【正文】 漆完好、標(biāo)識齊全；閥門標(biāo)識齊全；安全附件（壓力表、安全閥、液位）應(yīng)齊全完好，屬于強(qiáng)險(xiǎn)的應(yīng)在有效期內(nèi)，安全閥根部閥需打開，安全附件的標(biāo)識齊全；3．壓濾機(jī)、壓濾機(jī)外鋼平臺、翻板應(yīng)保持干凈無物料、灰塵。壓濾機(jī)水槽需清理無塊狀物料，有物料需要立即清理出來并集中處理。手套箱內(nèi)物品每班巡檢時需及時清點(diǎn)物品不可多或者少。七、車間罐區(qū)1．罐區(qū)內(nèi)無雜物，物品、物資按照規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放2．地面、罐體保持干凈無破損，沒有銹跡、腐蝕痕跡。罐體、泵、管道、保溫應(yīng)保持外面干凈整潔，保溫表面無明顯滴漏現(xiàn)象巡查仔細(xì)不允許有跑冒滴漏的現(xiàn)象，一旦有立即匯報(bào)、清理，找出泄漏源并處理。罐區(qū)污水管路需要保持管路見底，溝內(nèi)無可見污漬、物料，如有物料需要立即清理不可隨污水進(jìn)入污水管網(wǎng)。區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞，交班不留衛(wèi)生死角。一層地面要保持地面干凈無油漬、污漬、污水、無鹽漬；料倉、秤以及周圍地面無鹽漬、母液，地面無廢棄包裝袋、扎絲。遇有污漬需要立即清理3．二層、三層為鋼平臺，使用時需要注意防腐，一旦有銹跡立即進(jìn)行防腐除銹；分離器取樣口應(yīng)注意清潔，物料不可滴在地面；離心機(jī)使用時應(yīng)保持臺面以及機(jī)體本身整潔干凈，離心時使用時不可帶出鹽粒出來；裝置、設(shè)備、管道、保溫泵應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無破損，保溫表面無明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識漆完好、標(biāo)識齊全；閥門標(biāo)識齊全；4．配電控制室以及壓縮機(jī)室地面、墻壁、門設(shè)備應(yīng)保持干凈、整潔，無破損污漬，遇有污漬應(yīng)及時處理和清理趕緊；窗戶要做到窗明幾凈，無破損的玻璃，無空缺玻璃，控制室柜門保持常閉狀態(tài)；保潔工具需要做到用完立即歸位并有序擺放，壓縮機(jī)應(yīng)保持設(shè)備本體整潔無滴漏現(xiàn)象5．MVR周圍地面、草坪應(yīng)干凈整潔，地面無污水、污漬，草坪完整無雜物。九、己內(nèi)酰胺罐區(qū)1．己內(nèi)酰胺罐區(qū)地面、保溫管道、泵保持干凈整潔，物料管線無破損、蒸汽保溫管無銹跡，保溫?zé)o破損、明顯積灰。2．罐區(qū)水溝內(nèi)污水管路需要保持管路見底，溝內(nèi)無可見物料，如有物料需要立即清理不可隨污水進(jìn)入污水管網(wǎng)。十、大道、花圃、綠化帶1．路面應(yīng)平整無凹坑、無積水、污物和濕滑，道路保持通暢，無障礙物、雜物，無廢棄物，無衛(wèi)生死角。2．樹木、花卉、草地、綠化帶管護(hù)良好，枯枝、枯葉及時清理，綠地、樹木從中無廢棄物，道路旁邊第三篇：車間標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見車間管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指導(dǎo)意見（征求意見稿）一、正確理解和認(rèn)識車間標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是將企業(yè)運(yùn)行中的每一項(xiàng)具體工作、每一個工作細(xì)節(jié)都以規(guī)范的制度和數(shù)據(jù)予以要求，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是在現(xiàn)有管理上進(jìn)行的豐富和完善，使工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、工作流程明細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn)體系化，不是將現(xiàn)有管理辦法、程序、體系推倒重來，不是否定現(xiàn)有車間的管理成果。操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化有四個目的，即技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文字的方式加以保存，將個人的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)富，不因人員的流動造成技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的流失。工作程序明細(xì)化?？己藰?biāo)準(zhǔn)體系化。基礎(chǔ)資料規(guī)范化。工具物料定置化。崗位規(guī)程要將人員、設(shè)備、原料、方法（操作、維修、巡檢）、環(huán)境、安全有機(jī)結(jié)合起來，形成明確的、具體的、量化的行為準(zhǔn)則，具體講就是每一個人員、每一臺設(shè)備、每一種原料、每一項(xiàng)動作、每一片區(qū)域的環(huán)境都要予以明確，例如設(shè)備每班巡檢幾次、每次巡檢那個部位、如何進(jìn)行判定、發(fā)現(xiàn)問題如何匯報(bào)、處理，每一片區(qū)域的物品如何讓擺放、衛(wèi)生打掃幾次、打掃干凈的標(biāo)準(zhǔn)、何人何時予以檢查、如何考核等。會議記錄。會議組織必須包括以下內(nèi)容：每月至少召開1次一本清核算結(jié)果通報(bào)會議、1次雙向否決整改提高會、1次獎勵基金使用通報(bào)會、2次消耗運(yùn)行分析會、1次設(shè)備管理與維護(hù)專題會，上述會議內(nèi)容可以合并，但均要內(nèi)容充實(shí)、目的明確。車間管理人員工作紀(jì)實(shí)。管理工作臺帳。管理臺帳格式予以統(tǒng)一。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝指標(biāo)與操作規(guī)程在生產(chǎn)運(yùn)行中的基礎(chǔ)性作用、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備按周期運(yùn)行、按規(guī)程維護(hù)在設(shè)備管理中的基礎(chǔ)性要求，從而促進(jìn)設(shè)備周期內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行、物料消耗穩(wěn)中有降。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步增加對違章操作、違章維修的監(jiān)督與防范，促使影響生產(chǎn)的設(shè)備與操作事件不斷下降，在車間內(nèi)部逐步樹立零違章、零事故、零故障、零浪費(fèi)的良好氛圍。在現(xiàn)有的對操作工、維修工崗位職責(zé)細(xì)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化車間管理人員的工作要求，增加“規(guī)定動作”，減少“自選動作”，例如對車間會議如何組織（會議形式、內(nèi)容、記錄、頻次等）要有規(guī)范的要求，對車間管理人員到崗位巡檢巡查的內(nèi)容、方式、記錄等均要有明確的要求、對各種管理臺賬的登記、審核、保存等均要有相應(yīng)的具體的、明確的規(guī)定。由表及里推動實(shí)施。在這一階段，必須不折不扣的按照事先經(jīng)過集團(tuán)人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部共同審定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案執(zhí)行，不能有遺漏項(xiàng)目，不能偷工減料。時間安排為2月份中下旬—4月份。這一階段是最為關(guān)鍵的階段，關(guān)系到車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的成敗，關(guān)系到車間標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠切實(shí)促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平的提高。期間，集團(tuán)人力資源部還應(yīng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行必要的交流與學(xué)習(xí)。驗(yàn)收評估初具雛形。第四篇：車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。