【正文】 對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整。無(wú)違反“三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)”的行為。危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。安全通道及出入口無(wú)雜物，保持暢通。按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。不能及時(shí)整改的要采取臨時(shí)性安全防護(hù)措施。長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。對(duì)班組成員反映的問(wèn)題，班組長(zhǎng)或安全員應(yīng)及時(shí)檢查確認(rèn)，作出相應(yīng)處理或報(bào)告上級(jí)。班組安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對(duì)存在問(wèn)題要認(rèn)真記錄，按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。（四）班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)要組織職工進(jìn)行班前、班中和交接班檢查。（8）班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報(bào)刊以及上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（6）班組安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。（4）班組安全教育有效時(shí)間新工人不少于24學(xué)時(shí)，其他人員不少于8學(xué)時(shí)。（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。（8）實(shí)際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（4）個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機(jī)器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和使用、檢查維護(hù)的方法等。（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。班組長(zhǎng)認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。班組安全互保聯(lián)保制度。班組安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組安全值周制度。班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。班組安全檢查、隱患整改制度。班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)過(guò)廠級(jí)安全管理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并考核合格。班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全工作，班組安全員不得由班組長(zhǎng)兼任。四、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)（一）班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。對(duì)各類(lèi)事故必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。車(chē)間應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和有毒有害物質(zhì)制定“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)因素和事故類(lèi)型完善應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織演練。車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比與考核，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)不適應(yīng)班組安全工作的人員及時(shí)予以調(diào)整。車(chē)間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善控制措施，并對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。其它方面符合定置管理和8S管理要求。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于 完好狀態(tài)。安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。（六）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械、電氣、工器具、車(chē)輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。車(chē)間管理人員應(yīng)針對(duì)包保區(qū)域加強(qiáng)巡視檢查，通過(guò)過(guò)程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。車(chē)間安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、能源動(dòng)力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。對(duì)不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時(shí)予以調(diào)整。（6）安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。（4）對(duì)休假10天以上、各類(lèi)事故的責(zé)任者及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行車(chē)間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。（2）對(duì)新進(jìn)車(chē)間的人員必須進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。管理要求：（1）車(chē)間安全教育培訓(xùn)由車(chē)間主任組織實(shí)施，其他管理人員根據(jù)安排進(jìn)行授課。（6）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類(lèi)型，有關(guān)事故案例。（2）本車(chē)間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)。