【正文】 主任進行安全講話；三要各責(zé)任區(qū)和各班組匯報本月安全工作，安排下月安全工作；四要研究解決本車間的重大安全事項，安全績效考核，典型事故案例通報等。會議要形成紀(jì)要，下發(fā)到各班組作為周安全活動學(xué)習(xí)材料。（2）堅持車間周安全檢查通報會，提高周安全檢查質(zhì)量和整改效果。按照車間周安全檢查制，實行周安全檢查通報制度。各車間周安全檢查結(jié)束后，召開周安全檢查通報會，一要對查出問題或隱患研究整改措施；二要以書面形式下發(fā)隱患整改通知；三要通報上周隱患整改情況；四要確定下周安全檢查重點，每周要突出一個重點。規(guī)范安全記錄、檔案和臺帳管理。（1）車間安全記錄、檔案和臺帳安全記錄主要包括：安全生產(chǎn)周例會記錄；車間領(lǐng)導(dǎo)以及職能管理人員巡檢記錄；生產(chǎn)安全事故分析記錄；員工安全教育培訓(xùn)記錄；違章違紀(jì)員工處理記錄；隱患整改核銷記錄等。安全檔案和臺帳主要包括：職工安全檔案；特種作業(yè)人員臺帳；工傷人員統(tǒng)計臺帳；主要危險源登記臺帳；危險化學(xué)品登記臺帳等。（2）班組安全記錄。主要包括：排班記錄；交接班記錄；設(shè)備運行記錄；安全確認(rèn)記錄；周安全活動記錄；安全檢查和隱患整改記錄；崗位巡檢記錄；班組安全教育培訓(xùn)記錄等。同時，車間、班組要及時收集整理上級部門和本單位下發(fā)的安全生產(chǎn)相關(guān)制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等信息資料，不斷提高車間、班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）建立完善車間、班組安全培訓(xùn)教育體系和運作機制，塑造本質(zhì)安全型員工建立完善車間、班組安全教育培訓(xùn)體系和運作機制，實現(xiàn)安全培訓(xùn)教育制度化、體系化、機制化。（1）規(guī)范教育培訓(xùn)類型和內(nèi)容 ①崗前安全教育：班組長崗前安全教育；新上崗、調(diào)崗、復(fù)工崗前安全教育；“五新”人員崗前安全教育。②季節(jié)性安全教育：要根據(jù)季節(jié)變化特點及時實施季節(jié)性安全教育。③事故案例教育：歷史上的典型案例教育；事故現(xiàn)場觀摩教育；事故模擬預(yù)警教育；事故展覽教育等。④安全述職教育。⑤安全講話教育。⑥周安全活動教育。⑦班前、班中安全教育。⑧“三違”人員“過關(guān)”教育。⑨全員性安全教育。各類安全教育培訓(xùn)的學(xué)時和內(nèi)容按照公司和公司安全教育培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。（2）制定安全教育培訓(xùn)計劃對車間全年安全教育培訓(xùn)工作進行詳細安排，明確培訓(xùn)類型、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間以及組織人、負(fù)責(zé)人、教育人。（3）嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)考核各類安全教育培訓(xùn)都要有考核，其中對員工必須掌握的崗位安全知識和操作技能的合格標(biāo)準(zhǔn)為100分，其它安全知識的合格標(biāo)準(zhǔn)為90分。經(jīng)培訓(xùn)考核不合格的員工，必須經(jīng)過再培訓(xùn)和考核合格后，經(jīng)車間主任或班組長簽字同意后方可安排上崗工作。周安全活動運作體系與機制（1）活動組織。以車間為單位組織的安全活動由車間主任主持，以班組為單位組織的安全活動由班組長主持。車間領(lǐng)導(dǎo)和職能管理人員按責(zé)任區(qū)劃分，每周輪流參加各班組的周安全活動，進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并簽字確認(rèn)。（2）活動時間。每周不少于2小時。（3）活動人員。本車間或班組全體員工。原則上要求全體員工集中活動，因生產(chǎn)崗位特殊規(guī)定需要在崗的當(dāng)班員工，由車間或班組在本周內(nèi)另行安排活動時間。因其它原因沒有參加活動的人員，要將活動內(nèi)容及時傳達，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。（4）活動內(nèi)容。主要包括：總結(jié)分析上周安全工作，布置下周安全工作重點；學(xué)習(xí)、傳達上級部門或領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全知識；學(xué)習(xí)兩級安全講話和三級安 全述職材料；對員工必須掌握的崗位安全知識進行抽考；學(xué)習(xí)和討論典型事故案例等。活動學(xué)習(xí)材料由車間統(tǒng)一規(guī)范。（三）規(guī)范車間、班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理，努力實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施、工器具和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化落實班前會制度（1）班前會準(zhǔn)備。車間主任或班組長要提前掌握上一班生產(chǎn)運行情況、本班的工作任務(wù)或調(diào)度指令，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，提出相應(yīng)的防范措施，并詳細記錄在班組長班前注意事項交代記錄中，當(dāng)班員工提前半小時到達排班地點。（2）召開班前會。車間主任或班組長將排班內(nèi)容向當(dāng)班員工一一交代清楚；員工共同復(fù)述與本班工作任務(wù)有關(guān)的安全注意事項；排班結(jié)束時全體員工要共同復(fù)誦車間或班組安全理念。