己開始。認(rèn)識自己就要認(rèn)識我們的設(shè)備故障怎么樣。我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平情況怎么樣和我們的勞動安全的工傷事故怎么樣，有沒有進(jìn)行統(tǒng)計。自己認(rèn)識現(xiàn)狀以后才能從現(xiàn)實出發(fā)。 以上這些都是最為表面的基本狀況，更深層次的問題，我認(rèn)為有兩方面。今天上午我們講到福特的時候，提到實行一個小 時多少錢情況，實際上中國企業(yè)廣泛實行計件工資，計件工資我認(rèn)為是一個阻礙我們發(fā)展的一個大問題。計件工資它實際是基于性惡論，就是認(rèn)為人本性是不愿意干活的學(xué)說，認(rèn)為我不給你錢你就不會干活，這個問題的本身就是導(dǎo)致目前狀況惡化的根源。另外一個令我們經(jīng)營管理水平日益下降的原因就是考核制度，考核制度有獎有罰的，做得好我就有獎，做不好有就罰。好像賞罰分明，實際上在這個賞罰分明的說法之下，我們更多去關(guān)注去找做錯的地方，進(jìn)行懲罰。考核制度目前的狀況是總想找出問題進(jìn)行懲罰，進(jìn)而杜絕此類問題的發(fā)生，而實際上本身并不是這么一回去事，這些錯誤或者說這些問題的失誤是不是人的原因，我想真正的原因并不是這么一回去事，實際上打錯了屁股，責(zé)任根本不在我們員工的身上?？己酥贫人鎸Φ牟皇菃栴}的根源，而是出了問題找一個責(zé)任承擔(dān)者進(jìn)行罰一罰。因此我建議大家在這個管理活動中間導(dǎo)入提案制度，對做出來的提案進(jìn)行表揚(yáng)或進(jìn)行獎勵，對于做得好的進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，而不去看做得不太好的地方。這樣的情況下你用正向鼓勵的方式來做的情況下，會讓你有意想不到的效果。在這一方面華興玻璃在這兩年的活動能充分地體現(xiàn)。 馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵時應(yīng)用得最廣泛的理論。它把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。我們要從這個角度來理解我們員工的行為，為了促進(jìn)改善和公司的發(fā)展以及他們的個人需求，去鼓勵他們?nèi)訂T他們。馬斯洛需求層次理論認(rèn)為人這種從下而上的需求其實是呈三角形的的形狀。目前中國經(jīng)濟(jì)實行改革開放已經(jīng)有三十年的歷史了，應(yīng)該說經(jīng)濟(jì)水平和生活水平有了相當(dāng)大的變化，也就是說從原來吃不飽的狀態(tài)下脫離出來了，因此基于馬斯洛的需求層次理理論來講，人的基本需求—包括生理的需求、食物的需求、安全的需求等等—得到滿足之后就會向上走一直到尋求自我實現(xiàn)?，F(xiàn)實狀況是我們生產(chǎn)現(xiàn)場的安全并沒有做到位，因此我對中國企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的時候首先從安全這方面進(jìn)行，因為人在一個安全的環(huán)境中工作，這樣才覺得安心，放心工作，這樣我們才能促使大家考慮更深的問題。華興玻璃這兩年的活動完全是基于這樣的思路：在安全方面下足了功夫，從充分保障和關(guān)懷員工最現(xiàn)實、最基本的安全需求開始，在實現(xiàn)一個更高層次的提升之后，現(xiàn)在員工士氣高漲，自我實現(xiàn)的需求和發(fā)揮聰明才智的愿望越來越強(qiáng)烈。我想在座的公司代表在回去推行改善管理革新或者說豐田生產(chǎn)方式的時候，首先應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解馬斯洛的需求層次理論，然后才能提高對我們現(xiàn)場員工需求的認(rèn)識。基于這兩年我對華興玻璃的指導(dǎo)現(xiàn)在與大家進(jìn)行一下溝通。 有句老話說百聞不如一見，我所介紹的內(nèi)容都是很粗線條的，明天我們?nèi)トA興玻璃的現(xiàn)場真實地感受一下，在這兩年的改善活動中他們是怎么樣做的，做了些什么。有什么樣的效果。這些內(nèi)容只有大家親身感受才能夠真正地理解。對華興玻璃的指導(dǎo)的目的是什么或者說華興玻璃推進(jìn)改善革新的目的所在是什么呢。就是成為玻璃行業(yè)的世界第一，這個目標(biāo)只有通過人才的培養(yǎng)以及企業(yè)文化形成才能達(dá)到。推進(jìn)過程是這樣的一個思路：日前我們所做的是首先通過5s的改善活動達(dá)到管理的變革和健全，從而實現(xiàn)經(jīng)營革新。也就是從最基礎(chǔ)的5s活動到設(shè)備的自主保全（tpm），最終在設(shè)備保全達(dá)到一個相當(dāng)高的水平之后再進(jìn)入豐田生產(chǎn)方式（tps）的導(dǎo)入，從而獲得企業(yè)發(fā)展的動力。實施計劃是5年計劃，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行兩年多了。但華興玻璃董事長跟我講，只要華興玻璃存在，都要請橋本先生為我們作指導(dǎo)，所以可能要指導(dǎo)更長的時間。在這兩年期間每個月進(jìn)行5天的指導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了17次。在這期間佐佐木元先生每年都過來進(jìn)行了思路上的指導(dǎo)。這個指導(dǎo)的經(jīng)過或者說思路我這樣跟大家簡單地講一下：首先是全公司范圍的5s基本知識的培訓(xùn)指導(dǎo)之后，再進(jìn)入全面徹底推進(jìn)，讓現(xiàn)場的員工進(jìn)入實踐，然后以南海分公司為中心的持續(xù)指導(dǎo)，在這個過程也對華興玻璃全國各生產(chǎn)公司進(jìn)行巡回指導(dǎo)，同時對職能業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)改善也從5s的基礎(chǔ)開始，逐步深
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