（四）車(chē)間安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，如實(shí)記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。1車(chē)間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制制度。現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。安全述職考評(píng)制度。安全許可確認(rèn)制度。事故管理和責(zé)任追究制度。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。安全檢查、隱患整改制度。安全教育培訓(xùn)制度。安全操作規(guī)程。根據(jù)職責(zé)分工，支部書(shū)記、車(chē)間副職（含助理）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。車(chē)間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司安全管理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并考核合格。職工人數(shù)超過(guò)200人（含200人）的車(chē)間、職工人數(shù)超過(guò)100人（含100人）的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車(chē)間，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員，其它類(lèi)型及規(guī)模的車(chē)間應(yīng)設(shè)兼職安全員。班組安全目標(biāo)微傷及險(xiǎn)肇事故為零，無(wú)嚴(yán)重違規(guī)，無(wú)重大隱患。二級(jí)單位安全目標(biāo)工亡、重傷事故為零，輕傷負(fù)傷率低于集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實(shí)責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機(jī)制，落實(shí)法律法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)要求，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)車(chē)間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的安全業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司“樹(shù)大鋼意識(shí)、塑品牌形象”做貢獻(xiàn)。這一階段是試點(diǎn)車(chē)間的驗(yàn)收評(píng)估階段，驗(yàn)收由集團(tuán)人力資源部牽頭、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、監(jiān)督組等相關(guān)人員參與，共同對(duì)試點(diǎn)車(chē)間的建設(shè)成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后要組織專(zhuān)題會(huì)議對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并形成全集團(tuán)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步模式，在其他車(chē)間開(kāi)始推行該階段應(yīng)在7月份全部完成。這一階段時(shí)間安排為5—6月份。這一階段，集團(tuán)人力資源部、公司總經(jīng)理、人力資源部分別每月到試點(diǎn)車(chē)間了解管理標(biāo)準(zhǔn)化推行的次數(shù)分別應(yīng)不低于4次、8次、16次，應(yīng)切實(shí)與車(chē)間主任等管理人員一起共同對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題、困難進(jìn)行共同研究、探討、改善。循序漸進(jìn)予以改善。該項(xiàng)工作各試點(diǎn)車(chē)間至少應(yīng)實(shí)施1個(gè)月，是車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必經(jīng)階段。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的初期必然會(huì)先從形式入手，這也正是事務(wù)的普遍規(guī)律，因此各試點(diǎn)車(chē)間首先要嚴(yán)格要求嚴(yán)格規(guī)定要求、規(guī)定動(dòng)作予以實(shí)施，由表及里、逐步深入的推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。該項(xiàng)工作各試點(diǎn)車(chē)間應(yīng)在二月十號(hào)前完成初稿，集團(tuán)人力資源部組織相關(guān)人員審定后予以實(shí)施。五、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施步驟細(xì)化量化工作要求。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步理順一本清、主線雙向考核、一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金的關(guān)系，理順主操作考核、車(chē)間考核等自主管理與職能部室監(jiān)督、公司考核、集團(tuán)考核的關(guān)系，理順主操作監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行周期執(zhí)行、首責(zé)人監(jiān)督工藝指標(biāo)與操作規(guī)程執(zhí)行的關(guān)系，讓自主管理與相關(guān)崗位的相互監(jiān)督常態(tài)化。四、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將散落于車(chē)間內(nèi)部各處的數(shù)據(jù)、信息予以集中、精細(xì)，經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)積累與系統(tǒng)分析，查找出制約平穩(wěn)運(yùn)行與均衡生產(chǎn)的瓶頸因素，進(jìn)而不斷改善，從而促進(jìn)成本的不斷降低，這是車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一目標(biāo)。工作臺(tái)帳至少應(yīng)包括：一本清核算臺(tái)帳、雙向否決臺(tái)帳、車(chē)間級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金收支臺(tái)帳、安全環(huán)保隱患排查與整改臺(tái)帳、大型動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行與檢修臺(tái)帳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)臺(tái)帳、車(chē)間看板內(nèi)容臺(tái)帳、員工月度績(jī)效考核臺(tái)帳、小改小革與修舊利廢臺(tái)帳、合理化建議臺(tái)帳。