【正文】 道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。4．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到班班如樣。2．裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。四、車間二層1．墻體和地面應(yīng)保持干凈、整潔，地面墻壁無(wú)污漬；反應(yīng)釜取樣口以及地面干凈無(wú)物料，取樣遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理；取樣工具放置于指定地點(diǎn)。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門標(biāo)識(shí)齊全；包裝作業(yè)場(chǎng)所物品擺放整齊；包裝機(jī)積料清理干凈；地面整潔干凈；包裝材料、待入庫(kù)成品按規(guī)定擺放。2．休息室桌面無(wú)灰塵、無(wú)污漬；辦公桌面物品定位放置，表示清晰；下班時(shí)辦公桌面整理清潔；椅子定位擺放，離開、下班時(shí)椅子歸位，排放整齊3．墻壁、門、柜子不能有明顯的積塵，玻璃要做到窗明幾凈，無(wú)破損、空缺玻璃；窗戶路軌內(nèi)干凈。6．空調(diào)設(shè)置溫度需在26℃以上；人出，燈、空調(diào)需關(guān)閉。臺(tái)面不能有積灰；文件夾中臺(tái)賬做到按順序擺放；水杯整齊擺放在指定位置。3．臺(tái)面及用具務(wù)必保持清潔；保持控制臺(tái)整潔，臺(tái)面不能放多余的東西（記錄本、筆除外），柜子內(nèi)物品須有序擺放。第二篇：車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)化一、車間控制室1．控制室需要每班打掃，必須保持干爽清潔、通風(fēng)無(wú)味、板凳排放整齊，垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時(shí)清理。另外公司應(yīng)在生產(chǎn)淡季組織車間管理人員到外部廠家學(xué)習(xí)感知先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，認(rèn)識(shí)到工作中的不足之處，增強(qiáng)車間管理人員管好車間的信心和勇氣，加大力度對(duì)車間管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整頓。標(biāo)準(zhǔn)化車間利用每日班前會(huì)時(shí)間，大力宣講生產(chǎn)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。而針對(duì)于我公司管理人員、技術(shù)人員、操作人員相對(duì)薄弱的問(wèn)題。對(duì)車間內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況了如指掌，洞察入微抓住主要矛盾進(jìn)行不斷的改進(jìn)和高。六、認(rèn)真總結(jié)剖析，持續(xù)改進(jìn)提高我公司通過(guò)正確地分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)。本著鼓勵(lì)員工立足本職，學(xué)習(xí)成才的積極性，強(qiáng)化貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，車間在各操作崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，績(jī)效考核。另外激勵(lì)崗位競(jìng)爭(zhēng)也是勢(shì)在必行，車間在人才運(yùn)用上，努力給職工創(chuàng)造成才的平臺(tái)。要求車間管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理,按照計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)的閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)車間基礎(chǔ)管理。結(jié)合車間生產(chǎn)的現(xiàn)狀按照“精細(xì)”的思路找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進(jìn)行。讓標(biāo)準(zhǔn)化車間的規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。堅(jiān)決把守產(chǎn)品出廠最后關(guān)口，產(chǎn)品出廠前，質(zhì)檢人員必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫《質(zhì)量驗(yàn)收交接單》，杜絕不合格產(chǎn)品出廠，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)制定車間工作制度，明確車間管理職責(zé)，生產(chǎn)從原材料入庫(kù)到成品出廠全過(guò)程由生產(chǎn)部門組織技術(shù)、質(zhì)量、及材料部門安排專業(yè)人員全面監(jiān)控。強(qiáng)化崗位和工序間的協(xié)調(diào)配合?？茖W(xué)合理的排布加工工序。四、優(yōu)化工序設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量工序優(yōu)化，破除瓶頸，最大限度的釋放產(chǎn)能。處理好合作單位之間的關(guān)系，確保各類產(chǎn)品形成穩(wěn)定的供銷體系。關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化車間需要把握好各類產(chǎn)品的特點(diǎn)、屬性以及產(chǎn)品的質(zhì)量，積極同委托單位各個(gè)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，反饋產(chǎn)品在使用中的各類信息。2016年度鉚焊車間新增收入400余萬(wàn)元。解決因環(huán)境因素、天氣因素、場(chǎng)地因素等影響無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的難題。又可以作為后線生產(chǎn)基地保障。這一突破既能加快材料、產(chǎn)品的采購(gòu)速度，又滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度需求，同時(shí)又能為我單位增加效益。同時(shí)與公司物資部門—器材站合作，根據(jù)物資需求計(jì)劃判斷ERP系統(tǒng)內(nèi)沒有的一些工程急需物資，恰恰又在我標(biāo)準(zhǔn)化車間業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走出去，先進(jìn)工藝引進(jìn)來(lái)的新思路。我公司積極拓展業(yè)務(wù)范圍。針對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)冬閑時(shí)節(jié)我單位主要集中人力，提取工程項(xiàng)目意向信息，結(jié)合施工圖紙及物資需求，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中所需的模塊化產(chǎn)品進(jìn)行批量加工預(yù)制，到夏忙季節(jié)再將預(yù)制產(chǎn)品及人員分散各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。每年可以加工各類閥組間200余套；野營(yíng)房產(chǎn)品500余棟、管托類產(chǎn)品2000余套；斜鐵、平鐵類產(chǎn)品100000余塊。