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度除特殊情況嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定外，交接班工作必須在現(xiàn)場進行。交班人員要把當(dāng)班設(shè)備運行情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度指示和指令、相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一向接班人員交接清楚，接班人員要逐一復(fù)查確認(rèn)。建立要害崗位崗前準(zhǔn)入制度上崗前，安排在要害崗位作業(yè)的員工，上崗位必須對本崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能100%掌握，每班對2—3人抽考安規(guī)，班前必須由班組長（崗位負(fù)責(zé)人）對員工的身體狀況、精神狀態(tài)、勞動防護用品穿戴和使用的工器具等進行確認(rèn)，并簽字許可后方可進入崗位作業(yè)。建立完善安全檢查工作體系和隱患整改核銷“閉環(huán)”管理運作機制，積極推行無隱患管理方法，不斷向“零隱患”的管理目標(biāo)邁進。（1）建立完善“三檢兩巡加確認(rèn)體系”。“三檢”即車間周檢、班組日檢、崗位班檢；“兩巡”即職能人員巡回檢查和值班人員巡 回檢查；“加確認(rèn)”即崗位員工自我確認(rèn)和班組長或當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人復(fù)查確認(rèn)。（2）建立完善安全檢查運作機制，實現(xiàn)安全檢查制度化、經(jīng)?；＼囬g周檢由車間主任負(fù)責(zé)組織，檢查前要制定安全檢查表，明確檢查內(nèi)容和區(qū)域，認(rèn)真對照檢查。班組日檢由班組長負(fù)責(zé)組織，重點對設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和員工遵章守紀(jì)等情況進行檢查。崗位班檢由當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人組織，重點對所管轄區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)和職能管理人員按照責(zé)任區(qū)劃分，定期深入責(zé)任區(qū)進行安全巡查，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，及時消除事故隱患，制止和糾正員工的違章違紀(jì)行為。車間值班人員（包括夜間值班、雙休日值班和節(jié)假日值班）值班時要認(rèn)真進行安全巡查，并詳細記錄巡查路線、巡查內(nèi)容、查出的隱患或問題以及處理情況。崗位員工在上崗前要對勞動防護用品的穿戴、所管區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具進行安全確認(rèn)；班中要重點對安全裝置完好情況及設(shè)備運行情況進行巡查確認(rèn)。班組長或當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格進行復(fù)查確認(rèn)，重點確認(rèn)當(dāng)班員工勞動防護用品穿戴、安全規(guī)程執(zhí)行以及各崗位發(fā)現(xiàn)問題整改及上報情況等。（3）建立隱患分級管理制，實施隱患登記、上報、整治、核銷閉環(huán)管理，提升隱患整改的質(zhì)量和效果。車間、班組對各類安全檢查、巡查和安全確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)的隱患或問題都要做好記錄，按照“三定四不推”的原則，明確責(zé)任人，認(rèn)真整改核銷并簽字確認(rèn)，實現(xiàn)隱患整改核銷“閉環(huán)”管理。對車間、班組難以整改的事故隱患，要制定監(jiān)控和防范措施并以書面形式及時報告上一級組織，注明報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。建立和完善安全許可審批機制，確保危險性較大的非正常作業(yè)處于安全受控之中（1）完善安全許可審批作業(yè)目錄。根據(jù)本單位確定的安全許可審批作業(yè)范圍，建立本車間安全許可審批作業(yè)目錄。（2）建立安全許可分級審批機制，嚴(yán)格審批程序。屬于安全許可審批范圍的作業(yè)，提前組織制定書面安全措施，明確現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人；危險性較大的作業(yè)，如特殊場所施爆、危險場所拆除、容器內(nèi)檢修、存在有毒有害介質(zhì)的管道檢修、危險場所動火等作業(yè)的安全措施須報公司主管部室審查，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后方可實施。其它檢修、搶修及臨時性工作的安全措施，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)審查，車間主任簽字許可后實施。所有安全措施都必須在實施前組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全安全監(jiān)控體系，提高預(yù)控能力。從主動防范和預(yù)防控制的角度出發(fā)，建立健全高危作業(yè)區(qū)、高危工藝流程、重大危險源的安全監(jiān)控體系，實施分級監(jiān)控，掛牌警示，使其時刻處于防范和監(jiān)控之中。建立健全應(yīng)急救援體系，實施應(yīng)急救援演練活動，提升突發(fā)事件應(yīng)急救援與抗災(zāi)能力。