精益生產(chǎn)總結(jié)_-wenkub
2024-09-28 15 本頁面
【正文】 時多少錢情況，實際上中國企業(yè)廣泛實行計件工資，計件工資我認為是一個阻礙我們發(fā)展的一個大問題。認識自己就要認識我們的設(shè)備故障怎么樣。對于發(fā)生了這樣的事故，如不小心滑倒或擦傷、劃傷，但擦一些碘酒、進行簡單處理一下就沒事了，這樣我們稱作“碘酒事故”的統(tǒng)計一點都沒有，這就是現(xiàn)在的狀況。同樣，我所要講的第二點就是產(chǎn)品不良數(shù)量的統(tǒng)計，也就是成品率是多少，次品的數(shù)量又是一個什么樣的狀況。這種狀況并不是說這中國企業(yè)獨有的或者說是中國某某企業(yè)獨有的，包括日本企業(yè)在內(nèi)如果不進行tps的改善革新活動的話，去要求他們找這個設(shè)備的故障的時候他們也不一定能找得到的。這個時期也是日本企業(yè)對內(nèi)部管理改善活動進行反思的一個時期，改善提案也從84年人均三點幾項到88年年底的七項多的水平。我也在一直注意去搜索這個方面的資料，實際上搜索這方面的資料進程還是有難度的，因為這是關(guān)系到一個企業(yè)一些機密性的問題，最后算是找到了一些這方面的內(nèi)容供大家參考。就是中國企業(yè)導(dǎo)入tps的秘訣是什么。這就需要我們將日常管理建立起來，在日常管理中隨時把握異常狀況，隨時進行改善活動。需要我們以“凡事徹底”的理念去推行它，徹底進行現(xiàn)場改善這樣的一個活動。在以節(jié)拍時間進行生產(chǎn)的思路之下，就要實現(xiàn)任何人都要在同樣時間內(nèi)以同樣的速度生產(chǎn)相同質(zhì)量的產(chǎn)品，這就需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來規(guī)范我們作業(yè)的內(nèi)容。也就是根據(jù)市場的需求，客戶要貨的速度這個節(jié)拍進行生產(chǎn)。也就是將自己的生產(chǎn)向節(jié)拍時間無限靠近地進行生產(chǎn)，這才能達到一個最佳的狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實際上是用于改善的工具，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有正常和異常，就沒有改善。什么是凡事徹底呢。異常管理的思路就是需要區(qū)分正常和異常，然后才能在異常出現(xiàn)的時候迅速發(fā)現(xiàn)它并采取手段進行改善，這就引發(fā)了管理能力、管理范圍的擴大。我盡可能地通過這兩年多的實踐談一下我的體會和理解。這是某個企業(yè)從84年開始到89年為止進行改善后實力提升的狀況。中國企業(yè)有什么樣的特點。而且在現(xiàn)場也經(jīng)常見到這么一個狀況，設(shè)備發(fā)生了故障與我這個操作工沒有關(guān)系，我是使用設(shè)備的，它壞了我也沒辦法，這種情況是隨處可見的，我們?nèi)ガF(xiàn)場向工人問設(shè)備的故障情況，他們說設(shè)備的故障很多，但是沒有一個具體的數(shù)據(jù)。從這個方面開始注意我們的產(chǎn)品質(zhì)量，也就是在我們這道工序能不能防止次品的流出。對于我所認識的這些中國企業(yè)的這樣一個狀況，如果在坐的有哪個企業(yè)不是這樣的狀況，你們在這些方面做得非常好，我也希望能邀請我到那里去看一看實際狀況是怎么樣的。我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平情況怎么樣和我們的勞動安全的工傷事故怎么樣，有沒有進行統(tǒng)計。計件工資它實際是基于性惡論，就是認為人本性是不愿意干活的學(xué)說，認為我不給你錢你就不會干活，這個問題的本身就是導(dǎo)致目前狀況惡化的根源。考核制度它所面對的不是問題的根源，而是出了問題找一個責(zé)任承擔(dān)者進行罰一罰。 馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵時應(yīng)用得最廣泛的理論。目前中國經(jīng)濟實行改革開放已經(jīng)有三十年的歷史了，應(yīng)該說經(jīng)濟水平和生活水平有了相當(dāng)大的變化，也就是說從原來吃不飽的狀態(tài)下脫離出來了，因此基于馬斯洛的需求層次理理論來講，人的基本需求—包括生理的需求、食物的需求、安全的需求等等—得到滿足之后就會向上走一直到尋求自我實現(xiàn)?；谶@兩年我對華興玻璃的指導(dǎo)現(xiàn)在與大家進行一下溝通。對華興玻璃的指導(dǎo)的目的是什么或者說華興玻璃推進改善革新的目的所在是什么呢。實施計劃是5年計劃，現(xiàn)在已經(jīng)進行兩年多了。這個指導(dǎo)的經(jīng)過或者說思路我這樣跟大家簡單地講一下：首先是全公司范圍的5s基本知識的培訓(xùn)指導(dǎo)之后，再進入全面徹底推進，讓現(xiàn)場的員工進入實踐，然后以南海分公司為中心的持續(xù)指導(dǎo)，在這個過程也對華興玻璃全國各生產(chǎn)公司進行巡回指導(dǎo)，同時對職能業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)改善也從5s的基礎(chǔ)開始，逐步深入。但隨著活動的深入，認識越來越深的時候，他們發(fā)揮了巨大的能量，在這個改善活動中有好幾個部門走在了前頭。也是基于tps的一個思路，首先進行假設(shè)一個命題，然后基于假設(shè)命題的目標(biāo)進行實踐，驗證我們的成果。然后進行有針對性的指導(dǎo)。會有集中的培訓(xùn)講解，這只占用了一小部分時間，更多的是在現(xiàn)場通過大家的實踐活動，把握員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解后 再進行進一步的指導(dǎo)和培訓(xùn)。這（指照片）是進行大掃除的時候進入設(shè)備進行清掃，一個非常難的環(huán)節(jié)，因為要等設(shè)備停下來才能對其進行清掃。畢竟這些都是我們活動的最初階段，現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了設(shè)備自主保全的初級階段也就是tpm的零步驟階段。大家可能不知道他是誰（指郭總裁正在清掃的照片），他就是華興玻璃集團的總裁郭國民先生，親自爬到3米高的地方清掃風(fēng)扇?？梢哉f華興玻璃集團各個職能業(yè)務(wù)部門活動的展開，是華興玻璃進行5s活動的一個轉(zhuǎn)
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