擁有員工119人，其中高級(jí)工程師 1人，專業(yè)技術(shù)人員7人，管理人員37人，操作人員 74人。共包括5個(gè)附屬功能區(qū)，主要有原材料擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、噴砂防腐作業(yè)區(qū)、辦公生活區(qū)、道路系統(tǒng)。目前我單位結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及標(biāo)準(zhǔn)化車間特點(diǎn)，提出以下管理新思路。標(biāo)準(zhǔn)化車間管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化車間管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化車間管理創(chuàng)新資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化車間的作用為了保障油田整體效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超越，促進(jìn)油田企業(yè)形成技術(shù)序列和內(nèi)部產(chǎn)品。進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量和節(jié)約資源，不斷適應(yīng)和大力推動(dòng)工廠化、預(yù)制化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時(shí)車間管理又是所有生產(chǎn)企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，所以如何抓好車間管理是企業(yè)的重中之重。一、強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，凸顯資源配置價(jià)值我公司標(biāo)準(zhǔn)化車間始建于2011年3月，總占地面積約為8500平方米。內(nèi)部配有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備：切斷坡口一體機(jī)、多功能管道組對(duì)中心、彎管自動(dòng)焊機(jī)、懸臂自動(dòng)焊機(jī)、大型剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、起重機(jī)、車床、銑床、刨床等大、中、小型設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)化車間主要針對(duì)爐前工藝及泵房工藝模塊預(yù)制、計(jì)量間閥組、集油間閥組、配水間的閥組預(yù)制加工，以及站場(chǎng)內(nèi)部的油氣集輸閥組等以及野營(yíng)房、拖車斗、小部件如管托類、斜鐵、平鐵類產(chǎn)品的預(yù)制加工。為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也取得了不菲的效益。針對(duì)外部市場(chǎng)，根據(jù)我公司目前現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化車間場(chǎng)地、設(shè)備以及專業(yè)人員等優(yōu)勢(shì)。面向整個(gè)油田及社會(huì)搜集各類委托加工信息，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談！保證大忙季節(jié)業(yè)務(wù)飽和，冬閑季節(jié)不斷檔。二、加強(qiáng)內(nèi)部合作，實(shí)現(xiàn)資源共享與互補(bǔ)目前綜合服務(wù)公司結(jié)合存在的標(biāo)準(zhǔn)化車間的資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)油田產(chǎn)能建設(shè)及其它業(yè)務(wù)需要，并考慮綜合服務(wù)公司自身技術(shù)力量的現(xiàn)狀，近年來(lái)，與安裝公司其它成員單位，尤其是與安裝公司技術(shù)科等專業(yè)部門合作，創(chuàng)新思維和管理，發(fā)揮安裝公司其它單位及公司技術(shù)科的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合服務(wù)公司的裝備優(yōu)勢(shì)，先后生產(chǎn)和研制了膠輪車拖斗制做加工、絕緣管托制做加工、管道組對(duì)工裝機(jī)具的研制、異形鋼構(gòu)件沖壓模具的研制、LNG低溫儲(chǔ)罐的研制等，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增加技術(shù)儲(chǔ)備，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)委托加工的方式，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制車間，再通過(guò)內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)的方式完成產(chǎn)品結(jié)算。另外在與各工程處合作方面，除去相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)委托外，我單位還可將閑置的廠房及設(shè)備共享給有需求的工程處，既可以作為樣板工程標(biāo)準(zhǔn)化示范迎檢操作演示區(qū)。不斷的將預(yù)制完成的標(biāo)準(zhǔn)化模塊運(yùn)至樣板現(xiàn)場(chǎng)。三、注重策劃統(tǒng)籌，保證業(yè)務(wù)鏈接結(jié)合安裝公司市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及市場(chǎng)需求，根據(jù)綜合服務(wù)公司的裝備能力、生產(chǎn)能力及技術(shù)水平等，借助其它單位及技術(shù)科的人才優(yōu)勢(shì)，年初以來(lái)，通過(guò)大量調(diào)研走訪論證，經(jīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門審批，決定鉚焊車間生產(chǎn)加工膠輪車拖斗、產(chǎn)能施工用絕緣管托制做、彎頭防腐、LNG低溫儲(chǔ)罐研制等業(yè)務(wù)，并在上述業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，研制和改進(jìn)了一批適應(yīng)工作需要的工裝機(jī)具，實(shí)踐證明，通過(guò)上述業(yè)務(wù)的實(shí)施，既拓展了鉚焊車間的業(yè)務(wù)增加了收入，又鍛煉了隊(duì)伍增加了技術(shù)儲(chǔ)備。但同時(shí)要保證業(yè)務(wù)鏈接，創(chuàng)造更多的效益。及時(shí)糾正、整改產(chǎn)品加工中存在的各類缺陷，并做好售后保證。為標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制車間形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。在科學(xué)的分析、測(cè)算各工序產(chǎn)能、工序間的銜接和設(shè)備能力的基礎(chǔ)上，我們依據(jù)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參考國(guó)家圖集及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)預(yù)制產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)制深度剖析，待確定預(yù)制深度后，編制工藝流程圖。