一是對高危作業(yè)區(qū)、高危工藝流程、重大危險源崗位研究建立應(yīng)急預(yù)案；二是組織職工學(xué)習(xí)預(yù)案，掌握預(yù)案；三是按照預(yù)案每年組織12次應(yīng)急救援和疏散演練活動。通過演練不斷完善預(yù)案和演練行動方案，不斷提高應(yīng)變突發(fā)事件的能力。三、加強人、機、環(huán)匹配化水平建設(shè)，構(gòu)筑本質(zhì)安全化車間、班組加強人、機、環(huán)匹配化水平建設(shè)，是構(gòu)建“平安車間”、“平安班組”，打造本質(zhì)安全化車間、班組最根本、最重要的內(nèi)涵。只有加強人、機、環(huán)匹配化水平建設(shè)，才能從根本上打造出本質(zhì)安全化車間、班組，實現(xiàn)“車間平安”、“班組平安”。（一）強化三層次員工行為本質(zhì)安全化建設(shè)，切實提高三層次員工的安全文化素質(zhì)。強化三層次員工的素質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策素質(zhì)、管理層的安全管理素質(zhì)、操作層的操作素質(zhì)是人、機、環(huán)匹配化建設(shè)的重要內(nèi)涵。在人、機、環(huán)匹配化建設(shè)當(dāng)中，員工行為本質(zhì)安全化建設(shè)是最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)。因此，要把員工的行為本質(zhì)安全化建設(shè)作為重要內(nèi)容來抓，以提高三層次員工行為本質(zhì)安全化水平。（二）強化設(shè)備管理與技術(shù)改造，提高裝備安全本質(zhì)化水平。裝備安全本質(zhì)化建設(shè)是人、機、環(huán)匹配化建設(shè)中的又一項重要內(nèi)容，也是反映匹配化建設(shè)發(fā)展水平的關(guān)鍵條件。要針對安全生產(chǎn)的重大課題和關(guān)鍵技術(shù)，積極組織開展科研攻關(guān)，不斷提高技術(shù)裝備的科學(xué)性、先進性和可靠性；要注重裝備的安全技術(shù)改造，不斷提升裝備的安全本質(zhì)化基礎(chǔ)條件；要搞好技術(shù)交流和技術(shù)推廣工作，不斷開發(fā)應(yīng)用新的安全技術(shù)和新的技術(shù)裝備，依靠先進優(yōu)良的技術(shù)裝備，提升本質(zhì)安全化水平；要抓好裝備的“預(yù)知維修”工作，努力消除機械故障，實現(xiàn)設(shè)備安全本質(zhì)化，進而提高設(shè)備安全運行效率。（三）強化作業(yè)環(huán)境建設(shè)，消除安全隱患，提升作業(yè)區(qū)環(huán)境本質(zhì)安全化水平。在人、機、環(huán)匹配化建設(shè)中，環(huán)境本質(zhì)安全化建設(shè)是不可忽視的重要條件，必須從各種安全隱患的查處、整改、核銷入手，消除作業(yè)環(huán)境中存在的各類隱患，為員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境和良好的安全環(huán)境。（四）強化人、機、環(huán)匹配系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升人、機、環(huán)匹配化水平。在人、機、環(huán)匹配化建設(shè)中，忽視任何一方建設(shè)都會影響人、機、環(huán)匹配化方面的整體水平。因此，把人、機、環(huán)放在同等重要位置來建設(shè)，以提高整體水平。四、加強車間、班組安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)各單位要制定規(guī)范車間、班組安全管理工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，把各項組織活動開展到車間、班組，不斷加強車間、班組安全管理。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全車間、班組組織機構(gòu)，設(shè)立車間專（兼）職安全員、班組當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員；積極開展?fàn)巹?chuàng)黨團員安全示范崗活動，促進班組安全生產(chǎn)。（二）深入組織開展平安車間、平安班組、平安崗位創(chuàng)建活動 各單位要結(jié)合本單位實際制定具體辦法，加強對車間、班組的安全工作指導(dǎo)和宣傳推動，定期組織開展車間、班組安全管理先進經(jīng)驗交流活動。每年組織開展一次平安車間、平安班組評比活動，給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進。五、實施步驟第一階段（5月）：制定方案，逐級輔導(dǎo)。（1）在公司“規(guī)范車間、班組安全管理模式” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由安全環(huán)?？浦贫ü炯墝嵤┓桨?，并就方案的主要內(nèi)容對相關(guān)職能部室人員和各車間安全主任、安全員進行輔導(dǎo)；（2）各車間設(shè)立“規(guī)范車間、班組安全管理模式”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本單位的具體實施方案，由安全主任、安全員對班組長及車間職能人員進行輔導(dǎo)；（3）班組長、車間職能人員對各自負(fù)責(zé)或聯(lián)系班組進行輔導(dǎo)。第二階段（67月）：健全完善基礎(chǔ)資料，車間自評與整改。第三階段（910月）：公司生產(chǎn)部對“規(guī)范車間、班組安全管理模式”車間工作開展情況進行檢查并督促整改。第四階段（2010年1112月）：總結(jié)評比。二O一O年五月十四日