二、奮斗目標(biāo)集團(tuán)公司安全目標(biāo)通過車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。車間安全目標(biāo) 輕傷及以上事故為零。三、車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)（一）車間安全管理組織標(biāo)準(zhǔn)車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對所屬工段（班組）的安全工作實(shí)行分區(qū)包保。車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識和專業(yè)安全知識，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險(xiǎn)源和典型事故案例。安全員應(yīng)經(jīng)過本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。（二）車間安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行動態(tài)修訂，加強(qiáng)單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進(jìn)，提升干部職工安全管理能力和操作技能。明確各級各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對象，教育時間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。明確安全檢查的類型、組織人、參 加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。激勵各級各類人員的安全生產(chǎn)行為，對不利于安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行鞭策和考核。明確各類事故的報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。對危險(xiǎn)性較大的檢修和臨時性工作進(jìn)行審批，實(shí)行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人。規(guī)定各級各類人員的安全述職考評辦法。對現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患進(jìn)行動態(tài)治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。規(guī)定危險(xiǎn)源辨識的周期或時機(jī)，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定和實(shí)施預(yù)防事故發(fā)生的措施。（三）車間安全管理信息標(biāo)準(zhǔn) 車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制措施匯總表事故登記臺帳；安全教育臺帳；安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺帳（含日常檢查）；安全獎懲考核登記臺帳；合理化建議臺帳；職工安全檔案（可委托班組登記管理）；特種作業(yè)人員檔案；安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；安全會議記錄；1事故分析會議記錄；1車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。教育培訓(xùn)內(nèi)容：（1）本車間工作特點(diǎn)、工作環(huán)境，存在的主要危險(xiǎn)源和預(yù)防控制措施。（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。車間安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。（3）對車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先 了解、掌握其安全技術(shù)特性，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，制定具體安全措施，并對職工進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。對全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識和安全技能。（五）車間安全檢查標(biāo)準(zhǔn)車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他管理人員參加。車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對機(jī)械、電氣、工藝、動力介質(zhì)等進(jìn)行專業(yè)安全檢查。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真記錄，對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護(hù)用品。安全通道及出入口無雜物，保持暢通。危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識。無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律行為。（七）車間安全管理動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時”。車間應(yīng)每月至少召開一次全體職工大會，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對各類事故、現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患要重點(diǎn)治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場暴露的問題，及時檢查評審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時完善修訂。車間應(yīng)深入開展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動，增強(qiáng)職工安全意識和安全操作技能。對轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時性工作等必須針對工作特點(diǎn)和現(xiàn)場條件，組織危險(xiǎn)源辨識，制定安全措施，進(jìn)行安全確認(rèn)許可審批，明確安全 責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)針對性教育和安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護(hù)。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險(xiǎn)情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，按程序上報(bào)各類事故。其他管理人員根據(jù)分工承擔(dān)管理責(zé)任。班組安全員不在時，班組長必須明確代管人員。（二）班組安全制度標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并報(bào)告上級批準(zhǔn)和備案。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類型、內(nèi)容、時間要求、實(shí)施人及考核規(guī)定等。明確班組安全檢查的項(xiàng)目、范圍、周期、實(shí)施人、隱患整改規(guī)定等。明確班組安全獎懲的原則、依據(jù)、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和實(shí)施程序。規(guī)定班組互保聯(lián)保實(shí)施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。（三）班組安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險(xiǎn)源、事故案例及教訓(xùn)。（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報(bào)告制度等。（7）危險(xiǎn)源辨識及安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)動態(tài)。管理要求：（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須