車(chē)間管理人員包括車(chē)間主任、副主任、首責(zé)人、技術(shù)員，詳細(xì)記錄車(chē)間管理人員的工作情況，包括參加公司會(huì)議、安排工作、巡查巡檢、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題、研究工作、員工溝通等詳細(xì)的工作情況，記錄要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。會(huì)議記錄手寫(xiě)與電子本均可。車(chē)間要建立完善的會(huì)議記錄，要詳細(xì)記錄每日晨會(huì)（每班班前會(huì)）、周例會(huì)、月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等車(chē)間會(huì)議的情況，會(huì)議記錄主要應(yīng)記錄車(chē)間管理人員的講話(huà)要點(diǎn)與工作要求、其他人員的反饋情況及提出的意見(jiàn)建議，會(huì)議記錄是明確車(chē)間管理人員召集車(chē)間會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范?？山Y(jié)合前期完成的目標(biāo)、流程、考核表進(jìn)一步細(xì)化、量化。工具、物料定值化是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、修理室、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置管理，要做到標(biāo)識(shí)明顯、拜訪有序、三、車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)具備的基本資料崗位規(guī)程、工作程序與考核細(xì)則?；A(chǔ)資料規(guī)范化就是指車(chē)間的各類(lèi)基礎(chǔ)管理資料如崗位規(guī)程、工作程序與考核細(xì)則表、會(huì)議記錄、車(chē)間管理人員工作紀(jì)實(shí)、管理工作臺(tái)帳等基礎(chǔ)管理資料記錄規(guī)范、內(nèi)容規(guī)范。考核標(biāo)準(zhǔn)體系化就是將集團(tuán)、公司各類(lèi)考核辦法、獎(jiǎng)懲措施結(jié)合車(chē)間、崗位實(shí)際后予以細(xì)化、予以整合，從而形成一套可操作、行之有效的員工考核體系，從而將員工的所有獎(jiǎng)懲全部納入“一本清”體系。工作程序固定化就是指要將員工入廠后的每一項(xiàng)動(dòng)作以準(zhǔn)確的要求予以固定，例如班前會(huì)幾點(diǎn)幾分開(kāi)、開(kāi)會(huì)隊(duì)列如何站、設(shè)備巡檢如何作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何反應(yīng)、哪類(lèi)通過(guò)看板、哪類(lèi)電話(huà)緊急報(bào)告、交接班記錄需要填寫(xiě)哪些數(shù)據(jù)、工藝指標(biāo)如何控制等，再如車(chē)間的一本清考核表每天何時(shí)算完、何時(shí)公布，雙向否決何時(shí)認(rèn)定，車(chē)間會(huì)議如何召開(kāi)、何人記錄等等。操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化 1的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)化，不出現(xiàn)、少出現(xiàn)定性要求，多以數(shù)據(jù)化的方式予以準(zhǔn)確表述。二、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)做好的幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作操作規(guī)程（工作標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)據(jù)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是根據(jù)車(chē)間管理的需要，制定出一整套具體化、數(shù)據(jù)化、可操作性強(qiáng)的管理工具、管理程序、管理制度和管理體系，是將目前散落于各個(gè)規(guī)章制度中涉及車(chē)間基礎(chǔ)管理的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核辦法等辦法予以歸納整理、細(xì)化量化、優(yōu)化固化，具體講就是結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，將現(xiàn)有的一本清管理、雙向否決管理、車(chē)間級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理等管理工具與崗位操作規(guī)程、巡檢規(guī)程、工藝指標(biāo)管理、設(shè)備維護(hù)與管理等基礎(chǔ)管理制度有效融合，并予以提升、完善。垃圾桶按規(guī)定擺放，表面清潔，桶內(nèi)垃圾及時(shí)清運(yùn)，垃圾不可散落至垃圾桶外。7．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。有銹跡立即防腐除銹、有積灰需保潔。6．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。料倉(cāng)、母液罐、泵、原液罐以及管道保溫需做到干凈整潔無(wú)可以污漬、油漬。八、MVR 1．現(xiàn)場(chǎng)工具按要求入柜；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放；2．MVR一層地面、二三層鋼平臺(tái)、PCL房間、壓縮機(jī)房間應(yīng)保持地面干凈整潔無(wú)可見(jiàn)污漬。5．罐區(qū)各臺(tái)泵每班需要進(jìn)行保潔、維護(hù)，做到泵無(wú)油漬運(yùn)行。3．罐區(qū)內(nèi)管道應(yīng)保持應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門(mén)標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、液位）應(yīng)齊全完好，屬于強(qiáng)險(xiǎn)的應(yīng)在有效期內(nèi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；4．酸堿儲(chǔ)罐保持出口閥隨用隨關(guān)狀態(tài)。泵、保溫、閥門(mén)、法蘭、保溫等一旦有銹跡需要立即防腐除銹，銹蝕嚴(yán)重可以更換。5．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。卸料工具放置于4．；手套箱無(wú)破損、漏縫，加料器無(wú)破損，頂部加料口未使用期間應(yīng)蓋住。每次卸板和交班之前需做到檢查并清潔壓濾機(jī)、破碎機(jī)系統(tǒng)確保無(wú)異物。2．裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。5．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。2．裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管