【正文】 市安監(jiān)局的大力支持。我公司始終把安全生產作為公司生產經營工作的重中之重來抓緊、抓實、抓細，認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》，按照危險化學品生產、貯存、銷售等法律法規(guī)來規(guī)范公司的安全生產行為。項目主要應用多元料漿氣化專利技術、寬溫耐硫變換技術、低溫甲醇洗技術、超級克勞斯硫回收技術、膜分離技術、三塔精餾、液氧內壓縮空氣膨脹流程等國內外先進技術和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點。按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業(yè)現場安全生產秩序井然，安全生產的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產標準化班組的預期效果，早日實現班組標準化達標，為安全生產工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產的有功人員進行適當的獎勵，對違章違紀現象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。對“三違”現象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現違章違紀現象將影響“安全生產標準化班組達標”的評價驗收。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識；八、員工持證上崗、遵章守紀。要求車間制訂班組安全建設年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產班組和生產輔助班組必須100%達到安全生產標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標準經化建設工作得到鞏固和提高。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據實際情況按經濟責任制考核細則進行處理。四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。根據廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。依據此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。二、制訂先進的可操作的安全生產目標。四、創(chuàng)建班組標準化達標的做法：一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。三、創(chuàng)建班組標準化達標的要求：一、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。二、安全生產標準化的創(chuàng)建條件安全生產標準化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的內容：（1）、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產思想體系及安全標準化的意識；（2）、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調動了職工的積極性和競爭意識。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產標準化班組達標”活動全面推廣，根據公司要求的“安全生產標準化班組達標”文件（試行），結合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。今年我們在開展好班組安全建設、創(chuàng)建“安全生產標準化班組”的基礎上，在車間范圍內開展了“安全生產標準化班組達標”的各項工作，現取得了一定的效果。第一篇：車間安全標準化達標匯報材料車間安全標準化達標匯報材料提升班組管理思路實現班組安全標準化達標提升班組管理思路，實現班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。一、班組安全建設是“安全生產標準化達標”的創(chuàng)建基礎在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在XX年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經驗,如今也取得了一定效果。通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產目標及措施，并認真貫徹執(zhí)行；（4）、認真貫徹落實廠部（公司）的安全環(huán)保工作安排，作業(yè)場所嚴格要求符合工廠（公司）的文明生產標準；（5）、加強班組安全標準化建設，實現班組標準化達標；（6）、積極開展有形式、有內容、有效的安全宣傳教育活動；（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現象；（8）、嚴格執(zhí)行安全生產獎懲制度，表彰先進，懲處違章。努力做到車間安全生產會要有安全生產“五同時”，操作人員在生產中做到團結協作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協調會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產。緊緊圍繞上級的安全生產目標，車間結合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產目標。三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。對廠部（公司）布置的各項安全生產工作實施率要達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。五、推行安全科學管理方法。六、認真開展班組安全建設。七、開展安全環(huán)保宣傳教育。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內安全操作證，其持證率須達100%。九、安全獎懲。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。第二篇：安全標準化二級達標匯報公司安全標準化二級達標工作情況匯報尊敬的各位領導、專家：公司于2005年6月3日成立，位于省工業(yè)園區(qū)。主要產品為甲醇，副產品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。一、安全標準化達標工作開展情況安全標準化達標工作的啟動根據省安監(jiān)局2011年3月份在召開的《省危險化學品煙花爆竹安全生產工作暨安全生產年各項重點工作推進會議》精神，要求?；飞a企業(yè)推行安全標準化達標工作。2011年3月委托咨詢機構對公司各級管理人員、員工組織了安全標準大達標工作的 培訓和指導。前期調研和考察2011年3月公司組織相關人員去公司化工廠、公司等進行了實地考察學習，對安全標準化達標具體工作方法有了深刻的了解，對安全標準化達標工作取得的成效和意義有了更高的認識。確立了公司安全文化的內容，制作了安全文化長廊和車間、班組安全文化園地。2011年6月公司組織了安全文化知識競賽活動，編制印發(fā)了化工班組安全手冊。二、安全標準化二級達標自評工作情況根據公司安全標準化達標工作安排，按六個階段實施此項 工作，公司應考評項目為175項，實際考評171項，缺項為4項（即與本裝置無關項目）。具體自評情況如下：負責人與職責：主要負責人的責任明確、結合公司情況制定了符合實際的方針、目標，以書面公開安全承諾，員工的安全意識和專業(yè)知識進一步提高。公司嚴格執(zhí)行安全風險抵押和安全獎懲制度。風險管理：公司于2011年進行了危險化學品的安全現狀評價，進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。制定了公司《危險、有害因素識別及危險源標識手冊》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險有害因素識別及重大危險源辨識》培訓班，車間安全