同時(shí)強(qiáng)化班組之間的交接管理，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)流程的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中消滅無(wú)效生產(chǎn)時(shí)間，壓減作業(yè)切換時(shí)間，較少“浪費(fèi)”。提高崗位操作技能、提高流程作業(yè)的協(xié)作意識(shí)、杜絕操作失誤，全面深化標(biāo)準(zhǔn)化車間生產(chǎn)工藝、工序的優(yōu)化管理。并賦于質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患可隨時(shí)停止作業(yè)的絕對(duì)權(quán)力。并堅(jiān)持在生產(chǎn)車間各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，互相監(jiān)督，層層把關(guān)、協(xié)查，有效地杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量漏洞。五、推進(jìn)精細(xì)管理，激勵(lì)崗位競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的精細(xì)化管理有利于車間不斷提升管理水平，從而提高生產(chǎn)企業(yè)的效益，降低管理成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。標(biāo)準(zhǔn)化車間通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程。同時(shí)也是提升標(biāo)準(zhǔn)化車間整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。在生產(chǎn)組織之前，組織車間全員召開班前會(huì)議，以進(jìn)取的心態(tài)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，在全車間形成快節(jié)奏、高效率的氛圍。達(dá)到車間管理制度與先進(jìn)理念的有效融合，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)搭建堅(jiān)實(shí)的管理平臺(tái)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，盡最大努力提高生產(chǎn)能力，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格生產(chǎn)各個(gè)工序質(zhì)量控制，全面管理、監(jiān)控。積極推行雙向競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。在工資獎(jiǎng)金方面采取人工費(fèi)計(jì)件管理，既激發(fā)了員工的工作熱情，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。比較科學(xué)、精確地給自己的標(biāo)準(zhǔn)化車間定位，既不貶低自己也不拔高自己。從而實(shí)現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并且充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化車間的作用。我公司應(yīng)堅(jiān)持每年年初對(duì)車間全體員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，對(duì)特殊工種員工進(jìn)行外培。車間管理人員能夠堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求指導(dǎo)員工操作。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰從而提高標(biāo)準(zhǔn)化車間的管理水平。2．墻壁、門、柜子不能有明顯的積塵，控制室東門必須保持常閉狀態(tài)。4．文件夾、飲水機(jī)、對(duì)講機(jī)充電器必須放在指定位置。5．玻璃要做到窗明幾凈，無(wú)破損、空缺玻璃；窗戶路軌內(nèi)干凈。二、車間休息室1．休息室需要每班打掃，必須保持干爽清潔、通風(fēng)無(wú)味、板凳排放整齊，垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時(shí)清理。三、車間一層現(xiàn)場(chǎng)工具物資須放置在指定位置；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放；現(xiàn)場(chǎng)地面有標(biāo)識(shí)要求的，要保持標(biāo)識(shí)清晰；墻體和地面應(yīng)保持干凈、整潔，地面墻壁無(wú)污漬，遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理趕緊；裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、泵的維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到班班如樣。安全閥出口應(yīng)急儲(chǔ)備箱接收口的料跡應(yīng)及時(shí)處理不可留給下一班組。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、安全閥、液位）應(yīng)齊全完好，在有效期內(nèi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；3．雙向皮帶輸送機(jī)皮帶、視窗應(yīng)保持完整無(wú)破損，防塵罩、地面無(wú)料跡。五、車間三層1．現(xiàn)場(chǎng)工具按要求入箱；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放墻體和地面應(yīng)保持干凈、整潔，地面墻壁無(wú)污漬；窗戶要做到窗明幾凈，無(wú)破損的玻璃，無(wú)空缺玻璃，窗戶軌道內(nèi)干凈；在卸餅包裝時(shí)或交班時(shí)應(yīng)保持窗戶處于關(guān)閉狀態(tài)。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、安全閥、液位）應(yīng)齊全完好，屬于強(qiáng)險(xiǎn)的應(yīng)在有效期內(nèi)，安全閥根部閥需打開，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；3．、管道、螺旋輸送機(jī)無(wú)積灰、房間無(wú)異味，4．皮帶輸送機(jī)皮帶應(yīng)保持完整無(wú)破損，移動(dòng)料斗導(dǎo)軌、防塵罩、地面鋼平臺(tái)、大料倉(cāng)頂部無(wú)物料，如有料跡使用吸塵器以及干抹布處理干凈。六、車間四層1．現(xiàn)場(chǎng)工具按要求入箱；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放；地面應(yīng)保持干凈、整潔，環(huán)氧地坪地面無(wú)破損污漬，地面可見白色料跡、灰塵，遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理趕緊；窗戶要做到窗明幾凈，無(wú)破損的玻璃，無(wú)空缺玻璃，窗戶路軌內(nèi)干凈；在卸餅包裝時(shí)或交班時(shí)應(yīng)保持窗戶處于關(guān)閉狀態(tài)。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)